发布时间：2023-11-27 10:18:18
绪论：一篇引人入胜的财务管理的核心概念，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
中图分类号:F275 文献标志码:A文章编号:1673-291X(2010)29-0126-02
随着我国市场经济的逐渐完善、经济体制改革的不断加深,各行各业都更加关注自身的管理。其中财务管理成为企业管理的核心,逐步确立了以指标为核心、以管理为控制的体系。为大幅度提高企业的利润,企业管理者往往把成本管理纳入财务管理的指标和范围。由于现代企业制度的完善,全过程的、全方位的、多角度的成本控制已渗透到企业的各个领域。实践证明,只有当产品的寿命周期的全部成本得到有效控制,成本才会显著降低。因此,为真正实现全社会的资源合理配置,达到社会效益的最大化,要把企业财务管理和成本控制相结合,以实现财务目标、企业目标和社会目标。
一、财务管理与成本控制管理的机理
(一)财务管理
财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置、资本的融通和经营中现金流量,以及利润分配的管理,是对通过价值形态对企业资金的一种控制和管理。一般包括财务预测、财务分析、财务计划、财务决策、财务控制、财务监督、财务检查、财务诊断等环节。财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据我国财经的法律法规,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。在计划经济时代,我国企业的财务管理不是以追求企业效益为目标,而是以实现收益的平均分配为目标。随着经济体制的改革,特别是经过国有企业的改革和现代企业制度的完善,企业对财务管理提出了更高的要求。财务管理与企业各方面具有广泛联系,能迅速反映企业生产经营状况,是一项综合性管理工作。它通过对资金运动和价值形态的管理,像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域,因此对于企业有很大的作用。财务管理使企业明确投资是一项经济行为,应从经济规律中去寻找依据,从而作出正确的投资决策,同时使企业能严格地按照法律法规办事、按照国际管理办事,为企业的投资决策的科学化和民主化提供程序的保证。
(二)成本控制管理
成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一,成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。传统的产品成本的含义一般只是指产品的制造成本,即包括产品的直接材料成本、直接人工成本和应该分摊的制造费用,因此相对应的成本控制管理比较简单。但是,现代企业都面临竞争,传统的成本概念的理解已不能使企业获得有效的成本控制,因此,需要对成本概念有广义的理解。广义的成本概念,既包括产品的制造成本(中游),也包括产品的开发设计成本(上游),同时包括使用成本、维护保养成本和废弃成本(下游)等一系列与产品有关的所有企业资源的耗费。成本控制管理是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作,它是企业成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题,抓住它就可以带动全局。
二、财务管理与成本控制管理中存在的问题
随着企业改革的加深,财务管理在企业竞争中的地位越来越明显,但是其在企业管理中的核心地位却一直没有落到实处,现代成本管理的思想没有得到创新。
(一)企业缺乏现代财务管理和成本控制管理的观念
企业传统的管理注重降低成本而不是控制成本。传统的成本降低基本是通过成本的节约来实现的,即保证在工作现场不浪费资源和改进工作方式以节约成本,主要方法有节约能耗、防止事故、以较低价格采购原材料或设备,这种财务管理的方法是企业的一种战术的改进,属于降低成本的一种初级形态而不具有成本的控制理念。现代企业需要寻求新的降低成本的方法,力图从根本上避免成本的发生。财务管理与成本管理相结合,可以现代的手段避免部分成本的发生,比如,“零库存”的形式可以有效避免存货成本;“零缺陷”的形式可以有效避免维修和售后成本等等。现代成本控制管理的观念在于从管理的角度去探索成本降低的潜力,避免不必要的成本发生。这种高级形态的成本降低需要企业在产品的开发、设计阶段,通过重组生产流程来避免不必要的环节,达到成本控制的目的,而多数企业管理者缺乏这样的思想。
