发布时间：2023-10-12 15:41:12
绪论：一篇引人入胜的企业经营管理分析，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
中国社会的进步需要企业不断地发展，现在企业越来越需要企业会计这一职位，尤其是现在企业对人才的需求越来越大，让企业发展和企业会计密不可分。企业会计作为企业管理中的一部分，应该最大化发挥它的职能，为企业带来最大的经济效益。所以，企业会计应该为企业发展提供精确地数据信息，准确的预测市场动向，作出适合企业经营发展的规划，并做好监督工作，同事把握好企业的资金流向，控制好企业的预算，立足企业本身，制定科学合理发展计划和预算规划，促进企业又好又快的发展。
1、 企业会计可以有效地提高企业的经济效益
随着世界经济体制的改变，中国的经济增长方式也发生变化，逐渐追求“小投入，大产出，投资少，效益高”的目标，这一目标给企业带来了很高的经济效益。而企业会计可以通过指导企业的经济行为整个过程来使其得到最优利益，从而提高企业的经济效益。企业会计通过控制经济行为之前、经济行为之中和经济行为之后三个阶段来指导整个经济行为。
1.1、企业会计对企业的指导
企业会计在企业做出任何经济行为之前必须充分的了解市场，收集全面的信息数据，并且做出比较分析，能准确的预测企业发展前景，使决策者更好制定发展计划，选择最优的发展方案，制定明确的发展目标。企业会计也需要在企业经济行为之前做好预算工作，评估企业的能力，制定符合企业实践现状的预算方案。
1.2、企业会计对企业的监督
企业会计在企业经济行为中要起到很好的监督作用，以提高企业的经济效益为目标，时刻监督企业的实际经营管理状况，发现有问题有错误的环节要及时加以控制和纠正，保证企业按着预定的发展计划进行发展。企业会计主要监督企业在经济行为当中的合法性，企业生产经营的合理性，对资金的流动、成本和产品流通以及企业是否遵守财政政策等进行监督。
1.3、企业会计对企业的总结
企业会计在企业经济行为之后应该对企业业绩的数据资料进行详细的分析评价，同之前的业绩进行比较，及时发现并提出企业在经营生产过程中存在的问题，并且提出解决方案，总结经验教训，为以后该企业的经营生产作出指导作用，使企业更好更快的发展。
上述分析可以看出，企业会计在提高企业经济效益方面起着不和代替的作用。尤其是在复杂多变的市场经济中，企业不断追求以小投入换来大产出，以小投资换来大收益。这就更需要企业会计对企业的经济行为进行指导，使企业在市场经济的激烈竞争中立于不败之地。
2、企业会计加强企业的管理
随着中国企业制度的发展，传统的财务会计已经满足不了现代企业的需求。因此，出现了管理会计。相比于传统的财务会计，管理会计的职能的范围逐渐被扩大。企业管理会计的职能能有效的提高企业的经济效益，所以企业会计在企业管理中应该扮演很重要的角色。企业会计在企业管理中应该起到决策和内部控制的作用。
2.1、企业会计对企业的决策管理
企业会计主要作用就是在企业整个生产经营过程中起到指导的作用，在经济行为前的预测指导作用，在经济行为中的监督作用和在经济行为后的总结指导作用。然而现代企业会计不仅仅起到的是指导作用，而是起到决策作用。首先，现代企业会计需要了解市场，熟悉企业的实际的管理经营状况，决策出既要满足市场又要适应企业的运营方案，选择最优的发展方向，制定能使企业经济效益得到提高的发展规划，并且制定合理的预算方案，使企业的投入最小。其次，在企业的经营管理当中，充分发挥其监督作用，更重要的是在监督过程中发挥决策作用，在各项监督过程中，一旦发现问题和错误，应该立即分析研究，针对这些问题错误决策出能够解决问题改正错误的方案，避免企业向不好的方向发展。第三，企业会计对业绩的分析和市场的比较，对运营结果的判断是很重要的，因为企业会计要通过这些分析总结经验，决策出改进的方案，与此同时，应该决策出以后企业的发展方向和经营理念。第四，企业会计间接也能起到决策作用，企业会计分析市场数据，收集各方面的信息，反馈给企业管理部门，企业管理部门做出正确的决策。从以上四个方面可以看出，企业会计在企业的经营管理中起到很好的决策作用。
2.2、企业会计对企业的内部控制
一个企业，资金是最重要的，企业会计必须根据企业实际情况控制好资金的流向，把握好资金的投入，同时做好预算规划，为企业经营者提供有效的监控手段。所以，企业会计在管理方面起到内部控制的作用。
3、企业会计如何加强企业的管理
