发布时间：2023-10-26 11:24:03
绪论：一篇引人入胜的市场环境的特征，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
公允价值计量理论发展历程
公允价值计量理论发展初期以活跃市场环境为主背景，非活跃市场环境为特例和补充。活跃市场与非活跃市场分类以活跃和非活跃的“要素群”或“要素组”为单元综合分析市场环境对交易客体、交易主体和交易结果的影响程度。活跃市场存在活跃要素与非活跃要素，非活跃市场同样存在活跃要素与非活跃要素。市场环境的总体活跃程度或非活跃程度可以根据交易量、交易水平、交易频率和交易秩序等因素的综合分析予以确定。
公允价值定义经过了上世纪70年代的“交易观”和“非交易观”、90年代的“交易观”、本世纪初期的“非交易观”以及“有序交易”观的逐步演变，逐步形成了趋同的公允价值定义：“在计量日市场参与者的有序交易中，销售资产或转移债务的金额”。“有序交易”统筹交易已经发生和交易没有实际发生的假想交易两大块内容。
2006年9月，国际财务报告准则第157号准则，标志着基于活跃市场环境、以公允价值计量目标为指引，涵盖公允价值定义、计量对象、脱手价、市场参与者、主市场或最有利市场、初始确认、计价技术、计价技术中所用的输入值以及公允价值层级等内容的公允价值计量体系初步确定。基于活跃市场环境的公允价值计量以其高度的相关性和可靠性“先行先试”，撼动了历史成本独领的计量格局，抢占了计量领域的制高点，在繁荣之路上凯歌高奏。
金融危机孕育公允价值计量理论新机遇原因解析
突如其来的2007~2009全球金融经济危机阻挡了基于活跃市场环境的公允价值研究和应用的步伐，但也揭开了非活跃市场环境下公允价值计量的序幕。金融危机只是非活跃市场的一种极端环境，非活跃市场为公允价值计量纵横驰骋提供了广阔天地，是公允价值复兴的主战场。其理由：
公允价值计量的比较优势。非活跃市场环境下各种计量属性的总体信息质量特征都有所下降，但以市场交易价格为影子追踪价值变化的公允价值正切合了风险、不确定环境的要求。虽然增加了计量的难度，但以程序理性保证结果理性的公允价值计量目标仍保持不变，公允价值计量的相关性和可靠性基本信息质量特征能满足现在和潜在的投资者、债权人、其他债权人等财务报告信息的主要使用群体的需求。相比于其他计量属性，公允价值仍显示了比较优势。
非活跃市场环境的持续时间长。非活跃市场环境是环境变化的起点，涵盖从非活跃市场到活跃市场，然后从活跃市场蜕变到非活跃市场的过程，活跃市场只是整个市场环境短暂一瞬，稍纵即逝，而非活跃市场环境跨越美国经济学家熊彼特所描述的经济周期理论中衰退、萧条以及复苏阶段，仅仅剔除繁荣期，几乎占据了一个完整经济周期3/4的时间。
非活跃市场环境的分布空间广。非活跃市场环境跨越了活跃市场环境和非活跃市场环境两种市场环境类型，仅仅排除了活跃市场的活跃交易，包括活跃市场的非活跃交易、非活跃市场的活跃交易以及非活跃交易。关联交易、强制交易以及困境中的交易统统划入非活跃市场序列。
非活跃市场环境不仅存在于新兴市场经济国家和转型经济国家，而且同样存在于西方发达经济国家。虽然国际会计准则委员会基金会和美国财务会计准则理事会决定不会单独为新兴和转型经济中的个体制定单独的公允价值计量指南，不应该有“针对发达经济的公允价值”与“针对发展中经济的公允价值”之分，但已经确定为得不到第一或第二层级输入值的难以计量的资产和负债研制教育指南。这种思路与公允价值计量的复兴之路不谋而合。
完善非活跃市场环境下的公允价值计量路径