(二)高素质财务管理人员的缺乏影响财务及成本控制管理的效果
企业在实践中普遍对科研技术人员的招聘、培养和提高非常重视,但是对企业管理人员素质的提高往往重视不够,造成财务人员学历不高,只是满负荷地被动处理企业的日常事务,很难有精力和能力主动钻研企业深层次的管理问题和成本控制管理的问题。由于缺乏高素质的财务管理人员,造成企业缺乏严谨的科学管理制度,不能很好地将经营利润达到最大化,也无法实现企业价值最大化这一目标。如果对工作人员没有一个相对严格的约束机制监控,其行为得不到规范,就有可能在员工中产生消极怠工现象,严重影响员工的积极性和创造性。同时,企业财务管理与会计核算往往不能正确处理,导致重核算轻管理,重视资金运作和会计结构轻视会计资料的加工处理和经济活动分析,淡化了财务管理自身在企业管理的核心地位和参谋决策作用。高素质财务管理人员的缺乏直接影响到企业财务管理和成本控制管理的效果,因此亟待改善。
(三)现代企业制度尚未建立,部门间信息传递不规范
由于没有完全建立现代企业制度,大多数企业厂长、经理既是企业资产的代表者,又是企业经营的负责者,因此未能形成良好的监督体系,财务部门只是一个为企业领导服务的部门,未发挥应有的监督作用,有时财务信息还会按领导的意思变化,其管理职能和成本控制职能受到限制。同时,由于企业未形成现代企业的管理形式,部门间信息传递也存在不规范的问题,也对企业的成本控制造成一定的影响。生产部门与财务部门之间存在错位的信息链,各个部门衔接不够规范和紧密,这样就造成生产经营过程中的铺张浪费得不到有效控制。
三、加强财务管理和成本控制管理的措施
为使财务管理成为企业管理的核心, 使之真正发挥核心作用,有效控制企业成本,就必须做好企业财务管理工作。
(一)更新观念,建立科学合理的财务制度
加强成本管理离不开科学合理的预算制度,建立科学合理的预算制度就必须对预算管理与控制的机构进行合理的设置,做到事前有预算,事中有控制,事后有分析。如果不能准确核算可以根据本量利之间有规律的数量关系和一系列业务量的伸缩性制定弹性预算方法,用于各种期间费用的预算与控制。经过选择业务量的计量单位、确定适用的业务量范围和逐项研究并确定各项成本和业务量之间的数量关系来计算各项预算成本。
同时,为了加强企业的成本控制和管理,设立一个完全独立于财务部门的管理部门。其主要职责是,根据企业内部各部门、队组等机构的设置情况,依据成本费用的发生情况,将这些部门、队组分类划成不同的费用核算单位;确定合理的费用标准,企业实际发生的每笔成本费用,结算时先经过该部门的审查,达到成本控制的要求再进行财务结算;每月该部门与财务部门联合核对实际发生的费用支出情况,以保证成本控制的实现。
(二)提高财务管理人员的素质,加强监督和控制
财务管理人员是财务管理和成本控制管理的核心与关键,提升财务管理人员的业务水平和能力是做好企业财务工作的重要内容。有组织、有计划地给财务人员创造学习条件,促使其知识水平和业务能力的提高,培养财会人员不仅要懂得会计核算,更重要的是善于理财,善于管理。以会计核算为基础,开展全面的经济核算,以强化成本核算为手段,促进企业管理基础工作的加强和提高,建立以财务为中心的成本考核体系,努力降低耗费,促进效益提高。同时,完善企业的深化改革,建立现代企业制度,使监督机制和控制机制在财务管理和成本管理中发挥作用。
(三)加强财务管理和成本控制管理的宣传工作
成本是企业在生产过程中发生的,企业的每个环节都在形成成本。成本控制具有全员性、整体性和全面性。控制成本是每个部门、每名职工的职责,仅凭财务部门是很难做好此项工作的。因此企业的宣传部门、工会组织等相关部门还应加大成本控制的宣传力度,将成本控制意识作为企业文化的一部分。消除认为成本无法再降低的错误思想,对企业全体员工进行培训教育,要求企业各级管理人员及全体员工充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的,人人应对成本管理和控制有足够的重视。营造全员参与成本管理的氛围,使每位职工有成本控制的意识,才能真正把成本管理好,提高企业经济效益。当然做好成本控制工作仅着眼于年度、月度成本费用的管理是不够的,企业还必须用发展的战略眼光从更大的市场范围和更长远的生存发展角度来考虑企业面临的成本费用管理问题。但是根本上还是让财务管理和成本控制管理的意识深入人心,提升企业的整体实力和管理水平。