企业会计在现在存在的问题有：企业会计信息量缺乏、企业对企业会计工作不够重视、企业会计对企业的管理分析不够。所以要针对这些问题，应该找出解决方案。
3.1、企业会计应该提高信息量
分析现在企业的企业会计工作，可以发现现在的企业会计信息量过于乏馈，企业在会计信息量上考虑不足，或者偏向于一些对企业效益增加没有作用的信息。企业应该注重对信息的收集整理，同时加强企业会计的培训，重点培养收集能力和分析能力强的人员。企业会计应该密切监视市场的动向，了解市场现状，收集市场信息，并且对这些数据进行仔细的分析比较，整理出对企业有用的信息，反馈给企业管理部门，这样为企业管理经营提供足够的信息，让企业提高生产效益，在激烈的竞争处于有利的地位。
3.2、企业应该提高对企业会计的重视
现在的企业过分注重会计工作的数据图表环节，认为企业会计的工作只是按照规定报账，作出企业的相关报表。没有真正的认识到企业会计的作用，把企业会计看做企业的粉饰工具，而对于企业会计提供的市场和企业的数据和信息不重视，使得会计工作的真正作用并没有发挥出来。企业要想更好的适应市场，必须建立完善的会计管理系统，加强对企业会计的投入，提高企业会计的管理水平，充分发挥企业会计的职能，让企业会计为企业带来最大的效益。
3.3、企业会计应该加强企业的管理分析
现在企业的会计一般不直接进行企业的经营管理，不了解企业的真正的发展状况，严重脱离企业的生产。做出的分析也是注重表面形式，内容浅显，没有深度，无法对企业的发展提出意见和建议，严重限制企业的发展。企业应该聘用分析能力强的会计人员，并且让他们参与企业的经营管理，了解企业的实际发展趋势，为企业提供重要的意见和建议，企业会计也必须加强自己的分析比较能力，为企业做好信息分析，推动企业走好又快的发展。
4、结束语
企业的经营管理离不开企业会计管理，要想实现企业的效益最大化，企业必须改变现代企业会计的现状，必须建立完善的企业内部会计系统，培养专业的会计人才，提高企业的会计管理水平，使管理系统得到优化，促进企业又好又快的发展。
【参考文献】
目前，电力企业得到了不断的发展与改革，而电力企业的经营管理却与这种发展存在一定的差距，尤其是县级电力企业。由于县级电力企业缺少专业的财务人员，导致在其经营管理决策中缺乏财务管理数据分析作为依据，这对企业运营带来了不必要的风险，并造成了资源浪费。因此，在县级电力企业经营管理中加强企业财务信息分析具有十分重要的现实意义。
1 电力企业财务信息分析
企业财务信息分析是企业进行重大决策的重要依据，同时也是企业财务管理动态分析的参考资料，具有深入透彻、客观公正、观点鲜明以及反映要点的特点，其分析方法主要有综合分析法、黑箱分析法与系统分析法。由于财务信息分析报告的编写仅仅根据会计核算下的会计凭证、账簿与报表是不够的，因此电力企业财务信息分析的内容还包括台账与数据库的建立、重要事项的记录与分析、企业运营分析、报表的定期收集以及岗位的分析等。
2 县级电力企业财务信息分析现状
县级电力企业处于电网的末端，是电力生产、销售与供应的最后环节，实现电力商品的交换。就目前县级电力企业的财务信息分析情况来看，存在着较多的问题。
首先，县级电力企业缺少专业的财务管理分析人员，而企业的管理层与财务人员等又缺乏对财务信息分析的认识，看不懂财务信息分析报告;大部分县级电力企业对财务信息分析的重视力度不够，甚至在经营管理中并未进行财务信息分析工作。
其次，对财务信息的分析缺乏深度和时效性。县级电力企业对财务人员对财务信息的分析只做表面功夫，分析不够深入，又缺乏时效性，仅半年或者一年进行一次财务信息分析，这与市场经济的快速发展失衡，严重滞后。
再次，财务信息分析缺乏可操作性。目前县级电力企业的财务信息分析多数是对纯数据进行分析，缺少与企业实际情况的结合，这种仅停留在数据本身的分析不仅无法起到财务信息分析的作用，也无法为企业经营决策提供可靠的依据。
此外，目前县级电力企业的财务信息分析方法相对落后。大多数县级电力企业由于资金有限，会计电算化水平不高，仍然局限于基本的会计核算，由于缺少资金管理，财务预算、分析，业务预警等系统，导致财务信息分析能力不够，对财务信息的分析具有局限性。
3 企业财务信息分析在县级电力企业经营管理中的应用
（一）电力企业的单项财务信息分析
电力企业的单项财务信息分析是在电力企业的经营管理中对某些重大措施、关键问题进行的专门性分析，该分析不受时间的限制，成效较快，易被企业经济管理者认同。县级电力企业的单项财务信息分析内容主要包括了电力销售情况分析、电费收缴情况分析等等。