非活跃市场环境下的公允价值计量必然导致公允价值计量研究和应用路径的转变。系统研究非活跃市场环境下的公允价值计量可能导致公允价值研究路径提前步入新的阶段。完善非活跃市场环境下的公允价值计量需抓好以下工作：
选择计量市场。非活跃市场环境下公允价值计量市场选择突破了非主市场即最有利市场的选择定律，计量市场选择依赖于交易类型的区分度：对活跃市场环境下公开市场竞价进行调整的公允价值计量，可以适用主市场观，因为对交易结果的调整并没有对交易量和交易水平产生实质影响；对交易量和交易水平显著下降的交易类型，可以适用最有利市场，因为贯穿了最高最好使用原则；对交易量和交易水平有显著下降且识别交易处于无序状态的市场选择，因为无法在市场之间进行比较，退而以交易所在的市场作为公允价值计量市场。无论选择哪一种公允价值计量市场，均需要结合交易和事件，对市场环境进行评估后确定。
挑选计量模型。非活跃市场环境下的公允价值估值模型要根据环境的变化及时做周期性校正或选用最相关计量模型，以确保模型真实反映当前的市场状况，识别任何潜在的缺陷。模型的调整主要包括信用风险和流动性风险的调整。准确理解计量对象的现金流量的时间分布、现金流量的额度、选择权的时间分布和条件，以及权利的保护等因素。当公允价值计量涉及重要不可观察输入值并对总体计量做出重要调整时，报告主体可能使用不同估值模型交叉验证多种估值结果。在合理范围内选择合适的估值结果，可能更多倾向于采用可观察的市场输入值的计量结果，而较少考虑使用不可观察输入值的计量结果。在市场环境极端恶劣如无市价可依或可观察市价与经济价值发生严重偏离情况下，也可以依靠管理层对未来现金流量和适当的风险折现率的内部假设估值。根据环境的变化，对计量结果进行适当调整是必要的，但出于过度谨慎和保守目的之调整不符合公允价值计量目标。
确定输入值与公允价值层级。非活跃市场环境不存在第一层级输入值和公允价值的第一层级。由于对第二层级的调整相应降低公允价值层级的水平，所以，非活跃市场环境下的公允价值计量输入值主要集中在第二层级和第三层级。非活跃市场环境下的公允价值层级分布呈现倒金字塔的特征。非活跃市场环境下的公允价值披露不仅要披露使用重要不可观察输入值的公允价值计量，而且要披露每一个层级的进入和退出的转换。
评估计量结果。非活跃市场环境下市场环境诸要素对交易价格的敏感性可能随时间发生变异，市场参与者的风险态度和对不确定性认识也可能随时间发生改变。同质资产或负债交易价格的变化在时间轨迹上体现为一个相对集中的区间分布。非活跃市场环境下的公允价值计量更多情况下表现为一个相对有效的公允价值区间。公允价值计量就是在区间内选择一个具有代表性的点。公允价值计量点的选择不仅与交易价格的集中和分散趋势相关，而且与市场参与者人数规模、结构及掌握信息的对称程度相关。当市场交易失灵或失效时，可能出现市场参与者集体选择背离交易项目内在真实价值及变化趋势的悖论。此时，需要依赖政府对市场进行纠偏。
修订计量准则（指南）之间的差异。这种差异首先表现在美国财务会计准则理事会、国际财务会计准则理事会等准则制定机构对非活跃市场的定义、非活跃市场环境下公允价值计量范围和方法的差异；其次表现为同一个准则制定机构在不同准则中公允价值使用的不一致性；再次表现为同一机构的同一准则在不同场合中的使用差异；最后，这种差异集中体现在金融工具的公允价值计量上。如金融工具分类标准、减值的识别和量化、金融工具转移、套期会计以及嵌入衍生工具的识别和分离。
二、柔性化管理的特点