总之,完善的财务管理和成本控制管理是一个企业发展的基础和实现价值的核心,贯穿于企业一切经济活动之中。在经济转型和市场经济逐渐完善的情况下,良好的财务管理是企业可持续发展的关键。因此,我们应该从成本控制管理出发,把财务管理目标推向一个新阶段,以实现企业利润的最大化。
参考文献:
关键词 企业 财务管理 优化
财务管理是企业管理的核心已经成为现实，然而实践中仍然有一些企业中的相当一部分人没有认识到财务管理对企业管理的重要作用，财务管理的核心地位被忽视。造成管理思想落后僵化，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，财务管理的作用未能有效发挥，加上受外部市场环境以及企业体制的不利影响，使得企业财务管理工作受到了一些阻碍。由此出现了企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济环境均不相适应的现象。因此，优化财务管理以适应新的形势来促进现代企业的改革与发展是值得我们去研究的课题，笔记将从以下几点与各位同仁探讨学习，希望对提高企业的财务管理水平、增加企业效益、增强企业竞争力和抗风险能力有所帮助。
一、树立正确的财务管理观念。财务管理观念是指导财务管理实践的价值观，是财务管理问题思考的起点。新形势下现代企业理财环境发生了变化，企业要想在日益激烈的市场竞争中求得长远发展，笔者认为转变财务管理观念，增加理财意识是很有必要的。笔者以为，现代企业在财务管理中应树立以下观念：⑴现金流观念。所谓现金流是指企业回收的可以支配用于投资和购买商品的现金，可以用于衡量企业财产的使用价值。现金流不同于会计利润，会计利润是根据权责发生制核算的收益，并不是企业可以支配使用的现金，因此，现金流在大多数情况下与会计利润是不一样的。实践中，现代企业对现金流指标的重视程度远远大于会计利润指标，这是因为即便企业的经营业绩很好，利润很高，但是如果企业的现金流量不足造成资金链断裂，将给企业带来致命的打击。所以现代企业应当提高对企业现金流的重视程度，增加对企业现金收付管理的力度。⑵利润最大化观念。利润最大化是每个企业生产经营管理的终极目标，因此，现代企业的财务管理也应当围绕利润最大化目标去开展。要想顺利实现这个目标，需要企业强化对成本、费用、收入以及资金支付等等指标的管控，增加利润指标考核比例，为企业利润最大化目标的实现做保障。⑶货币时间价值观念。在财务管理中的一个最基本的概念是货币时间价值，在经济学中的这一概念是以“机会成本”来表达的。为了更准确的衡量财富和价值，引入时间价值的概念以现值的形势将未来项目的成本与收益进行折现。如果成本现值小于收益现值，证明项目是可行的，反之则不能立项。实践中如果不将货币的时间价值考虑在内，则对项目未来的收益预测是不科学、不合理的。⑷以财务管理为核心的观念。确立财务管理对企业管理中的核心地位，发挥财务的计划、预测、决策、控制、考核等方面的作用是保证企业利润最大化实现的重要内容。可以说，现代企业以财务管理为核心，能够控制企业的资金、成本、利润，就等于抓住并带动了企业生产经营的各个方面。⑸树立风险意识。随着市场经济的快速发展，外部环境不确定性因素增多，来自企业内部和外部的风险随之增加。这就要求企业领导和财务人员应树立风险意识，能够识别并采取措施防范风险，力争将风险给企业带来的损失降到最低。
二、加强资金管理，强化财务控制。⑴努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。一是合理、有效的匹配资金的来源和运用，如：不可以利用短期筹集的资金进行固定资产的购置，目的是避免资金周转陷入困境；二是对资金的收付时间预测要准确，如：对应收账款的回收和购买原料的时间、金额都要准确把握，避免造成收支失衡；三是合理地进行资金分配，流动资金和固定资金、现汇与承兑的收支配比要合理，最大限度的降低库存承兑，减少贴现费用和贴现风险。⑵加强对营运资金的管理。目前，涉及现金、应收应付、存货等的营运资金的财务管理已经成为现代企业管理的“主旋律”。企业通过购买原材料及劳务，生产销售商品来实现资金的周转。