发布时间：2023-10-07 15:42:18
绪论：一篇引人入胜的金融危机如何应对，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
阿里巴巴集团董事局主席马云在一封题为《冬天的使命》的内部邮件中认为：“整个经济形势不容乐观，国内很多企业生存将面临极大挑战。接下来冬天会比大家想象的更长！更寒冷！更复杂！未来几年经济有可能进入非常困难时期，特别是一些中小企业将面临前所未有的挑战！”
今天，因金融海啸，无论是金融经济，还是实体经济，还是人们的信心都备受打击，中小企业的生存压力变得越来越严酷，严冬已经来临，这是改革开放30年来前所未见的世界经济不景气时期。但是面对同样的严酷的市场环境，并不是所有中小企业的命运都是倒闭，有很多中小企业仍然能活得非常好，且不乏有逆势成长的企业。从这些企业的身上我们看到，要抵抗危机，提高企业的免疫力，重点要做好几个方面的工作：
一、自强自立和建立稳定的客户关系
面对“严冬”，中小企业如何才能让自己处于不败的地位，甚至逆势发展呢？怨天尤人是没有用的，积极进取，做好自己的经营工作才是中小企业的生存之道。正如2008年11月13日广东省委书记在回应广东大批企业倒闭传闻时说：“经济出现困难的时候，关键是要有信心，沉住气，沉住气就是不要被各种各样议论所动摇，自己乱了阵脚。这样反而影响了克服困难的战斗力。我们要学会迎接市场周期性波动带来的挑战，认真分析存在的问题，寻找解决问题的办法，打好自主创新、体制创新、建设现代产业体系等重大战役，实现产业发展的转型升级……”
面对“严冬”，中小企业的出路在哪里？怨天尤人是没有用的，坐等政府的优惠政策等落实到自己的头上可能为时已晚。即使政府等机构出台了一些优惠中小企业的政策，也只能是解决部分企业的问题，企业多数问题是不可能因此而解决的。
因此，练好内功才是中小企业的最佳选择，只有不断强身健体，才是中小企业生存之道。中小企业要自强自立，而不是抱怨，也不能等待，将自己的产品做好，为客户提供优惠的产品和服务，形成自己稳定的客户群体，企业才能生存下去。
中小企业很多都是从老板个人开始做生意发展起来的，随着公司的发展，客户越积累越多。但是公司发展往往不均衡，老板们既要管理上游的供货商，又要管理自己客户，常常顾此失彼。在经济较热时，客户群的波动并不影响到老板们挣钱。但是，经济转冷后，一切都会发生变化，公司的客户越来越不稳定，他们可能是需要降低了，也可能是被竞争对手抢跑了。总之，客户的离开是中小企业失去了市场，不再有足够的现金流支撑，将直接导致中小企业倒闭，公司客户下降是威胁中小企业的生存的最直接的原因。
相反，一个能够有着稳定客户关系的企业，实际上有着更强大的“抗寒”能力。因为有客户就有市场，有市场就有销售，有销售就有现金流，企业就可能存下去。因此，稳定的客户群体就是中小企业生存的基础，是帮助中小企业抵抗经济严冬“棉衣”，这个“棉衣”的厚薄就决定中小企业能否战胜严冬，存活下来迎接下一次经济昌盛期。因此，面对严冬，中小企业必须要建立自己的稳定的客户队伍，粗放的客户管理显然不再适应经济发展、市场竞争的需要。为了建立稳定的客户群体，中小企业需要和客户建立战略同盟，如会员制等营销等，将会被越来越多的中小企业选择。他们将自己的客户组织起来，建立良好的沟通平台，与客户不再是单纯的商业关系，而是一个用感情维系起来的组织，这个组织让客户获得更多的利益，也让中小企业更好地稳定客户队伍。
