发布时间：2023-10-15 10:02:39
绪论：一篇引人入胜的市场经济的优劣，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
一、序言
美国次贷危机余波及欧债风险的加剧，导致全球经济低迷，同时中国经济面临内需拉动不足和就业困难等问题，民营企业面临新一轮挑战和机遇。因此分析和总结民营企业在这种环境下所具有的优劣势，对我国民营企业的发展有着很好的促进作用。
二、民营企业所具有的优劣势
1.民营企业优势
（1）民营企业拥有本土服务网络和市场销售网络。与外企相比，我国民营企业拥有更加适合中国特色的销售网络和地区服务网络。思科、谷歌等全球大型科技公司退出中国市场，主要在于对中国国情不了解。而相对于本土作战的民营企业来讲，更具有优势，这主要体现以下几个方面：①民营企业对当地文化和客户习惯的了解，制定出更加符合当地需求的销售策略和服务需求，从而编制符合当地市场的服务网络；②民营企业更能够取得当地客户的信任，对外国产品的陌生和不了解导致客户在产品选择上更加倾向于购买当地企业的产品；③民营企业对中国体制的熟悉和了解，能快速的了解政府对宏观经济的走向和未来政府投资的主要方向，从而民营企业能制定出适合中国体制的销售网络，这样更利于民营企业在市场竞争中的发展，
（2）我国民营企业在管理体制上更具有灵活性。与中国国企相比，民营企业在管理体制上更加灵活。随着市场的信息化，民营企业和国企对土地、资金等资源的获得都是通过市场经济体制下的竞争与价格体制，相对于国企在市场反应中的审批时间长、决策复杂等特点，中国民营企业更能快速的应对市场变化，捕捉市场信息。
2.民营企业劣势
（1）企业的管理水平落后。我国民营企业管理落后已经是现在民营企业普遍存在的问题，这主要体现在以下几个方面：首先是我们民营企业在管理体制中存在的家族化管理和集权式的管理，这样容易造成优秀人才的流失和管理决策独断；另外民营企业在管理中缺乏制度化和科学的管理，导致组织体制的不规范，从而形成职责不明，决策不到位等问题；最后民营企业不规范的用人体制导致民营企业在发展过程中很难留住人才。据相关调查，大部分民营企业高层存在“排斥外人，宁用家人”的观念。因此落后的观念和落后的用人体制是导致民营企业人才缺失的重要原因。
（2）民营企业缺乏信用机制和长远发展的战略眼光。企业信用观念的淡薄，导致企业在发展过程中很难拿到银行贷款。为解决企业的资金需求，民营企业开始通过高利贷和民间借贷等方式筹集企业资金，这样导致企业经营恶性循环，走到破产的境地。同时我国现阶段民营企业满足自身现状，缺乏对企业长远目标的考虑。
3.小结
在面对全球经济衰退的情况下，民营企业更要在经营发展中认识自身企业所具有的优势企业发展过程中存在的不足，从而在严峻的市场竞争中获得更长远的发展。
三、民营企业的机遇和希望
1.民营企业的机遇
（1）大型外国企业撤离中国，中国民营企业拥有更多的市场空间。随着全球经济衰退的加剧，大型外企开始撤离中国，这样给中国民营企业带来更多的市场空间。据相关报道，去年包括阿迪达斯和星巴克等在内的外资知名企业已经开始在中国市场关闭门店或以其他方式收缩市场规模。外企在中国长期占据较大的市场份额，外企的撤离，势必产生较大的市场空间，这样民营企业作为中国经济的新增长动力，就拥有更多的市场发展空间。
（2）借助全球衰退来改善管理，提升企业的水平。在面对新的机遇的条件下，我们要改善现阶段管理发展中存在的不足，以此在市场竞争中占得先机。这需要我们民营企业首先在思想上打破传统的用人观念，学习和借鉴外国公司在用人上先进的思维和理念；其次建立符合企业自身的用人体制和人才培养体制， 同时适时在企业中引入职工股份制度，建立有助于人才激励的薪资体系，从而为企业留住更多的优秀人才。
2.民营企业的希望
在经济衰退的大背景下，现阶段是民营企业发展壮大和走出去的最好战略时机。民营企业的发展不仅能解决我国就业问题，同时民营企业在国际中的不断发展壮大能提升我国在国际市场中的竞争力和国家的发言权。这就需要我国政府从以下几方面加大对民营企业的支持：
（1）从国家政策给予民营企业支持，这就要求从审批制度、税收、财政等各个方面向民营企业倾斜，给予民营企业更多的便利。
（2）加大和鼓励企业创新，从市场经济角度来讲，创新是企业和社会发展的根本，也是体现国家实力。
（3）就是加强银行资金对民营企业的倾斜。民营企业和国企在市场竞争中往往处于劣势，使的更多的企业得不到银行贷款。作为资源分配角色的政府要加强对资金分配的监管，从而支持和鼓励更多的民营企业生存发展。
四、总结
面对新一轮的全球衰退，中国即将开始新一轮的企业淘汰和产业转型。要想在激烈的市场竞争中取得发展，就需要我国民营企业充分认识到自身在市场竞争下的优势与不足，这样我们就能够利用企业的长处更好的面对市场经济的考验。同时利用政府给予企业的政策和资金优势，更好的迎接市场经济的挑战。
参考文献：
[1]王丽平：经济全球化我国民营企业SWOT分析及研究对策中国科技论文在线，2010，09.
