发布时间：2023-10-10 17:16:09
绪论：一篇引人入胜的财务风险的实质，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
中图分类号：F234.3 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2012）01-164-02
事业单位财务风险是财务活动中在各种不确定因素的影响下,致使经济活动中的实际收益与预期收益出现相应的偏离所发生的机会和可能。进入市场经济以来,我国对事业单位的定位和理财思路基本上停留在计划经济时代粗放型的管理模式。既没有企业面对市场竞争的压力，也没有政府机关职能转变的要求，所以事业单位财务风险管理意识极其薄弱。加之财政拨款的欠缺，筹资渠道的多元化，资金使用不当或资金结构不合理，财务风险的发生呈上升趋势，且缺乏有效的财务风险防范机制。特别是投资、债务、支付和管理等四大风险，给事业单位的稳步发展带来隐患。因此，建立有效的财务风险预防和控制机制，强化前期有效控制，对于防范和规避财务风险，减少经济损失具有十分重要的意义。
一、防止决策失误，规避投资风险
1、强化民主决策。当前，事业单位对外投资情况较为普遍，但真正盈利者少，实际亏损者多。主要原因在于决策的失误。一些行政事业单位的财务由领导说了算，资金管理凭领导个人意图操作。财务部门只负责日常账务处理，会计内控机制非常薄弱，难以发挥理财作用。更为严重的是投资决策不谨慎、随意性较大，投资项目论证不充分，决策程序不规范，缺乏监督，存在盲目投资、感情投资、关系投资现象。许多对外投资项目因决策失误而失败，导致投资项目经营陷入困境甚至出现亏损，造成国有资产流失。要有效避免事业单位投资风险，必须完善对外投资的决策管理和审批制度。
首先，单位领导成员要按照民主集中制的原则，对投资事项通过行政办公会等会议形式认真研究，严格按照本单位的投资决策权限，对投资事项实行集体决策，确保事业单位对外投资决策的合法、科学、合理。其次，要根据国家有关规定，实行重大投资项目的审批制度，即按投资管理权限报上级主管部门和国家有关部门审批。
2.强化财务分析。事业单位财务分析是管理决策的重要依据，是决定投资效益的关键。对外投资项目必须进行详细的可行性研究。应根据项目性质，组织有资格的单位和人员形成可行性分析报告，对投资项目的合理性和可行性进行全面的、科学的分析论证和综合评估，作多方案比较评价。并进行法律咨询，听取法律专业人士的意见，然后形成投资的决策性意见，确保投资可行性论证报告的可靠性、真实性和客观性。
3.强化预算的科学性。预算管理具有导向作用，是事业单位规避财务风险的关键。就行政事业单位而言,其建设与发展只能建立在财力许可的范围之内,不宜“负债经营”。然而,众多决策者难以抵挡外部机遇带来的诱惑,片面强调发展而不顾财力地铺摊子,上项目,将企业的“负债经营”思想引入政府的预算编制和执行中,势必造成隐性赤字预算。
目前事业单位预算反映的只是预算年度的收入和支出预算，对银行贷款、对外投资等经济行为，尚未形成明确的预算管理机制。财政和主管部门无法通过预算管理渠道，全面了解和掌握事业单位上述需求和实际经济行为，对其财务风险的发生不能有效地预测、防范和控制。不仅造成了国有资产流失的风险，使大量的国有资产无法实现保值增值的目标，还会形成债务等潜在的其他经济风险。这就要求事业单位在提出预算时，一要充分反映各项业务所需资金；二要考虑财力可能；三要准确把握部门的工作重点。在编制预算时一定要考虑上年总的支出水平，不能盲目地铺摊子，争项目。对所申请的各项资金进行合理排序，使得预算分配部门了解业务部门的主要任务，统筹兼顾，保证重点。
二、控制负债规模，规避债务风险