二、根据市场变化提高产品技术含量并即时调整产品定位
金融危机对中小企业而言，既是风险，更是机遇。中小企业如果找准产品定位，提前进行产品规划，也能实现高利润高回报。一般来说，中小企业的产品规划应提前进行，一般要用两三年时间对市场进行摸底，根据摸底情况进行规划，否则仅仅跟着潮流走，将永远比别人慢“半拍”，等到新产品推出市场，就赚不到钱了。
针对中小企业如何应对金融危机，迈克尔・戴尔撰文认为，经济危机的挑战同时还有机遇。如果企业的科技投资做得好，不但可以增加生产率，更可以降低成本。
他还指出，当前的经济危机和上个世纪80年代戴尔刚起步时候的情况差不多。对于企业如何应对金融危机的影响，戴尔给出了六个建议：注重硬回报；优先发展能减少成本的项目；整合、集中购买；关注项目部署周期；回顾固定成本；引进新项目。在经济不景气时期，第一反应就是削减成本。但是削减什么？你应该在哪里投资来增加竞争力并为将来的发展作准备？伴随着挑战的同时还有机遇。科技投资如果做得好，可以增加生产率，并且降低成本，这是每个企业在目前情况下梦寐以求的目标。
产品定位好后，需要加强研发投入，进行技术改造升级，通过提高生产效率赢得产品利润。
如江苏省海安县恒益滑动轴承有限公司近些年来在技术研发方面投入很大，申请了多项技术专利。通过技术投入，掌握产品核心技术，以此占据市场主动权。其实，沿海很多倒闭的中小企业，都是简单加工型企业，这类企业没有核心技术，没有产品竞争力，更没有市场竞争力，抵御外来各种风险只能是奢谈。
华丰电器公司是一家生产中低档电滋炉、电饭煲等小家电的小企业，去年公司也做出口，但由于出口生意越来越难做，公司及时调整经营策略，把营销重点转向国内农村市场，针对农村消费特点，公司加大投入，改进工艺流程，在保证技师的前提下降低成本。为完善售后服务和收集客户对产品的意见，公司在各区域市场都有一支流动服务队，深入乡镇为顾客服务，并随时根据顾客需求变化调整产品结构。今年以来，公司销售额依然保持着往年的增长态势。对此，公司总经理李小想认为，选择什么样的市场对中小企业而言也需要加以权衡。我国的国内市场那么大，大品牌主要是在一线发达城市，而广大的农村市场依然是“广阔天地大有作为”。因此中小企业可充分利用二三线的小城镇或乡村市场来发展。但最为重要的还是产品质量是否足够好，产品更新能力是否能走在同行的前列。
三、内部挖潜 向管理要效益
与其他中小企业一样，去年以来，宜洋公司也面临着原材料成本、人工成本大幅上升的压力，仅煤每吨就净涨385元，各种原辅料也普遍上涨30%，人民币升值也给产品出口带来不利影响。“总的算下来，成本大约上升了30％，这大大挤压了企业的利润空间，如果不想办法，公司肯定要亏损。”但宜洋公司不但没有陷入亏损的困境，今年以来的利润反而同比增长20％。
首先靠挖潜，压缩成本，靠这个我们大约可以抵消成本上升的50％。”宜洋公司对于生产工艺的创新改造，这些年一直在持续，并且也获得了丰厚的回报：宜洋公司以煤为原料，但固体废渣和工业废水排放却为零，每吨产品能耗不到国内平均值的一半。在生产线的改造中，先后获得2项国家专利。原来生产1千吨产品需要1000个工时，如今生产3千多吨才只要1000个工时，一条生产线只有20多名工人。
但只靠工艺改造挖掘潜力肯定不够，要想获取利润还得靠提价。今年以来，宜洋公司的产品先后8次上调价格。频频上调产品价格，就不怕丢失订单吗？