一、财会管理在知识经时代济之下面临的问题
在最近的几十年里，电子领域的高新科技的飞速发展使得整个人类的生活都发生了翻天覆地的变化，人们步入了知识经济的时代，在这样的社会环境之下，市场经济的运作模式也随之发生了很大的变化，因此对于企业而言，当下的经济形势需要探索新的财会管理的模式，旧的财会管理的模式已经不能适应当下激烈的市场竞争环境了。
（1）在知识经济时代科研技术逐渐占领主导地位。只有对于高新技术进行不断研究，对于产品进行不断地研发和创新，才能够给企业带来新鲜的生命力，同时也能够满足消费者随着生活水平的日益提高而逐渐提高的消费要求。只有对于高新科技进行投入和研究才能够对于产品进行快速的更新换代，能够很有效地扩大产品的利润，给企业带来经济效益，尤其是对于研究开发技术的大规模企业，产品一旦不能进行及时的更新换代，就会使市场上的顾客逐渐流失，同时不能及时推出相应的替代品还会给竞争对手留下发展的机会，所以企业关注的重点应该是产品的研发而不是产品的销售，同时，在财会管理当中，对于成本的管理应该具有相应的资金企划而不是一味的压缩成本，对于成本的估计和产品的运营策划更加重要。除此之外，对于信息技术的广泛应用减少了企业的单一管理模式，使得企业的管理层简单化，企业的最高管理者能够和基层管理者进行联系和沟通，最高决策人也可以在听取了基层的员工和经理的一些意见之后再综合考虑进行相关决策，这不仅能够使得信息的传递渠道不再单一化，还能够使得企业的基层工作人员能够参与到企业的运营当中，使得企业的管理制度能够有效地运营和调整，达到更好的运作效果。
（2）对于工作人员的技术水平要求越来越高。旧的管理模式对于企业的物质水平要求比较高，主要将财会工作重点放在物质的管理之上，对于企业最大的资源―人力的管理十分忽略，基本上没有意识到人力管理的重要性。虽然当下的财会管理的相关研究已经从传统的误区当中逐渐走了出来，但是对于人力资源的管理的相关研究还停留在理论阶段，对于企业的实际管理运营当中的应用比较少，企业当中的管理对象主要就是人力、物力、财力，能够对三者进行有效的运用就是很大的成功。对于企业来讲，这三者里最重要的还是人力，企业只有有了高新技术人员和出色的管理以及决策人员才能够对企业进行有效的经营或是有很好的经济效益，忽视对人力的管理时很大的浪费。
二、知识经济时代下财会管理的有效措施
在改革开放之后最近的几十年里，电子领域的高新的科技的快速发展让人吃惊，高新技术使得整个社会的生活和运作模式都发生了翻天覆地的改变，信息的爆炸式传递使得人们步入了知识经济的时代，在这样的大的社会环境之下，市场经济的运作模式也随之会发生了很大的变化，所以对于企业来说，当下的经济形势是需要进行探索新的企业财会管理的模式，旧的财会管理的模式已经不能适应当下激烈的市场竞争环境了。
在最近的几十年里，我国的通信技术和信息科技的进展是十分巨大的，对于经济时代对于高新科技的巨大诉求，企业的管理战略决策也在进行不断地改进，尤其是对于财会管理而言。传统的财会管理模式对于成本过于看重，这和当今市场的需求已经产生了很大的矛盾，对于财会管理对于信息技术的有效利用势在必行。为了能够适应竞争激烈的市场大环境，很多企业都在进行不断地寻找可以对企业产生有效的管理与控制的一些方法，对于企业的相关财会方面，企业都在追求能够有效分析出来企业的存在优劣、企业的市场竞争力培养和发展、企业优势的培养像对于产品的价格拟定、成本评估、市场占有率、业务量和现金的流动水平等的变化规律和有效利用策略进行研究。这些所有有关财会管理的相关研究已经开始脱离了原本的传统模式的财会的管理范畴，能够进行联系实际对于企业在市场当前的竞争力和地位，分析自身企业与对手企业的优劣所在，对于企业能够避免自己的劣势，发扬自身优势，有效利用资源能够起到很好的促进作用，财会管理进入一个新的局面。
二、财会管理在知识经时代济之下面临的问题
在最近的几十年里，电子领域的高新科技的飞速发展使得整个人类的生活都发生了翻天覆地的变化，人们步入了知识经济的时代，在这样的社会环境之下，市场经济的运作模式也随之发生了很大的变化，因此对于企业而言，当下的经济形势需要探索新的财会管理的模式，旧的财会管理的模式已经不能适应当下激烈的市场竞争环境了。