近年来，一些事业单位因投资强度不够，欲通过举债求得事业的发展，结果提高了资产负债率，造成资金周转不灵，以至影响了正常还本付息。实际上,在预算指标的安排上,事业单位人员经费、公用经费和专项经费不足的状况并没有得到根本改善。为了保稳定、保发展,事业单位又不得不挤占专项经费,弥补资金缺口,确保预算收支平衡。由于事业单位自身偿债能力有限，加之外部环境对事业单位贷款管理的缺位，时有事业单位“点菜”，政府“买单”的现象，债务风险问题日渐突出。有必要从以下几个方面加以防范。
1.坚持适度负债原则。负债在给事业单位带来效益的同时，也会带来财务风险。财务管理中引入负债要坚持适度原则。即负债的规模以不影响今后单位正常费用的开支与正常发展为宜，以便在借款期内能偿还本金，支付利息，更大限度地用活资金，优化资源配置，解决单位事业发展中遇到的突出问题，同时避免超负荷负债给国家造成的经济损失。
2.健全贷款审批制度。一要建立事业单位贷款的可行性报告制度，通过可行性论证，明确事业单位贷款的额度、性质、条件、还款来源、还款时间、用款计划等事项。二要建立事业单位贷款的专家论证制度。对超大规模的贷款，在必要时可以举行听证会，征求社会各界对事业单位贷款的意见。三要建立事业单位贷款的公示制度。贷款事项审批前，要在媒体进行公示。四要明确贷款审批程序和权限，做到大额贷款必须报经财政部门批准。
3.建立债务风险预警系统。为防止事业单位过度举债或不良举债而形成债务风险，事业单位内部应建立债务风险预警系统，确定债务风险指标体系；科学分析确定债务风险预警指标临界值；制定科学的债务风险评价体系；并提出诸如运用远期、期货、期权、利率互换等金融衍生工具化解债务风险的措施办法，组织有效实施，达到规避和化解融资负债风险的目的。
三、加大约束力度，规避支出风险
事业单位作为财政拨款单位，其财务是消耗性的纯支出型财务。财务支付风险主要来自于部门预算改革的制度性缺陷。财务管理的大收支模式，要求对支出实施严格控制。目前的《预算法》对财务支出只有原则性的规定，缺乏适应市场经济的相应制度，特别在对外投资、大额资金支付、重大项目审批和外部融资等方面缺乏必要的内部控制制度，或者是内控制度形同虚设，造成财务支出有章难循、无章可依的现象。在管理体制上，单位财务支出管理方法落后，经费不足与损耗浪费并存。目前大多事业单位由部门通过调整和优化来预算经费支出，预算经费间相互挤占的矛盾十分突出，且缺乏刚性控制，从而给财政资金运作带来了潜在预算失控的风险。为了彻底消除财务风险隐患，必须推进实质性改革，采取有效措施，加大约束力度。
1.推进事业单位体制改革。要尽快建立事业单位分类标准体系，完善不同类型事业单位的财政管理制度；修订事业单位财务规则，形成科学的财政财务管理体系。加快推进事业单位人事制度和医疗制度改革，完善工资制度，健全医疗保险制度。进一步深化事业单位预算管理制度改革，建立科学、合理、全面的支出定额体系；在现有部门预算报表体系上，增加对外投资预算、国有资本经营收益预算和金融机构贷款预算，加强对财务风险在事前、事中和事后的有效控制。
2.进一步规范财务行为。规范财务管理行为既是依法理财的基本要求，又是防范财务风险、促进事业发展的有效途径。规范财务行为可具体通过建立多方面的管理制度来实现，如综合性的管理制度、单项的管理制度，相关性的管理制度。在日常的财务工作中，财务人员可依据相应的制度处理，从单位内部建立起有效的支出约束机制。从而做到有章可循，并且严格按制度办事，以堵塞漏洞、节约资金，防止经费支出中的“跑、冒、滴、漏，”最大限度地提高各项资金的使用效益。
四、完善制度建设，规避管理风险