宜洋公司敢于调价的底气在于其过硬的产品。“拼市场靠品牌，靠产品的升级换代，有了王牌产品就不怕市场不欢迎。”公司经理钟宜洋说。他口中的“王牌产品”就是被他们命名为“宜洋一号”和“宜洋二号”两种专用肥，是独辟蹊径，经过精心配方研制而成的，比普通农肥效果提高30％左右。
宜洋的“王牌产品”虽然价格高了，但给客户带来的效益更高。绿园花卉公司经理汪涛说：“虽然宜洋花肥的价格比别的产品贵不少，但这种花肥一包可顶别的两包用，一年下来能为我们节约近20万的用肥成本，我们当选择用它啦。”
“发展企业，我们不能盲目追求最大，但一定要追求产品质量最优。这些年来，我们的企业技术步步升级，产品不断升级换代，这为企业增强了抗风险能力。”面对市场风浪，陈宗明满怀信心地说。
0 引言
改革开放以来，我国在经济上取得了举世瞩目的成就。特别是在经济全球化的趋势下，金融业迅速得到发展，它在经济中的影响力也越来越大。然而，伴随着金融业高速发展而频繁爆发的金融危机，也引起人们日益密切的关注。
1 世界金融危机对中国的冲击
金融危机（Financial Crises）最简单的定义是指突发的、覆盖几乎全部金融领域的金融状况恶化。金融危机在《新帕尔格雷夫经济学大辞典》中的定义是：“全部或大部分金融指标——短期利率、资产（证券、房地产、土地）价格、商业破产数和金融机构倒闭数的急剧、短暂和超周期的恶化”。
金融危机具有三层含义： ①金融危机是金融状况的恶化；②这种恶化涵盖了全部或大部分金融领域；③这种恶化具有突发性质，是急剧、短暂和超周期的。总结起来，金融危机对中国经济主要有以下影响：
1.1 影响我国的外贸出口 我国的对外贸易最近几年来一直保持着较高的增长率，但在金融危机的影响下，我国的外贸出口已经出现衰退，中国的出口商品竞争力较大幅度地减弱，对外经贸形势面临严峻挑战。导致我国外贸出口衰退的原因之一是由于中国与东南亚地区各国出口商品结构颇为雷同，出口市场结构也非常相似，竞争性大于互补性。产品种类均主要是电子、化纤、服装、玩具、鞋类等劳动密集性产品，市场也均集中在美国、欧盟、日本等地，因此，东南亚金融危机将削弱中国产品的出口竞争力。
1.2 影响我国企业引进外资 此次金融危机对工业项目招商引资和企业投资产生了普遍影响。部分投资者缺乏投资信心，致使引进资金、技术等借助外力的发展受到限制和影响，招商引资难度加大，项目引进势头减弱。出于对未来宏观经济走势的担忧，部分生产企业对国际经济走势难以预料把握，多数企业处于观望状态，经济增长放缓及企业投资削减会逐渐凸显，将直接或间接地影响未来工业引进外资增资扩能。
2 金融危机带来机遇与希望。
国外很多媒体在提到中国时，都用“rising China”(崛起中的中国)来形容，可见在危机中的中国，聚集了全世界的眼球，也凝聚了全世界的希望。
金融危机带给中国的机遇主要体现在以下三方面：
2.1 有助于中国争夺在国际货币体系中的话语权 金融风暴爆发后，从实体经济来看，我国没有受到金融危机太大的影响，我国的国际经济地位将较快地提升。从战略角度考虑，随着中国等发展中国家的崛起，只有通过非军事的经济手段才能取得与其实力相适应的国际地位，这次金融风暴或许是调整国际秩序的序幕之一。因此，我国应该利用此次金融危机带来的机会，加快国际金融体系的改革，重新塑造布雷顿森林体系，并在改革过程中，增大中国的发言权。