1.在知识经济时代科研技术逐渐占领主导地位
只有对于高新技术进行不断研究，对于产品进行不断地研发和创新，才能够给企业带来新鲜的生命力，同时也能够满足消费者随着生活水平的日益提高而逐渐提高的消费要求。只有对于高新科技进行投入和研究才能够对于产品进行快速的更新换代，能够很有效地扩大产品的利润，给企业带来经济效益，尤其是对于研究开发技术的大规模企业，产品一旦不能进行及时的更新换代，就会使市场上的顾客逐渐流失，同时不能及时推出相应的替代品还会给竞争对手留下发展的机会，所以企业关注的重点应该是产品的研发而不是产品的销售，同时，在财会管理当中，对于成本的管理应该具有相应的资金企划而不是一味的压缩成本，对于成本的估计和产品的运营策划更加重要。除此之外，对于信息技术的广泛应用减少了企业的单一管理模式，使得企业的管理层简单化，企业的最高管理者能够和基层管理者进行联系和沟通，最高决策人也可以在听取了基层的员工和经理的一些意见之后再综合考虑进行相关决策，这不仅能够使得信息的传递渠道不再单一化，还能够使得企业的基层工作人员能够参与到企业的运营当中，使得企业的管理制度能够有效地运营和调整，达到更好的运作效果。
2.对于工作人员的技术水平要求越来越高
旧的管理模式对于企业的物质水平要求比较高，主要将财会工作重点放在物质的管理之上，对于企业最大的资源—人力的管理十分忽略，基本上没有意识到人力管理的重要性。虽然当下的财会管理的相关研究已经从传统的误区当中逐渐走了出来，但是对于人力资源的管理的相关研究还停留在理论阶段，对于企业的实际管理运营当中的应用比较少，企业当中的管理对象主要就是人力、物力、财力，能够对三者进行有效的运用就是很大的成功。对于企业来讲，这三者里最重要的还是人力，企业只有有了高新技术人员和出色的管理以及决策人员才能够对企业进行有效的经营或是有很好的经济效益，忽视对人力的管理时很大的浪费。
三、知识经济时代下财会管理的有效措施
在改革开放之后最近的几十年里，电子领域的高新的科技的快速发展让人吃惊，高新技术使得整个社会的生活和运作模式都发生了翻天覆地的改变，信息的爆炸式传递使得人们步入了知识经济的时代，在这样的大的社会环境之下，市场经济的运作模式也随之会发生了很大的变化，所以对于企业来说，当下的经济形势是需要进行探索新的企业财会管理的模式，旧的财会管理的模式已经不能适应当下激烈的市场竞争环境了。在最近的几十年里，我国的通信技术和信息科技的进展是十分巨大的，对于经济时代对于高新科技的巨大诉求，企业的管理战略决策也在进行不断地改进，尤其是对于财会管理而言。传统的财会管理模式对于成本过于看重，这和当今市场的需求已经产生了很大的矛盾，对于财会管理对于信息技术的有效利用势在必行。为了能够适应竞争激烈的市场大环境，很多企业都在进行不断地寻找可以对企业产生有效的管理与控制的一些方法，对于企业的相关财会方面，企业都在追求能够有效分析出来企业的存在优劣、企业的市场竞争力培养和发展、企业优势的培养像对于产品的价格拟定、成本评估、市场占有率、业务量和现金的流动水平等的变化规律和有效利用策略进行研究。这些所有有关财会管理的相关研究已经开始脱离了原本的传统模式的财会的管理范畴，能够进行联系实际对于企业在市场当前的竞争力和地位，分析自身企业与对手企业的优劣所在，对于企业能够避免自己的劣势，发扬自身优势，有效利用资源能够起到很好的促进作用，财会管理进入一个新的局面。知识经济时代下的财会管理是把企业的相关发展和现状和财会管理措施进行有效的结合，综合研究将效果优化，对于新的财会管理模式来说，财会管理系统是以企业管理为中心展开的。一般来讲，新的财会管理的主要内容可以概括为以下的几点：①对于当下企业在所在市场当下的处境的分析；②企业所在的产业链运作的分析；③对于成本的策划和产品运营的分析；④对于企业现存的竞争对手的优劣处的分析；⑤对于企业每月的效绩的水平分析。对于财会管理领域的改革和发展进行研究和总结，我们能够明白，市场经济的发展变化和企业所在的市场的诉求变化对于财会管理能够起到决定性作用。知识经济时代下的财会管理的变革是对于市场经济的改变的顺应，将财会管理有机的利用到企业的运营和管理当中，给企业的发展注入了新鲜的活力，为企业更正了发展的方向。