事业单位的财务风险很大程度上表现在管理方面。纵观目前事业单位的财务管理，还存在着内部牵制机制不健全、内部审计监督不到位、会计工作秩序混乱等问题。这些最终导致了对会计信息由产生、传递、审核等全过程的管理不到位,造成会计信息的真实性、完整性无法得到保障,信息传递的及时性受到影响,影响决策的科学性与合理性,增大了决策失误的风险。因此，必须从各种防范制度的建立着手，才能使管理风险得以规避。
1.风险报告制度的建立。即建立事业单位定期向财政和主管部门书面报告风险管理和控制情况制度，对可能出现的风险进行预测和分析，提出避免风险的主要方案和措施；对重大、紧急风险情况，要实行立即报告制度，对已经出现的风险，及时提出应急解决方案以及整改措施。
2.风险预警机制的建立。即建立科学的风险预警指标，对可能出现的预警线等各种风险问题予以指标化、数量化。预警指标的预警值可根据实际数据测算推出，也可以据经验值测算，并定期进行更新和修正，但同一会计期间的预警指标应该一致；面对大量信息数据，要善于借助现代信息技术，利用计算机来实时甄别信息数据，实现报警方式的及时性和有效性。
3.风险应急机制的建立。即制定风险应急预案，对各种可能发生的风险危机，分别制定不同类型、不同级别、不同程度的应急实施方案，并尽可能使之具体化、可操作化。应预留充足的风险资金，来防御和化解风险危机。同时建立通畅的法律咨询机制，选择国内外知名法律机构，依法保护本单位的合法权益，尽可能地降低风险和损失。
4.风险问责制度的完善。即明确问责主体，确定问责对象，规定问责情形，细化问责方式，对故意或者过失，不履行或者不正确履行职责，以致影响工作秩序和工作效率，或者损害国家或他人的合法权益的行为，进行内部监督和责任追究。鉴于《会计法》规定单位负责人对本单位会计资料的真实完整性负责，所以必须明确，单位负责人是本单位风险控制责任的第一责任人。
5.风险控制原则的确定。一是财务活动的资金核算、资产管理、项目实施、内部监督、队伍建设等主要工作环节的运作上做到规范有序；二是财务管理活动所形成的全部财务信息应力求真实无误,符合可靠性、及时性和完整性的要求;三是各种财务活动必须遵从现行规章制度的规定,确保财务工作的合法性。
除此以外，还应该建立员工培训制度，通过有关业务及职业道德等素质培训，提高财务人员规避和应对风险活动的能力。
参考文献：
在当今市场经济条件下，企业集团作为一个特殊的经济存在形式，扮演着越来越重要的角色。而财务管理作为企业集团经营管理中一个重要的方面，直接会对企业集团的成败产生影响。就当前来看，企业集团的财务管理有四种不同的模式，并且不同的管理模式有各自的特点，也蕴含着不同的财务风险。因此，对企业集团不同财务管理模式下的财务风险进行分析与探讨，不仅会对企业集团的财务管理风险防控起到一定的作用，也会在一定的程度上促进企业集团向着更好的方向发展。
一、当前企业集团财务管理模式概述
在当前的市场经济条件下，不同的企业集团在财务管理方面有着自己不同的管理模式。而从实质上来讲，主要是通过母公司与子公司之间的财务控制关系来体现的。
（一）集权型财务管理模式
集权型的财务管理模式是母公司对子公司的财务有着绝对的控制权，而子公司仅仅是母公司业务的再扩大，因此不管是在经营决策方面还是战略部署方面都是由母公司统一指挥。这样的一种财务管理模式，能够充分发挥企业集团的整体优势，在统一的财务部署之后让母公司与子公司的步伐一致，避免出现财务混乱。但是这种财务管理模式也有着一定的劣势，由于母公司对子公司实行的是绝对式的管理，因此子公司在财务管理方面的灵活性会比较差，也往往不能够及时的根据市场变化做出财务相关调整反映，也可能会因为信息传递的递延性会在一定程度上对母公司的决策产生影响。因此，从实质上来说，这种财务管理模式并不利于企业集团的长远发展。
（二）分权型财务管理模式