中国应该积极提出自己的改革主张，拿出自己关于新的国际货币体系的设计范式，特别是在改革国际货币基金组织和世界银行份额和投票权的议题上，中国应该整合新兴经济体和广大发展中国家的力量，力争体现发展中国家的经济增长潜力及相应的话语权。而中国在锻造金融竞争力，强化金融体系的稳健过程中，应该建立多元化的外汇储备体系，积极推动人民币的国际化步伐，积极进行人民币的国际结算业务和人民币的国际债券业务。最终形成美元、欧元、人民币为基轴的国际货币体系，形成相互制衡的全球金融稳定三极。只有建立了稳定的汇率，把握了金融市场的定价权和话语权，我国的货币政策和汇率政策才不会控在投机资金手中。
2.2 有利于我国调整产业结构 在劳动力成本增大、原材料价格上升和人民币升值等系列现实压力下，再加上受金融危机的打击，中小企业来自欧美订单的大幅减少，这让以出口导向为主的中小企业面临更严峻的威胁。在目前的危机下，中小企业必须研发高附加值产品、升级技术、改善设计和提高品牌知名度，开拓新兴市场、启动国内销售；但我国出口企业很少具备这些实力，且增加这些方面的实力需要很长时间，金融危机为这个战略提供了很好的机会，就是从国外购买技术和品牌，欧洲、日本和北美大多数中小企业都具备这样的品质，而且现在非常便宜。政府应给予更多的政策扶持，以促进产业调整，甚至可以将外汇借给出口企业，让他们去买国外优质的品牌、技术甚至并购。
来势凶猛的金融危机
2008年的美国金融危机主要源于持续不断的金融创新造成了虚拟经济和实体经济的严重背离。这种非正常现象达到一定程度必然引起危机的出现。在金融危机爆发前，美国虚拟经济和实体经济相差了10多倍。
金融危机不仅使美国金融行业遭受重创，也给实体经济造成了严重的影响，表现为市场上资金流动性不足，资金流产生冻结。企业筹借不到资金，银行资金充裕却不敢放贷，使得企业和企业、企业和消费者之间的交易减少，资金链条断裂，导致美国房地产和汽车价格下跌，结果百姓更不敢消费。
由于全球经济一体化，这种状况迅速波及世界主要国家。中国自然也未能独善其身。不过，美国的金融危机对我国金融业的影响并不大。因为我国的金融体系有自己的游戏规则，有自己的“防火墙”，现在也是它最健康的阶段。但是，我国的实体经济发展受到的冲击已经显现。作为名副其实的“世界工厂”，我国的经济外贸依存度达到70％，内需对中国经济增长的贡献率只有30％。受全球经济发展放缓的影响，今年9月份我国GDP从两位数的增长下降到一位数；税收增幅从20％以上下降到2％，预计10月份的税收将是负增长。
实际上，我国经济增长率出现下滑，不仅仅是金融危机造成的。金融危机的确起到了“强力制动”作用，而导致国内经济增速下滑的原因还包括宏观调控、产业升级、房地产出现泡沫、新《劳动法》颁布、人民币升值等，并且在金融危机来临之前，一些影响经济发展的因素早已存在：
一是宏观调控。前几年，中国经济发展存在过热现象，政府不断采取宏观调控政策，如调高银行准备金率、提高存贷款基准利率等，在今年年初还对这些措施进行了加强。
二是产业升级。我国企业过去多是为国外企业代加工生产，这在广东地区尤为明显。而中国劳动成本的上涨，导致在产业升级中，大批中小型加工企业纷纷倒闭，或者向内地搬迁。
三是中国房地产出现泡沫。国家出台了很多政策调控房地产业发展，使房地产市场陷入低迷。
四是新《劳动法》颁布。新《劳动法》的出台使国内企业的劳动力成本大幅增加，造成一些企业利润率迅速下滑。