柔性化管理是针对刚性管理的概念而提出的，是指为了是企业灵活应对市场环境的变化，而采用的一种管理方式。从目前来看，在行业内部并没有对柔性化管理进行统一的定义，相关研究人员普遍认为，企业的柔性化管理，应该包括平衡能力、包容能力以及反应能力等，是多种能力的综合。从某种意义上讲，柔性可以说是一种适应性，要求企业在经营管理过程中，具备一定的弹性和应变能力，帮助企业对各种风险进行规避，使得企业能够在最短的时间内适应新的发展环境。在柔性管理中，平衡能力是非常重要的，主要是指通过企业管理，保持企业发展的平衡，当企业面临突发事件时，利用柔性管理中的处理能力、反应能力和预知能力，对各种利益关系进行判定和平衡，确保企业的发展处于动态平衡状态。
三、动态市场环境的结构特征
日趋激励的市场竞争，以及供需关系的快速变化，使得市场环境始终处于动态的发展变化中，在这样的情况下，企业面临的最为关键的问题，就是如何保持与动态市场环境相适应的竞争优势。对此，需要对动态市场环境的结构特征进行分析和明确。
（一）技术市场环境
技术市场环境出现动态变化的原因，主要是科学技术的飞速发展，导致各种技术的不断涌现，技术的更新速度不断加快，一个新的技术能够存在多长时间，无法准确预测，在这种情况下，企业无法有效掌握技术市场的发展形势，不同的行业在新产品的开发和更新时间上存在着很大的差异性，部分开发时间较预期时间短，有效产品的开发时间则较预期时间长，导致新技术的应用难以达到理想的状态，存在很大的不确定性。
（二）竞争市场环境
竞争对手的动态性是竞争市场环境出现动态变化的主要原因，竞争对手所报出的产品市场价格、质量以及服务态度、营销模式等的变化，都会造成竞争环境的不确定性。不仅如此，在市场竞争中，一些潜在的竞争对手由于刚刚加入行业竞争中，不熟悉相应的规则，在很大程度上加剧了竞争市场的发展变化。
（三）需求市场环境
需求市场环境的动态性，主要是受经济发展、市场政策以及营销传播等因素的影响，使得消费者对于产品的需求出现了不可预期的变化，企业难以及时把握消费者的实际需求，无法进行准确的市场预测，增大了产品市场前景预测的不确定性，使得市场环境的动态变化更加突出。消费者需求的变化影响了市场竞争，而产品的市场竞争促进了技术的进步，技术的进步推动了企业核心竞争力的增强，企业凭借自身的技术优势，在市场中占据优势地位，获得良好的发展。因此，在动态市场环境下，技术动态性、竞争动态性以及需求动态性是相互融合、相互交叉、相互影响的，需要企业的充分重视。
四、动态市场环境下营销管理柔性化的分析和评价
在动态市场环境下，企业要想获得良好的发展，就需要转变传统刚性的管理模式，应用柔性化营销管理策略，以客户为导向，以过程和结果为基础，消除传统营销管理中部门之间的界限，在企业内部树立全员营销思想，建立无边界的组织和项目小组，赋予足够的权限，消除组织结构与人员的阻碍，实现对市场环境变化的高度敏感和自我动态均衡，逐步确立企业在市场竞争中的优势地位。
（一）营销管理柔性化的分析内容
在动态市场环境下，企业营销管理柔性化的分析内容主要包括企业基本信息、所处市场环境以及对于柔性化营销管理的态度。在构建柔性化营销管理的过程中，竞争市场环境的重要性最高，需求市场环境的重要性最低，其对于柔性营销管理的影响存在着很大的差异性，需要明确分析的关键和重点，重视竞争市场的动态性。
（二）营销管理柔性化的评价指标
企业柔性营销管理的评价指标是多种多样的，其中比较重要的四个指标依重要性排列，依次为行业技术变化、新技术开发频率、消费者个性化需求以及竞争对手市场策略的变化。同时，相对次要的四个指标包括来自竞争对手的压力、竞争产品的不确定性、消费者尝试新产品的风险以及产品从设计到应用的速度。以上八个指标基本上都分布在技术市场环境和竞争市场环境中，表明技术水平以及竞争对手的能力在很大程度上影响着企业的柔性化营销管理。