分权型的财务管理模式与集权型的财务管理模式有着本质的区别，母公司对于子公司的经营没有绝对的控制权，相对来说子公司比较独立，不管是生产经营还是财务活动母公司都不能够对其进行干涉。这种财务管理模式下母公司对于子公司可以进行一些激励以及约束，对子公司的财务活动进行考核以及评价，但不能对其进行干涉。因此在这个管理模式之下的子公司在财务活动中可以根据市场的变化灵活的进行调整自己的方案，也能够保证财务相关决策的及时性以及合理性，这样一来，整个企业集团的财务风险就会在一定程度上得以分散。当然这种管理方式也有着一定的劣势，容易使得子公司的资金支配权以及决策权过大，如果对于财务活动缺乏规划，则有可能影响整个企业集团财务目标的顺利实现。
（三）集权分权结合管理模式
集权分权相结合的财务管理模式，是针对集权与分权管理模式的弊端而开发的一种财务管理新模式，这种模式在财务管理中可以根据企业集团母公司集权程度的不同而分为集权为主与分权为主的两种类型。其中集权为主所体现的主要是集权式财务管理模式的优点，又通过分权的辅助运用，让子公司的灵活性以及积极性得以充分的体现，适合于发展初期的企业集团。而企业集团发展到后期则更多采用分权为主，集权为辅的形式，这样让分权的优势在充分体现的同时，也让整个企业不至于各自为政，能够增强整个集团内部的协调性。
（四）星型财务管理模式
星型财务管理模式是建立在电子商务环境之下的一种企业集团财务管理模式（图1）。这种财务管理模式以母公司为中心，形成了三级财务机构平衡、地位均等的管理模式。在这种财务管理模式之下，并不存在母公司对子公司的直接控股管理情况，而仅仅是是根据各个子公司的财务情况进行集团内部资源的有效配置。对于每个子公司来讲，可以通过母公司的财务中心获取自己管理范围之内的财务相关数据，然后相应的调整自己的财务活动。这种财务管理模式能够发挥高度协调的作用，不管是在财务管理的效果还是在信息传递方面都有着很大的优势，因此其财务管理的风险相应来说会比较小。
二、企业集团财务风险来源分析
对于任何一个企业来讲，财务管理中的风险是不可避免的，而企业集团也是一样。企业集团在财务管理中不管采用何种模式，都会存在一定的风险。一般来就讲，财务风险几乎贯穿于财务管理活动的整个过程之中。
（一）筹资过程中的财务风险
筹措资金是每个企业面临的一项财务活动，而在资金的筹措中也会蕴含一定的风险。这种风险主要体现在企业集团在资金的筹措中可能会因为受到多方面因素的影响而产生不确定性，这些影响因素可能是资金市场上利息的变化、资金投资收益的变化、宏观环境中产业政策的调整、原材料的供应等等。而每当企业集团承载着这些不确定性的财务因素之后，再加上资金信誉不足，出现资金筹措困难，而导致整个资金成本过高，则很可能会让企业集团的负债过高，陷入经营管理困境。
（二）投资过程中的财务风险
投资是每个企业集团最为常见的财务活动，而在投资的过程中也是蕴含着很多的风险。这种风险主要表现为企业在投入一定资金之后，因为市场以及其它因素的影响而未能达到预期的收益。当然从实质上来讲，这种风险主要由于财务管理的偏离所致，在财务决策中可能由于信息的失真或者其它的因素导致投资决策失误，或者是投资过多、投资项目管理不当、投资成本失控等而引发的财务风险。
（三）资金运营过程中的财务风险
资金运营过程中的财务风险主要体现在现金流量上，这是企业在财务经营中使得流出与流入的现金流在时间上不一致而引发的风险。这种财务风险主要来源于企业在经营活动中采取的财务赊销方式，因为这种方式能够让企业更好的应对市场竞争，实现促销。但这种方式往往会出现赊销过多，而让资金的回收出现问题，让企业的资金周转不灵，最终影响到企业集团的整体运营。
（四）其它财务风险
