发布时间：2023-09-21 17:32:26
绪论：一篇引人入胜的企业人文建设，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
一、企业文化的内涵及重要性
企业文化建设已经成为企业成长的内在需求。企业文化是指一个企业的整体性、系统性的文化。它是以经营哲学和企业精神为核心，以企业的生产活动、经营活动、组织结构、规章制度、物质环境和企业行为、企业形象为载体的、以安全文化、质量文化、廉洁文化、诚信文化、责任文化、服务文化为展示的，是一种由企业所创建的商品经济文化和市场竞争文化。企业文化的低层次为企业风气和传统，中层次为共同的行为准则和道德规范，高层次为企业精神和价值观。企业文化还包括：帮助企业形成新观念，扬弃旧观念；促进企业职工养成新的思维方式，不断更新规章制度，从宏观到微观的决策科学化、民主化、程序化；促进智力开发，充分发挥每个员工的价值，使每个职工为提高企业知名度而努力等。企业文化的内涵是十分具体而又生动的，它贯穿于每个企业员工的生产、工作、学习、生活全过程。
企业文化最终是人的文化，是员工的文化。企业文化建设不是空中楼阁，而是需要每个员工在具体的工作岗位上做出实际的努力和工作。员工是企业文化建设的主角，是否将企业员工真正放在文化创建过程中的主置，是一个企业文化建设是否成功的根本标准。而员工的人文素养高低则直接影响到企业文化的建设。
二、人文素养的含义
人文精神是一种对人的尊重与关注，对人之为人的思考，对人生终极意义的关怀。人文精神的内涵复杂而丰富。人文精神的核心是以人为本，以人为中心，以人性、人文理念来观察人类社会的发展以及社会上人们在成长、发展中人际关系的方方面面。人文精神的宗旨，在于从根本上启迪人的自信心、自尊心和自强不息的人生悟性和人生动力，在于启迪人的自重、自爱，以及人间关爱的人生追求和人生价值。人文精神越是厚重的地方，经济发展也越迅速而持久；而经济发展越迅速，人文精神的地位就越发重要。人类对真、善、美的向往是社会发展最强大的原动力，这也是人文主义能始终保持着其独特而持久的知识连贯性和文化影响力的原因。因此，只有把人文精神与科学精神结合在一起，企业发展才是完整而和谐的，社会经济也才能协调而有序地向前发展。
三、提升员工人文素养的措施
（一）积极开展读书活动，汲取文化精髓
如今，随着网络的发展，人们已经很少手捧一本纸质图书阅读了，但是，网络带给我们的更多的是资讯而非文化。要想真正领略文化精髓还是需要认真读书。因此，我们的企业应该为员工创设一个良好的读书环境，比如设立图书阅览室，让员工在工作闲暇能到这里来看看书，而不是凑在一起抽烟打牌。还有就是定期向员工发放一些书籍，并且举办读书交流活动等等。企业对于员工读书的投入也许不会立竿见影的有成效，但是，长此以往，必然会收到“静水流深、水润万物”的效果，让企业成为知识型、学习型的团体。
（二）举办专家学者的讲座，博采众长
企业还应该经常邀请各行业的专家和学者来进行讲座，让员工能足不出户就了解各行业的前沿发展，扩展知识，提升素养。当然，除此以外，利用媒体资源也是不错的选择，像中央电视台的《百家讲坛》，教育频道的《名家论坛》等节目就是不错的专家讲座，企业可以对这些节目进行录播，组织员工进行观看学习。
（三）举办文化活动，营造文化的氛围
在企业文化的建设中举办高品位的文化活动必不可少，例如经常举办文化艺术节、文艺歌舞晚会、传统文化经典诵读会等活动。其次创造一种独具特色的自然景观、人文景观，例如在企业中注意空地的美化绿化；重要地段树立古今中国名人立志、做人、成才、修身、爱国等名言警句牌和伟大的爱国者、思想家、科学家等的塑像，让员工参与和置身其中，以受到人文环境的熏陶与感染，从而提升人文品格，塑造人文精神。
（四）以人为本，创设人本管理机制