（三）柔性类别划分
柔性类别分为三类，柔性过渡、柔性适当和柔性较低，对于企业而言，营销管理只有实现柔性适当，才能推动企业的健康发展。企业可以根据隶属度测评，判断自身的柔性类别。若营销管理柔性差，则需要对企业营销资源进行整合，采取动态营销方案，强化营销的柔性化管理。
国际经营环境由市场环境和非市场环境构成，过去企业似乎较关注市场环境，忽视非市场环境的作用。其实，非市场环境对跨国企业才是关键。
所谓市场环境，是指公司与其它由市场或私人条约所结成的伙伴作用关系，这些相互作用是自愿的且涉及财产的经济处置和交换。非市场环境则由公众、资产保管者、股东、政府、媒体和公共机构等协调的相互作用关系，这些机构有别于那些市场环境的最大特点在于多数裁定原则、权益诉讼、较大的政治权利、集体行动、公开化等。非市场环境中的相互作用也有可能是自愿结成的，例如当企业采取了同政府官员发展关系的策略，或通过政府管制某项活动或者通过活动者群体（activistgroups，如某种形式的联盟），抵制某企业的产品。
市场战略与非市场战略的特征
企业的国际化发展，势必同时受到市场与非市场环境因素的影响与制约。因此，在企业经营战略的形成与实施过程中，必须同时研究这些因素，依此制定相应的战略，即市场战略与非市场战略，而且需要特别注意两种战略的整合效应，使之共同作用于目标市场。
（一） 市场战略的特征
市场战略是在市场环境下的一致性行动策略，当企业决定进入某一开放市场国家的情况下，通过调整其经济行为创造价值便是如此。现代市场领域或竞争性战略的开创者之一波特(porter)曾经比较全面地概括了市场战略的基本特征，他认为：市场战略是现代战略管理的核心，其分析的单元是公司，焦点则集中于它所在的行业特点。一般产业与策略的框架是建立在现代产业理论的基础之上，即集中在产业结构和动态性，以及公司的明显特性。
Porter认为，每个企业必然面对竞争的五种市场力量：现存企业之间的竞争；新进入企业的威胁；替代产品和服务的威胁；买方的议价能力；供应方的议价能力。
从波特的观点来看，有效策略的关键是防范上述五种力量，为了能处于五种竞争力量的有利地位，有效的竞争策略是采取进攻和防御的行为。但这些力量可能会涉及到一个企业的全球化目标。
（二） 非市场战略的特征
非市场战略是在非市场环境中，通过改善整体行为以增加价值所采取的一致性行动策略，如企业通过本国政府采用贸易政策去开拓国外市场。非市场战略的目的之一就是形成企业的市场环境，一般而言，非市场战略被政府控制的机会越多则越重要，被市场控制的机会越多则越不重要。
非市场战略有公共物品的特性，因此采取非市场行动的激励相对减少了。但是，私人激励仍然充分，尤其当公司有少数密切的竞争者。与市场战略比较，非市场战略具有以下特征：防范竞争对手，非市场战略能通过防范竞争对手提供竞争优势；抵御来自新厂商和替代品的威胁，非市场战略在创造市场机会和抵御新厂商和替代品方面是必不可少的；供应商和买商的议价能力，非市场战略也能应付由供应商和买商的讨价还价能力所引起的威胁。
由此可见，非市场战略如同市场战略通过发展和开发市场资产创造价值一样，它是通过利用非市场资产增加价值。非市场资产有许多形式，这些形式包括对付非市场力量，如政府、媒体、兴趣小组和活动组及公众的经验与能力。