对于企业集团的财务管理来讲，除了在筹资、投资以及资金运营中存在财务风险之外，在财务制度以及财务操作的过程中也会出现财务风险。比如说利润分配风险，有效的利润分配政策能够让投资者的积极性调动起来，也让企业集团的信誉以及盈利能力有所提高，反之无效的利润分配政策则可能挫伤投资者的积极性，让企业的风险随之增大。当然除了利润分配等政策带来的风险之外，企业集团在财务管理中还会面临别的风险。比如说在市场经济大环境之下，资金筹措困难导致的高资金成本等，这都会给企业集团的财务管理带来风险。
三、企业集团财务风险控制
企业集团作为当前市场经济条件下重要的经济组成部分，其财务风险防范的得当与否，都可能会对市场经济的发展产生影响。而通过上面的分析可以得知，对于企业集团来说在财务管理的过程中不管是在资金的筹措方面、投资方面还是在资金的运营方面都可能会出现风险。因此对于企业集团来说，想要做好财务风险的防范，那么就应该从下面几个方面入手：
（一）完善公司财务管理体制
对于企业集团来讲，不同财务管理模式下的企业有着不同的财务活动，而这些不同也主要是表现在母公司与子公司的关系之上。往往对于企业集团来说，母公司对于子公司的财务管理主要是通过对资金、一般性的财务活动来实现的。而为了规避财务管理风险，企业集团应该在财务管理中不断的完善财务管理体制，建立起一套有效的财务管理制度。
笔者认为，企业集团可以将财务组织机构划分为三个层次来实现财务的有效管理（如图2）。第一个层次是母公司的财务部，主要针对企业集团的投资决策、资金审批以及重大财务活动进行协调，并制定财务计划；第二个层次是母公司下所属的子公司的财务管理机构，这些机构需要接受母公司财务部的统一指挥，在保证遵守母公司财务制度的基础上进行独立的会计核算以及财务管理；第三个层次是集团控股的子公司的财务组织，这类财务组织也是在遵守母公司财务制度的基础上结合自身的经营特点来进行自身财务规章制度的建立。这样的一个财务管理体制，既能够加强集团内部的团结，保持财务管理的一致性，又能够发挥子公司在财务管理中的灵活性，提高财务管理效率。
（二）有效处理集权与分权关系
与其它的企业形式不同，企业集团在财务管理中会涉及到分权与集权的相关问题，而分权与集权关系的恰当处理与否也往往会对企业的财务风险控制产生直接性的影响。而笔者认为，企业集团在财务管理中想要降低财务风险，那么应该在分权与集权关系的处理上坚持集权适度、分权合理的原则，也就是在财务管理的过程中既要适当的集权，也要建立起责权利相结合的机制，做好分权工作。
而在具体的处理过程中，企业集团可以根据自身公司财权的不同种类，而进行财务管理权利的有效配置。对于融资决策权，母公司可以集权与分权参半，对于子公司的融资决策限定在一定的安全范围之内，以保证其安全性。而对于投资决策权，则应该按照对外与队内的不同形式，进行不同的对待。对于对外的投资决策，母公司则应该将权利集中到自身，而对于对内的投资决策，则可以让子公司自行处理。当然其它的一些财务活动权利，企业集团可以根据重要程度的不同而进行区别处理，在坚守分权与集权有效结合的基础上来进行权利的划分，从而规避可能出现的财务管理风险。
（三）强化财务操作运作过程
对于企业集团财务管理来讲，操作运作过程中的财务风险也是不可避免，因此需要对其进行强化。首先应该加强企业集团内部的业务管理，在规范业务操作的基础上来进行审计工作的有效开展。并且对于结算方式以及放账的额度都需要进行明确的规定，以此来保证资金的运行安全。其次，应该建立起一套高效的核算跟踪体系，采用收付实现制来衡量经营业绩；再次，要强化责任，对于那些逾期不到的账款还采取惩处的办法；最后，子公司要加强自身的管理，尽量少用母公司的周转资金，减轻母公司的资金负担。
（四）开展财务预算加强财务监督