首先，电力销售情况分析。电力销售是电力企业的核心内容，电力销售情况的好坏直接影响着电力企业的经济效益。对电力销售情况进行分析主要是对电力销售数量的增减进行分析，并分析销售增减的原因和市场占有率等。由于县级多个电力企业的建立，又缺乏资金与自，销售手段缺乏灵活性，也就造成了电力企业市场占有率的下降。如某县级电力公司2013年的电力市场占有率仅为38.6%，比2012年下降了16.3%，这也同时也反映出县级电力企业面临着较为严峻的市场形势。
其次，电费回收情况分析。目前县级电力企业的电费回收存在较大的风险，由于缺乏电费预缴的激励机制，使得县级电力用户提前预缴电费的积极性不高，导致电费月结清的压力较大，存在严重的欠费现象等。对欠费的原因进行分析，可建立用户档案，划分欠费用户，并划分信用等级;同时能够使电力企业了解欠费风险所在，采取一定的预控措施。
（二）电力企业的系统性财务信息分析
电力企业的系统性财务信息分析主要包括了对电力企业偿债能力的分析、运营能力的分析、盈利能力的分析以及先进流量的分析。通过系统性的财务信息分析能够对电力企业的财务状况等作出全面、客观、系统的分析与评价，并对企业的发展作出科学的预测。
首先，偿债能力分析主要参考资产负债率、流动比率和速动比率。资产负债率可以衡量企业经营活动的能力，县级电力企业利用贷款进行电网工程建设，资产负债率普遍较高，而最佳的资产负债率在40%左右;流动比率可衡量电力企业利用流动资产进行负债偿还的能力，通常企业流动资产应为负债总额的2倍以上;速动比率可衡量企业的短期负债偿还能力，即能够立即用于偿还负债的能力。
其次，运营能力分析通常考虑应收账款、存货的周转率，用以反映企业对经济资源与资本的使用效率。
再次，盈利能力分析的指标主要有营业利润率、成本利润率与资本金利润率。其中营业利润率是电力企业盈利水平的反映;成本利润率是成本费用与利润关系的反映;而资本金利润率则反映了企业投入资本金获利的能力。
此外，现金流量分析是电力企业获取现金能力的反映，并且更加客观稳定。新增的电力企业现金流量分析的必备指标还包括了补充盈利能力、完善偿债能力与强化营运能力。其中，补充盈利能力用以反映电力企业利润中先进支持的比例，如经营活动现金流量/净利润等;完善偿债能力则反映了现金流量对到期债务的保障程度，如现金利息保障倍数等。
4 结束语
企业财务信息分析是财务管理的一种有效手段，全文结合县级电力企业的实际情况对财务信息分析在县级电力企业经营管理的应用进行了探究，以促进县级电力企业的健康长远发展。
参考文献：
[1]张玉梅.企业环境财务信息披露与企业价值的关系研究[D].湖南师范大学，2013.
关键词：经营分析工；企业内部；数量分析法；业务分析法；调研分析法
经营管理（Operating and Management）是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。经营管理职能包括五个方面的内容，即战略职能、决策职能、开发职能、财务职能和公共关系职能。作为一种较为先进的管理理念，企业经营分析工作在近年来越发的得到相关企业的重视，不断学习与引进西方企业的工作经验。但是部分企业在学习与引进相关理念的过程中，往往带有盲目性，处于大开大合的状态下，并不利于经营分析工作在企业内部的贯彻与发挥作用.甚至由于操作手段的不当而阻碍到企业的正常生产与经营活动。因此，企业在运用企业经营分析理念时，一定要熟悉的掌握到其主要作用性，在结合企业自身发展情况与需求的前提下，有选择性的对企业经营分析理念进行运用，真正的促进企业的战略性发展。
1 企业经营分析方法
1.1数量分析法
数量分析法，在一般情况下，主要是对相关事物的数量特征、关系以及变化情况等进行分析。在定量分析工作上，主要通过会计学与统计学的分析理论。在利用企业经营分析理念时，由于企业在生产与经营上的成果可以被综合性地表现到各项的报告上.特}}l是企业的财务报告，因此就需要把企业的相关报告进行数量性的分析。结合企业的各项指标、数据以及信息，从不同角度角度上客观的分析企业正常经营情况。
1.2业务分析法