企业文化是一种以人为本的发展战略，文化管理区别于经验管理和单纯的制度管理，其最高境界就是实现人的自觉管理，把人置于生产和经营管理的最高位置。尤其是要在大众化参与、人性化管理、亲情化服务上下功夫，做到关心人、理解人、尊重人，在“大家庭”的和谐氛围里调节各种关系，化解各种矛盾，使职工群众共享文化成果。为此，管理者应发挥职工群众文化创造的积极性，最大程度地满足人民群众多样化的文化需求，多生产来源于群众生活的文化产品，多搭建有利于群众参与的文化平台，多建设方便于群众享受的文化设施。让群众时刻感到“单位就在身边，关怀就在身边”。使每个职工感受到文化氛围的激励，从而焕发出忘我的工作干劲。
总之，人文素养是一种综合的、全方位的，同时也是巨大的、无所不在的潜移默化的力量。人文素养为企业员工个人综合素质的完善提供持久动力，促使个体人文知识不断拓展，技术能力不断提升，也促进了企业的发展和企业文化的形成。
今天，沐浴着明媚的阳光，踏着激昂奋进的步伐，我站在这神圣的演讲台上，给大家带来题为《农村信用社企业文化建设之我见》的演讲，如有不当之处，还请提出宝贵意见！
大家知道企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力,它的目的就是在于振奋人心,提高素质,凝聚力量,加强管理,提升效益,推进发展。随着市场经济的发展,培育先进的企业文化正为越来越多的企业所认同,而农村信用社正面临着体制改革带来的机遇和挑战,更应该重视企业文化建设,培育出独具特色的金融企业文化,从而推动农村信用社的改革与发展。在实践科学发展观的今天，这个问题很现实的提到我们面前。因此，践行是我们的方向！
第一个问题：一方水土，养一方人，繁荣一方经济
应该首先明确__农村信用社的目标市场是广大农村。把农业生产发展起来、把农村经济搞活、使农民致富、使信用社赚钱是我们的主要目标。实践证明，传统农业生产达不到这个目标，农村信用社应该把主要的资金投向农业产品深加工及农产品大流通中去，促进农村产业的结构性调整和优化，从根本上促进__“三农”事业的发展。
农村信用社作为主要为“三农”服务的、社区性地方金融机构，其机构遍布城乡，是基层网点最多、规模最大、服务最广、品种最全的金融机构，对农村经济发展做出了巨大的贡献，其悠久的历史、广阔的布局、复杂的演变历程，使其企业文化蕴含了更为丰富的内涵。农村信用的存款才真正是取之于民，用之于民，一方面吸取农民的存款，另一方面支持好农村经济的发展，并依托地方经济，实现其自身业务的稳健发展。为__的经济发展作出了很大的贡献
第二个问题：以人为本，强化管理，倡导人文文化
不知大家可曾知道，一把大火烧毁可口可乐的企业厂房、设备。但是，烧不了可口可乐公司的企业文化，自1885年由潘伯顿医生组建起来的可口可乐公司，照样屹立在世界各地。可见企业文化的伟大、卓越。
企业文化建设的主体是人，事业发展的关键在人，人是企业管理的出发点和归宿。“以人为本”的理念就是要将管理的对象以“物”为中心转向以“人”为中心，把尊重人、爱护人、关心人作为基本出发点。在尊重人的价值，爱护人的成长，关心人的生活，满足员工的物质和精神需求，规范员工行为的基础上，培养员工积极向上的精神风貌，最大限度地激发和调动员工的积极性、主动性、创造性，增强凝聚力，发挥共同意志和目标追求的精神力量作用，形成工作合力，为企业的可持续发展奠定基础。努力营造尊重知识、尊重人才的氛围，提倡团队精神和共同进步，进一步加深以“敬业”为核心的价值理念和“团结、勤奋、忠诚、严谨、创新”的企业精神的理解。广泛开展爱岗敬业、无私奉献教育，开展创建“文明单位”、“文明窗口”、“岗位能手”等创建活动，把员工的职业理想、职业道德、劳动纪律同员工的主人翁权力、义务、责任、荣誉、利益结合起来，发掘人的潜能，形成心情舒畅、奋发进取的工作环境，增强员工的责任感、使命感和归属感，从而有效地实现经营性管理的目标。