开展有效的财务预算控制是防范企业集团财务风险的一项有效措施，也是促进企业集团财务管理更好发展的重要保障。因此，在企业集团的财务管理中，应该建立起事前、事中以及事后三个环节的财务预算控制，以此来规避企业集团财务管理中可能出现的风险。除此之外，企业集团为了进行财务风险的防控，还需要建立强有力的财务监督机制，通过财务检查以及内部审计两个方面来进行集团财务管理监督。并且对于子公司的财务监督来说，可以用派驻财务总监的方式来进行财务活动的监督，也可以通过董事会以及监事会的方式来进行财务活动的监督。让母公司与子公司的财务活动都在安全有效的范围内进行，也让企业集团的财务管理风险得到降低，从而获取更好的发展。
参考文献：
关键词 内部控制 内部控制规范 财务风险控制
一、引言
建立完善健全的内部控制体系，是控制财务风险、规范企业自身治理结构的重要手段。2008年，我国证监会、审计署和财政部等五部委，联合颁布了《企业内部控制基本规范》（下简称《基本规范》）。《基本规范》的颁布为科学合理构建一套风险评估科学、内部环境优化、监督制约有力、控制措施得当、信息沟通迅捷的内部控制体系提供了制度保障；该内部控制体系有效的增强了管理信息和其他财务信息的质量，增强了信息管理利用和企业资源的安全性，为社会公众的利益与维护投资者提供了强有力的支持；有助于强化内部控制监管效益、减少监管成本，有利于增强竞争实力和优化企业管理。
二、财务风险控制和内部控制之间的关系
《基本规范》中，第三条指出：内部控制是由企业经理层、监事会、董事会以及全体员工共同实施的，目的在于实施控制目标的全过程。内部控制体系的目标是保证企业的经营管理合乎法律法规、财务报告和有关信息完整真实、资产安全， 经营效率提高和效果增强、帮助企业实现发展的战略。财务风险则是在财务活动过程中，因无法或难以预计和控制的企业内部经营条件和外部经营环境的不确定因素的作用，而导致的公司预期收益与实际效益发生偏离，进而造成损失的可能性和机会。财务风险的内部控制是企业内部管理中的有机组成部分，实质上就是通过一系列内部财务控制使企业内部制定的制度规章得以执行，使管理措施得到切实落实，使各项经济业务能够预期进行。财务风险最直观具体的体现是现金的流入小于现金的流出，进而导致存量的现金受到一定影响。在某种层面来说，存量现金不能满足经营业务的需求，这是财务风险发生的重要表现，然而引发存量资金发生波动的原因是发生偏离的业务。经济业务流程风险将最终转化为财务风险，这是一个已被广泛接受的理念，所以说，控制流程的风险也是控制财务的风险，它就要求企业内部所有员工都参与到流程风险的控制中，从而完成财务风险控制的既定目标。当企业建立与完善内部控制框架时，应当包括以下五个要素：风险评估、内部环境、信息与沟通、控制活动和内部监督。它们从根源上减少了财务风险，在财务风险的发生、传输和作用等各个领域解决了财务风险控制问题。财务风险的控制不仅仅是财务人员的事情，也不单单是经理层等企业高层执行者的工作，而是自下而上涉及从企业全体员工、企业经理、监事会到企业董事会在内的全员、全程、全面的风险控制。综上所述，财务风险控制和内部控制之间有着紧密联系。因此，加强企业内部控制之于控制财务风险有着非凡的意义，加强财务风险控制也是企业内部控制健全完善的重要措施和必备条件。
三、有关财务风险内部控制的思考
企业最根本的目标即利润最大化，相反，战略目标则是依据价值创造而确定的， 其他目标与战略的实施间接或直接相关联。但是，建立和实施内部控制时，却总存在着损害价值创造的一些行为。笔者认为，借《基本规范》实施的契机，企业应该在实行财务风险内部控制的相关领域，重点从以下几个方面入手：
（一）规范内部环境，调整治理结构