业务分析法，对于企业经营分析理念来说，在利用数量分析法对企业的运行数据、指标以及信息等进行把握后，下一步就应该分析与挖掘存在的问题与漏洞，因此也就到了业务分析工作的环节。业务分析法主要对企业相关问题与漏洞产生原因进行分析，探究企业在生产经营活动上应该如何完成.并分析相关经营成果的内在原因.区分出企业自身的优势与不足二另外，业务分析法还不仅局限于货币与实物单位的数据指标分析上，在更多的时候还要对做好管理分析与组织分析等，从而加强企业运行过程的把握与分析工作。
1.3行为分析法
对于正常发展的企业来说，其在经营过程上所体现出的数量、管理架构以及运行流程基本上是固定与相对稳定的。但是，对于经营活动来说，则属于企业工作人员的辛勤劳动来实现与完成的，因此人为因素在经营活动上处于决定性的地位，在经营分析理念上，对企业工作人员的行为进行分析也就产生的行为分析法从一般情况来看，企业工作人员能力与积极性的高低在很大程度上决定了对企业生产经营的贡献度，而一个企业的管理体制、企业文化以及组织构架则影响着企业的集体效率，而从这方面来讲，业务分析与行为分析则属于相辅相成的关系。
1.4调研分析法
调研分析法，在一般的情况下，其要与数量分析法、业务分析法以及行为分析法结合使用在实际的分析工作上，一般包括对企业内部进行实地的观察、座谈讨论、书面函询、专题调研、社区论坛、网络交流等。简单来说，调研分析法在工作上主要是对企业的相关资料与发展情况进行搜集，然后可以全方位的了解与查清问题存在的原因，分析需要了解的各方面状态和原因等。
2企业经营分析法综合作用
2.1经管分析提出与构设
企业经营分析作为我国企业适应经济体制改革发展与全球经济一体化潮流的产物，其主要由美国经济学家亚历山大.沃尔在本世纪初提出构设，在得到其他会计学、经济学以及管理学等领域专家学者充实后，目前已经成为一门新兴的企业应用学科。西方企业在经营管理上引进该理念后，现代化与科学化的发展途径得到良好的补充目前，我国部分企业已经不断对企业经营分析理念进行引进，在符合我国基本国情的基础上提高精细化的经营管理工作，为我国企业接轨国际市场与走出国门做出重要的捕垫工作。由此可以看出经营分析对于我国企业管理工作的重要性与突出贡献。
2.2经营分析有利于降低财务风险
企业运用经营分析理念后，将可以很好的提高企业在生产、经营以及管理活动上的高效性与科学性。作为现代化企业进行全方位管理工作的重要手段之一其主要是利用到全程动态监控的手段实现企业生产、经营以及管理的全面控制，然后运用客观性的量化分析手段，对企业在生产活动与经营管理上出现的问题进行分析与发现，在利用自身资源的前提下，对相关漏洞问题进行评估与形成报告，进而为企业高层决策者提供一手的信息资料与决策依据：企业高层管理者与决策者得到相关报告与信息后，根据企业自身的发展情况，对相关原因进行查找，然后制定出改进的具体措施，对不完善的地方进行改进，从而加强企业经营管理的持续性与稳定性，保证企业在生产经营上各项计划与任务的完成，实现企业不同时期的战略发展目标，使企业不断的做强做大。另外，伴随着企业集团化发展，企业将利用自身优势不断拓展经营领域与并购其他企业。在这个时候，经营分析工作将要及时的对企业的日常运作情况与经营业绩进行反映，作出企业战略性发展报告，为企业的相关经营动向与发展决策提供一手可靠参考信息，不断弥补企业在生产经营上的不足，优化企业资本结构，降低企业经营风险。
2.3经营分析对企业实际经营的作用
从实际的工作上来讲，企业在运用经营分析理念并完成工作后，其主要意义和功能一般有以下三点显示：一是可以系统化与全面性的对企业日常生产、经营以及管理等方面的信息数据进行归集和整理，反映出企业每一项活动的具体数据与信息，从而可以从客观角度出发梳理与掌握企业经营情况；二是通过企业繁杂的数据报表，找出数据下真正反映或者暗示到现阶段存在的关键问题，为企业及时诊断与报警，因此具有预测与积累经验的作用；三是可以巩固与加强企业制定的经济责任制。对现代化的企业来说，其在管理形式上一般都会运用经济责任制，而运用经营分析理念后，就可以实现动态评价工作，通过定时的分析与评价加强经济责任制的执行力度与员工积极性，促进企业安全稳定的向前发展。
随着经济体制改革工作的不断深入，市场越发的开放化，对于市场环境的调控往往只是宏观方向性的指导，企业能否在激励市场上站立脚跟，主要依靠自身的市场管理意识与能力。在此大背景下，企业在日常经营管理工作上面对内外部复杂多变的环境时，如何依靠内部控制能力与科学决策提升企业管理也就显得非常的重要。本文主要从企业经营分析工作出发，对于其为企业提供准确的信息与调整运行等作用进行浅谈，以期能为相关企业的加强管理工作参考。
参考文献