所以，企业管理的关键是人的问题，管理者乃至全体企业员工要有自己形成的道德行为标准：坚持正确的政治方向，积极参加学习时事政治，同心同德，将“手握手的承若，心贴心的服务”服务精神贯穿于自己工作的全过程，努力为客户提供热情、周到、优质、高效的服务。树立“以社为家”的主人翁精神，重在奉献，充分发挥聪明才智，把自身价值与信合事业的发展紧密相连。倡导团结互助，相互尊重，相互协作的良好风尚，营造祥和、融洽的工作氛围，处事以大局为重，打造集体主义与团队精神，树立团结、自信、奉献、必胜的人文精神。
第三个问题：加强纪律，克服懒散，促进企业文化建设
企业文化建设作为一种潜在的意识形态，它渗透于企业经营管理的每一个环节，企业的发展过程就是企业文化建设的过程。在企业发展过程中，如果没有铁的纪律, 没有一套规范的行为，工作效益就无法提高，也没办法创造一个良好的工作氛围。因此，要以严格的规章制度来约束人，统一员工行为。特别是员工要杜绝懒散作风，要遵守作息时间，发扬信合人勤劳的优良传统，为客户提供一个良好的服务环境。上班时间不做与工作无关的事，应全身心投入工作，不随意离岗、串岗、代岗。
要建立真正有效的监督机制和考核机制。要建立监察机构负责人省派机制，规定各县级联社监事长、稽核部负责人由省联社统一调配、任命。并规定本地人不得在本地任职；省联社要统一规范所有的制度建设，并严格执行，建立健全有效的监督机制，让广大员工参与进来，规定信用社、县级联社负责人在任职期满后，由所属员工给予一个整体评价，并规定实施非公开无记名票决制。
第四个问题：良好风貌，优质服务，是企业文化建设的基石
现代企业的管理正在告别单一的经验式管理,而向更高层次文化管理的方向迈进。在如今知识经济时代和更具竞争性的商业环境中,良好的文化将成为企业的巨大财富,企业文化逐渐成为决定企业兴衰的关键因素。企业文化作为现代企业管理理论和管理方式的重要内容,其丰富的内涵、科学的管理思想和开放的管理模式,为企业管理创新开辟了广阔的天地。“以人为本”的企业管理作为上个世纪80年代以来风靡西方世界、目前正兴盛于东方的一种管理文化,其核心就是在现代企业的经营管理过程中以人的利益、人的发展为出发点和中心,围绕激发和调动人的主动性、积极性和创造性展开,以实现人与企业共同发展的一系列组织、管理活动。加强“以人为本”企业文化的研究,是企业管理创新的必由之路,也是完善和建立现代企业制度的重要途径。
一、“以人为本”企业文化建设的意义
“以人为本”企业文化作为一种外来文化,在我国的引进和应用尚处于初始阶段,它对于我国当代企业经营和管理设所具有的现实意义却是极其重大。一家企业的最大财富和优势不是有形资产,也不是无形资产,而是人。生产力是劳动者和生产资料的结合,科技和管理渗透到生产资料中,也体现在劳动者身上。这就是说,人的体力和脑力的支出,才是主导的、起决定作用的生产要素。因此,构建“以人为本”的企业文化对企业的发展无疑具有重要的意义。
1.有利于企业吸引人才。一个积极进取的企业,追求向上发展的企业文化理念,即“没有最好,只有更好”。“最好”往往是无法界定的,“更好”却是可以通过前后比较进行界定,并通过积极进取而获得。在这样的理念下,通过员工的不断进取、艰苦努力,能够使企业积极向上,不断发展壮大,取得更好的成绩、更大的辉煌。在这种条件下,才能吸引一些优秀人才,把优秀人才集聚到企业文化的旗帜下,保证企业拥有竞争和发展的优秀人才队伍。
2.有利于企业留住人才。积极向上的企业文化追求的是“求实创新、奋发图强”的企业精神,它在企业内部体现的是“爱岗敬业、无私奉献”的职业道德和人文精神,在这种精神的倡导下,才能激发人的道德意识,形成踏实工作、施展才华的良好环境。优秀的人才在这样的环境中,通过自身的努力和创造,在企业精神及强有力的思想政治工作的支持关心下,毫无疑问会受到企业的重视和员工们的敬慕,并在企业发展中真正地实现自我价值,企业也才会稳定、健康地向前发展。