控制的环境是相关内部控制情况的综合反映，它既反映了总经理阶层、董事会、业主的态度和认识，也反映了其他人员对内部控制的行动。控制环境决定了一个企业的控制基调，不仅影响企业内部全体员工的控制意识，也是其他相关要素的基础。它对于企业目标设立、风险评估方式和行为架构、控制活动、监督行为以及信息沟通系统都有着潜移默化的影响。无效的控制环境则会造成财务的损失， 公众形象受到影响甚至导致企业的破产。企业管理层次众多和机构臃肿的现象，都有碍于信息的流通。公司治理结构是否合理，是许多财务风险问题的能否发生的关键因素。
（二）建立财务风险识别的体系
财务风险识别的体系，是通过风险识别系统、风险处理系统和风险计量系统三部分有机而组成的整体，是一种完整而系统的风险管理方式。建立财务风险识别的体系是企业评估、识别和控制风险的一项重要措施。财务风险识别体系的建立应该从以下方面入手：
1.通过设立专门组织实行财务风险识别的机制
如果财务风险识别的机制想要充分发挥其监控与预测的作用，就一定要对企业的全部财务管理甚至企业的整个生产经营过程实行实时的控制和监督，因此必须要建立专门的机构，以便组织和实施各项工作的开展。企业可成立财务风险识别的管理委员会，按照职权独立，责任明确的基本原则，来实行对财务风险的计量和分析，以确保财务风险识别的工作能够有效而独立的开展。
2.依据控制的目标建立风险识别的方案
设立目标是风险识别和评估的前提条件，目标应该建立在一定的战略高度上，为企业遵循的目标、财务报告的目标和运营的目标打下一个良好基础。风险识别是个人和经济单位对其所面临的或潜在的风险的归类整理、判断和对其风险性质的鉴定过程。企业不仅要意识到潜在的风险，还要能够识别风险的类别和特征。
3. 建立风险计量的系统以便准确分析和评价风险
根据风险识别判断财务风险的危机程度就是风险计量，风险计量后企业可以采取相应措施。风险计量是否恰当准确能够反映一个企业对风险的判断和认识能力，同时也影响着风险的处理效果。企业可以根据财务指标和其他相关指标，来建立一个财务风险评价的指标体系，利用这些指标可以客观、科学地分类和计量财务风险。企业应采取定量和定性结合的方法，按发生风险的可能性以及它们的影响程度对财务风险进行排序和分析，以确定要优先控制和重点关注的风险。当企业开展风险分析时，要充分接纳专业人员，形成风险分析的团队，严格规范程序，以确保风险分析结果的有效性和准确性。
4. 建立内部财务风险处理系统以便及时排除风险
内部财务风险的处理是对已经发现的或潜在的风险采取措施，并予以纠正和补救。财务风险的处理重点要关注企业应该选取何种方法和措施来避免或者解决经营过程中发生的财务危机，将财务风险消灭在萌芽中，一旦财务风险发生，尽快采取措施来防止风险的扩大，同时采取相应措施降低损失。财务风险处理的系统应包括科学的风险应对方法，有效的风险应变措施，灵活的风险处理程序等。
（三）加强制度的建设，完善内部财务风险控制的机制
财务风险的识别体系能否有效运行，还依赖于是否有一套科学合理的机制作为保障。加强制度的建设，建立健全内部财务风险控制的机制，一是要完善管理客户体系，强化对客户信用的甄别和调整。对于那些信誉不佳的客户，应尽量避免与之合作，对那些资不抵债的企业应及时收回货款，同时尽可能停止供货，建立形成一套适合于企业自身的风险预防制度，将财务风险减至最小。二是要建立起统计分析的制度。当前形势下，虽然许多企业采取多形式投资、盘活存量资产、多渠道筹资和异地经营的形式，但尚未有规范集中的会计统计资料将其显示出来，也没有做经常性和长期性统计财务的分析。因此，企业应通过健全完善的统计分析，及时地发现问题，采取相应有效措施以解决问题。三是要建立科学合理的内部决策制度。对风险较高的财务活动和经营决策，应该在企业的内部各职能部门，开展严格的评估、审查和论证，集思广益，尽量减少由于个人决策的失误而产生风险。
参考文献：