1.一个企业一旦具有了某种非市场优势，其非市场资产和能量在一定程度上是独立的，很难效仿。但为了保持非市场优势，其他企业必须在引起优势的资产和能量的效仿中付出代价。这种由非市场资产提供的优势不仅可以通过竞争者的模仿而分散，而且也可能被行动者(activist)和兴趣组(interestgroups)所损害。
2.非市场资产的价值在处理非市场事务方面还取决于企业联合的能力及其竞争者的利益。在许多非市场事务中，企业的市场竞争者可能是它的非市场联盟。在市场环境下，企业可能从开始加入市场到完成市场战略一直受反信任法的限制。除非这样做的意义是合资或其他形式的被某个具体的反信任法所不允许的联盟。在非市场环境下，法律一般允许企业联合起来形成和完成非市场战略，许多非市场事务以相同的方式影响行业的成员，因此行业成员通常通过贸易协会工作或广告联盟工作以实施非市场战略。
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3.在一定时期，一些显著能力和企业特定的非市场资产是固定的，但经过一段时间后，他们可能会发展(或失去)。企业需要以不同的方式构造它们的能力，某种能力或内部保留或外部压缩。在美国，企业能够聘请法律顾问以外的公共事务专家、游说议员和其他政治顾问。企业聘请一位华盛顿的游说专家来阐述自己的兴趣，并根据他的一揽子关系决定是否选择他。同时，企业或许能够通过自己的PAC捐献活动取得接近某权利机构的机会。
4.不易模仿的非市场能力主要是知识、技能和处理非市场事务的经理们的经验。即使聘请了一位华盛顿的游说议员，国会成员更有兴趣同公司的CEO和当地工厂的经理们交谈，而不是同企业的游说议员。CEO及其他经理们对事务、利益和非市场环境的机构的理解越深，就会取得更好的效果。
5.企业以一种负责的方式处理非市场事务所获得的声誉同样是一种重要的非市场资产。这项工作同时使经理、科学家、领导以及管制机构工作人员之间的私人关系得到发展，包括CEO和机构主管的相互作用，管制机构的主管与其工作人员相互作用，科研人员与其研究对象相互作用，这将给公司提供机会阐述自己关于农业生物技术政策和事务的观点。
6.企业在公众中的声誉也是一个重要的非市场资产。声誉的树立和损毁都是取决于自己的行为，许多企业在其公众声誉方面投资，就如在市场服务和质量信誉的投资一样。如果声誉和行动一致，声誉就能经受住考验，否则声誉极易失去。
市场战略与非市场战略的整合
由于市场与非市场战略的指向有所不同，有时又需要交互发生作用，因此，对二者进行整合，使其能量大于任何单一战略所不能及的限度，是企业战略管理中的一项重要内容。
关于如何将非市场分析融入战略形成过程或者说在整合战略中如何确定非市场战略的地位，通常有两种观点：一种是将非市场分析导入战略形成过程，将非市场战略视为传达Porter的五种力量的一种工具。这种方法的弊端是确定管制政策的机构和市场机构有很大的差异。另一种就是将非市场因素视为需要防范的第六种力量。这种方式涉及对诸多威胁的评价，如来自政府的行动，兴趣组、行动者和公众所关心的可能产生抵制的问题。将非市场因素视为第六种力量有明显的优点，但是它的不足之处是将非市场事务作为第六种力量对待，不能充分强调五种力量和非市场组织之间的相互作用。
因此，最有效的方法是将市场分析和战略系统整合为战略处理并集中在影响企业的特定的非市场事务，集中在作为补充、替代市场行为的非市场行为。那就是，市场和非市场战略都应该在处理和防范市场力量和实现市场选择方面加以考虑。而且，由外部引起或响应企业行为的一些非市场事务应该视为由市场和非市场战略同时处理的第六种力量。