3.有利于企业培育人才。积极向上的企业文化是一种不断进取的文化。企业要可持续发展,要在竞争激烈的市场经济中立于不败之地并不断发展壮大,靠的是积极向上的人才支撑。在一个积极向上的企业中,当人才真正感受到自我价值实现时,他们都会有一种进一步丰富知识、提高专业技能的愿望。重视对人才的培养和培训,不断给企业员工“充电”、不断为企业员工提供一个积极向上和进取的良好环境,是增强企业竞争力必备的的企业文化。
4.有利于企业激励人才。一个企业要想不断稳步发展,就要牢固树立人才是最重要资本的思想观念。在市场经济条件下,除了通过正当的竞争手段来促进企业的发展外,关键是人才的竞争,人才是企业最重要的财富。企业要从环境、政策和运作方式上吸引人才、留住人才、激励人才,建立有效的激励机制,真正做到以情感人,以良好的机制留住人,使企业员工真正体会到企业良好的用人机制和细微的人文管理及展示才华的良好环境,这样才能提高企业的整体价值和核心竞争力。
二、我国“以人为本”企业文化建设中存在的问题
在我国的企业管理实践中,长期以来见物不见人的现象非常突出,“以人为本”的管理理念亟待加强。近些年来,虽然体现“以人为本”企业管理的例子经常可闻可见,但大多数企业在“以人为本”企业文化建设方面还是存在着许多不足。
1.企业文化理念泛政治化。在中国的传统文化中,比较强调中庸、中道、中和,其实这种中性智慧落实到管理上,用一个简单的命题来表达,就是要培育企业管理的平常心。一个人在日常生活当中,能有一颗平常心很不容易,对企业的员工来讲,需要强调在平凡的岗位上做出不平凡的成绩。在计划经济体制下,企业确立自己的企业精神和价值观念带有浓厚的政治色彩,从计划经济走过来的人们,思维定势已经形成,一提起精神文化,往往习惯于从政治话语中提炼出一些基本的概念,其结果就是导致企业发展缺乏足够的活力。
2.企业管理人治色彩浓重。人治思想虽然也是强调以人的意志来管理企业,但和“以人为本”的企业文化和企业管理却相差甚远。人治所强调的“人”,不是企业的所有员工,而是经营管理者本人的意志。我国大多数企业经营者,无论是国有企业,还是私营企业,都有一个共同的特点,就是赋予经营管理者人以极大的领导权威。这从某种程度上,不仅加大了企业经营的风险,而且使企业无法形成民主管理的氛围,无法发挥企业员工的主动性和积极性,员工的思想得不到重视,从而使他们缺乏主人翁意识和企业责任感。
3.企业激励机制不足。真正的“以人为本”的企业管理,是以符合市场经济规律的各种合理机制,充分调动人的主观能动性和创造性,使企业发展、社会进步与个人价值的实现在尽可能大的程度上达成一致。在我国的企业管理中,存在着讲关系,走后门,赏罚不明的现象,有些企业在管理中不辨是非,为了眼前的一团和气而破坏了原则和制度,保护了个别人而损害了多数人的积极性,求得一时的息事宁人而使企业的整体管理秩序陷于混乱,其结果是因小失大、得不偿失,与真正的“以人为本”的企业管理背道而驰。
4.企业不注重人才培养。许多国内企业经常会发出感慨,现在越来越难留住人才了。不仅是留人,在企业招聘新员工时,国内企业有时也难以与外资企业抗衡。也许有人会将之归为国内企业工资较低的缘故,其实根本的原因并在于此,而是企业内部没有有效的激励机制。除了在物质激励方面受现有资源限制导致国内企业缺乏吸引力外,很重要的一个问题是大多数企业只会用人,没有培养人。比较中外企业的人力资源管理,一个很大的区别就在于员工的培训投入上。外资企业的培训较为完善系统,并且与企业文化、企业发展的实际密切相关。由于将员工视作最宝贵的人力资本,外资企业的培训投入也产生了极高的收益。反观国内企业的员工培训,似乎多为应急型或被动式,企业经营者似乎没有将培训作为投资来看待,只用而不培养,无法建立员工与企业之间的归属关系,更不要说企业凝聚力或学习型组织的形成。