五是人民币兑美元的持续升值。汇率从2005年7月的8.3升值到最近的6.8左右，升幅超过22％。
这五个因素已经逐渐影响到我国经济的快速发展，再加上来势汹汹的美国金融危机以及紧随其后的国际市场需求萎缩，无异于雪上加霜，造成了目前我国经济的不景气。
影响到底有多大
毋庸置疑，受到全球金融危机以及中国经济发展面临重要转折的双重影响，作为服务于整体经济发展的物流装备业，必然也受到一定冲击，也许不能再继续保持近年来20％以上的快速发展了。最先尝到金融危机之苦的是叉车企业和一些外向型企业，现在，包括货架、托盘、输送分拣设备、单元化产品、以及系统集成、物流信息化等几乎整个物流装备行业都明显地感觉到金融危机带来的影响正日益加重。
据了解，在金融危机的冲击下，叉车行业承受的压力比较大。从销售情况看，近3年来，我国叉车年销量和出口量均以30％以上的速度迅猛增长。今年上半年我国叉车销量达到93632台，与上年同期相比，增长23.93％；其中叉车出口31287台，同比增长51％。而7月份之后，叉车销售尤其是出口呈现出下降趋势。
其实早在2007年，国内叉车市场就出现了需求增速放缓的征兆。据中国工程机械工业协会工业车辆分会统计，2007年我国工业车辆销售量约16万台，比上年同期增长36.6％；其中，国内市场叉车销售量为11.4万余台，比上年同期增长26.66％；出口形势更好，其中，电动工业车辆(包括电动平衡重乘驾式叉车、电动乘驾式仓储叉车和电动步行式叉车)出口16200余台，比上年同期增长51.7％，内燃叉车(含集装箱叉车)出口30600余台，比上年同期增长78.6％，叉车出口市场主要是欧盟、美洲和俄罗斯等地。显然，我国叉车销量增长越来越依靠出口拉动，因此对国际经济形势变化非常敏感。而恰在此时金融风暴迎面袭来，叉车企业受到的巨大冲击可想而知。
据本刊记者初步调查，进入9月份后，国内多家知名叉车企业的销售订单锐减，生产量下降50％以上。部分叉车企业还出现了裁员现象，更有一些叉车企业无奈之下挂牌出售，却无人问津。
与叉车行业相比，目前货架、单元化产品、输送设备、系统集成、物流信息化和自动识别等行业受到金融危机的影响还比较小。
以货架行业为例：2008年上半年，货架产品仍供不应求，货架生产企业订单排得满满的，对小额订单干脆不接。但是由于钢材成本非常高。企业的利润微薄，甚至出现亏损。今年下半年，为了完成上半年的订单，货架企业的产量依然很高，并且随着钢材价格大幅下跌，企业利润增加了。但货架企业普遍担心的是，原本谈好的项目受到金融危机的冲击被延期或者取消。同时，今年年底前拿到的订单会减少，将直接影响到明年的生产和效益。
输送机行业：与货架行业类似，由于合同执行周期较长，输送设备生产企业受到的影响并不太明显。也有部分企业反映，目前一些客户取消了合同，或者合同延期执行。
物流信息化和自动识别行业受到的影响也开始显现。以某知名自动识别企业情况来看，今年下半年的订单较往年有所减少，产品销售价格下降。因为其客户生意不如以前，一般性的订单基本被取消。重要的订单也在推后。由于该企业在前几年的快速发展中积累了比较雄厚的资金，眼下还能应付。
如何迎接挑战
面临金融危机和全球经济增速下滑的影响，我国物流装备业将何去何从?物流装备企业该如何迎接挑战?俗话说“知己知彼，百战不殆”。企业在制定具体的发展策略和应对措施之前，首先需要对未来几年的经济形势有较为清晰的认识。那么，这场金融危机到底要拖多久?