三、“以人为本”企业文化建设的具体措施
“以人为本”企业文化建设,对中国企业具有很强的现实针对性和极大的紧迫性。当今世界,“以人为本”的管理理念日趋盛行,而且实践也证明这种理念具有推动企业发展的作用。我国应尽快转变观念,全面落实和坚持 “以人为本”的发展观,既可以促进我国企业与国际接轨,又有利于我国企业的快速发展。
1.确立“以人为本”的企业价值观。企业价值观是企业在长期实践中形成的关于企业性质、目标及经营方式等的价值取向,是关于企业意义的终极判断,是为全体员工所认同的价值观念。以人为本的企业价值观就是要保证人与企业、人与社会的和谐发展,注重股东、员工、客户及社会的利益,不断创造解决人的需要和发展的新途径。构筑“以人为本”的企业价值观,就是要打造员工理念体系,注重渗透灌输、规范养成、环境熏陶。企业中人是第一位的战略资源,其他一切资源只有通过人的劳动和创造才能转化为经济效益,人的一言一行又是靠思想来支配。只有解决了企业员工的愿望和动机的理想信念问题,才能使员工产生工作动力和劳动积极性。
2.推行民主管理的企业制度。建立以人为本的企业文化,要充分发挥党团及工会组织的职能作用,推行企业民主管理,实现组织活动创新。通过民主管理,积极培养员工的参与和合作意识,使人才的自我价值与企业的发展紧紧地结合起来。在抓好企业民主管理中,企业应努力做到有民主作风,不专权独行,能虚心听取各方面的建议和意见,保证决策的正确性。企业决策、管理的过程要公开、公正,体现民主化。员工只有相信企业的活动是公正的,是尊重大多数员工意见的,才能促使员工的创新欲望。建立健全的民主管理组织,充分发挥群众组织的力量,使他们成为企业内部为员工进言、积极参与企业民主管理的组织,通过开通民主管理的有效渠道,实现领导与员工的广泛沟通与交流,为员工提供一个心情舒畅的工作环境。
3.建立人才激励机制。根据美国心理学家赫兹伯格的双因素理论,金钱是一个保健因素,它的改善只能消除员工的不满、怠工与对抗,但不能激发员工的工作积极性,企业的效益水平一般很难通过现金奖励来加以提高。赫兹伯格的研究还表明,工作成绩得到认可,工作富有成就感,在事业上得到发展等因素能够激励员工持续的工作热情,从而提高其工作质量,这些因素被称为激励因素。提高管理最强劲的动力是创建一种对成就的自豪感,以及他人的认可和赞赏的文化模式。企业管理应采用动力和间接压力相结合的激励方式:通过对员工加以承认来提高员工对自己工作的自豪感;组成工作小组并加强小组内部以及小组之间的竞争,从而造成一种压力,促进员工的工作积极性;明确举贤任能的条件,为人才的脱颖而出创造平等条件;健全奖励考核制度和分配机制,以情感人,彻底激发企业文化中人才要素及其价值的开发与利用。
4.满足员工不断学习的诉求。知识经济时代的最大特征就是变化的加速。英特尔公司总裁曾用十倍速来形容当今时代的变化,未来社会变化的速度将会更快,未来最成功的企业将是学习型组织。员工要想保持其持久的竞争力,对组织能否提供给不断学习的机会的需求将取代以往对薪酬的需求,也成为他们择业的重要标准。体现“以人为本”的企业文化须着力将企业建设成学习型组织。许多企业越来越意识到人力资源培训的重要性,并已付诸于行动,但大多数企业的员工培训是一次性的,多半是针对中高层管理者,基层员工很少有机会得到培训。学习型组织应该为企业员工提供系统、长期、有针对性的培训,为不同层次的企业员工提供不同的培训。企业员工培训应当成为企业文化建设的重要内容,让所有企业员工都有机会为获得新知识而不断学习,从而为企业作出更多的贡献。
参考文献
[1]黄静.以人为本的企业文化[M].武汉:武汉大学出版社,2003
[2]刘光明.企业文化[M].北京:经济管理出版社,2006