用“病来如山倒，病去如抽丝”来形容这场全球金融动荡也许再恰当不过了。对于金融危机何日能够
痊愈，全世界多个权威经济组织与专家学者都给出了自己的答案。概括起来，乐观说法是一年后可以结束，悲观预测则会持续5年。
无论如何，当前，各国都在积极出台经济振兴方案。为了从经济衰退的泥潭中重新站起来，美国、欧洲和日本政府不断推出几百亿甚至上千亿美元的救市措施。然而，其效果很一般，投入的资金好像打水漂一样，在荡起几圈涟漪之后，水面很快就恢复了平静。在美国政府拿出“救市方案”没多久，通用汽车面临破产、花旗银行即将倒闭的问题又浮出水面。由此可见，经济严重下滑的负面影响正在加深。
中国政府对美国金融危机的反应非常迅速。9月以来，国务院已连续颁布了诸多刺激经济的政策。其中包括投资4万亿人民币拉动内需、4次降低存贷款利率等。但是。这些措施对促进中国经济发展的作用到底有多大?中国经济何时能够跨过金融危机这道槛?正处于高速发展周期的中国物流装备业何时才能继续高歌猛进?目前仍然是未知数，没有人能回答这些问题。
实际上，金融危机对中国物流装备业的影响已经开始量化在一些企业的财务报表上了。而且可以预见的是，如果国家刺激经济发展的政策收效不理想，如果国际经济继续衰退，企业势必会减少投资项目，减少物流工程改造项目，减少物流装备采购需求，这将会对物流装备行业产生许多负面影响，其增长速度将会进一步下滑，甚至负增长。果真如此，物流装备企业可能会在明年下半年遭遇最困难的危机，要勒紧裤腰带过日子了。
为了应对金融危机和全球经济衰退带来的负面影响，我国物流装备企业已经开始转变经营策略，积极采取各种手段，准备安全度过经济寒冬。
其中，受到金融危机冲击较为严重的叉车企业。较早开始调整自己的发展策略。国内某知名叉车企业采取的措施就有一定代表性：首先，从“以产定销”转变为“以销定产”，以适应现在订单突然减少的局面。其次，苦练内功，把企业内部管理和技术水平提高到新的档次，进一步增强市场竞争力；第三，加大宣传力度，提高品牌知名度，努力扩大国内市场销量。
相对于叉车企业的做法，货架企业的应对措施包括：回访老客户，争取新订单；不再对小订单挑三拣四，以保证业务量少受影响；加强回收应收账款：在业务操作上更加小心谨慎，坚决不承接可能产生坏账的项目。
输送机行业厂商的应对措施包括：保证项目的成功率，保证稳定拿到项目；加大市场宣传投入，提高知名度和品牌影响力；少数资金雄厚的企业开始考虑并购，以扩大市场占有率。
金融危机对于物流信息系统供应商和咨询服务商的影响并不严重，这恰好是其进行市场整合的好机会。
自动识别行业厂商的应对策略是：不断研发新产品；减少不必要的产品功能。尽量把产品价格降下来；保持12个月以上的现金流；加大品牌宣传力度等。
专家支招
2008年这场“突发性的危机”很容易使人联想到1997年发生在东南亚的金融危机。当时。由于资金流动性不足，导致经济不景气，消费市场低迷。今天看来，两次金融危机有很多相似之处，因此这两个时期企业的应对策略也会有很多可资借鉴之处。经过记者的了解和对一些行业专家的采访，我们总结出三条经验供物流装备企业参考：
第一，坚守“现金为王”理念。保持镇定。中国物流技术协会副会长王继祥认为，“在这个‘冬天’里，谁拥有现金，谁就可以生存发展，具有竞争优势。企业不要盲目扩张，等到经济形势明朗时再寻求最佳投资商机也不迟。物流装备企业应该保证资金安全，注意回款情况，尽量收缩投资项目，做好过冬准备。”从目前看，为保持企业的正常发展，至少要保有12个月以上的流动资金。
第二，最重要的是物流装备企业要树立信心。并且向客户传达企业的信心。正如总理所说，“经济困难时期信心比黄金和货币更重要”。传递信心就需要通过广告、会议、活动等各种形式宣传企业品牌，展示良好形象，树立企业信心。因为有了信心，客户才愿意与企业做生意。其实与进行投资相比，企业在宣传方面投入的费用要少得多，也更易做到。一些物流装备企业的宣传费用正在增加，说明它们在严冬来临的时候对宣传更加重视。例如，知名物流软件企业博科资讯最近就在北京大学举办了启动“赢在物流”的大型活动。实践表明，在经济不景气的情况下加大投入宣传造势的企业，往往更容易度过难关，并在经济形势好转以后能够占据更为有利的市场地位。