因此，一是要保持合理的“三率”既：流动比率、速动比率和现金比率，尤其是现金比率，它反映企业目前或近期需支付现金的能力，应努力保持企业各项现金收人之和略大于各项现金支出之和，以使资金能够充分得到利用。二是要努力降低存货。存货不仅占用资金，也增加财务费用和存货管理费用，不能给企业带来任何效益，因此，最大限度的降低原料及成品库存是现代企业应当考虑和重视的问题。⑶加强财产控制。建立健全财产物资管理的内部控制制度，为堵塞漏洞，维护财产安全应当在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序。严格分离财产的管理与记录，以形成有力的内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人、一个部门来做。还要注重定期检查和盘点财产，并督促管和记录人员加强管理。
三、加强财务预算管理。加强财务预算管理要求企业在编制、执行和调整预算的过程中不仅要严格遵守相关的制度规定，还要对预算进行全程的监管。编制企业财务预算应当综合平衡企业财务目标，将目标在各个部门和责任人之间进行分解，企业的各种经济行为应当受到财务预算约束和控制，确保企业各项预算计划的顺利实现。如：对于新建投资项目的财务预算，应当以预算投资为重点，包括投资项目的可行性分析、总预算、现金支付的计划、资金来源的预算计划，预算控制办法及决策程序等等应当进行明确规定。企业的财务预算应当以盈利为重点，包括销售预算、销售成本、费用预算、盈利目标预算、现金流量预算。此外还应当重点监控重点项目和各类损失的预算。经营性流入和流出是现金流量预算的重点，为了提高资金使用效率应当提高资金回笼速度。同时，财务部门应理清企业的财务预算，以现金流量为重点，严格执行资金预算。
总之，现代企业的财务管理的优化工作不是一朝一夕的事情，需要单位领导的重视和全体员工的理解和支持，只有在实践中不断的加强，才能持续的提高财务管理水平，从而提升企业的市场竞争能力和经济效益。
目前，我国企业财务管理模式一味注重企业盈利能力的最大化，而忽略了企业自身的风险，随着经济全球的范围不断扩展以及经济全球化的程度不断加深，各企业之间的相互影响也不断加强，为实现在经济新常态下企业仍能保持前期的增长速度，抓住发展的主动权，企业必须在发展的同时，考虑企业所面临的市场风险，将企业风险与财务管理相结合，提高企业财务管理的核心协调能力。在计划经济的政策下，企业的领导者对于企业管理好坏的衡量指?耸强雌溆形尥瓿晒?家的指标，如果企业能够按时完成国家规定的指标，就说明该企业的财务管理系统较完善，相反，企业若未完成相关指标规定则标志这该企业的财务管理系统存在着漏洞需要进一步完善。在这种市场环境的影响下，企业将国家规定的指标作为唯一追求的目标，只注重实现企业盈利能力的最大化，忽略了企业自身发展所面临的风险。在经济发展新常态的趋势下，企业要重视市场在经济发展中的主导作用，充分发挥市场对于资源的配置，将企业财务管理的重心由实现盈利能力的最大化转移到实现财务管理核心能力协调化上，提高企业财务管理核心竞争力。
（二）现代企业财务管理
对于传统财务管理模式追求利益最大化的管理目标，在经济全球化的形势下已经变得不实际，并且以追求盈利最大化为发展理念经营管理下的企业至多至能够实现一时的发展，并不能实现企业长远的发展目标，基于这一现实情况，企业的管理人员不得不对利益最大化这一目标作出新的审视。在经济体制的改革下，现在我国的经济政策已经由计划经济调整为市场经济，市场最为资源配置最有效的方式，在经济发展中其主导性作用，再利用好市场这只无形的手对于经济推动作用，也要更好地发挥政府的作用完善市场竞争体制加强宏观调控，在现行的经济政策引导下，企业的已经基本形成了权责分明、政企分开的财务管理模式，形成更具体更具有可行性的财务管理目标，在作出财务决策时能够更多地结合企业的实际情况，考虑到企业的经营风险，有效地解决事务管理与账务核算之间脱节的问题。科学客观的企业财务管理目标是企业做出正确市场决策、核算企业资产的重要保障。
二、企业财务管理的作用
（一）财务管理的目标
企业财务管理的目标从概念上来说就是要实现企业价值的最大化，这意味着财务管理目标是一个多元化的目标，企业的收益仍是财务管理的主导性目标，但它不单单是要实现企业收益的最大化，在此基础上企业要将更多目光投向实现企业收益增长的最大化，企业收益的最大化是一个静态的指标，它仅仅代表了企业现阶段的收益情况，并不能客观反映企业的未来发展前景，而追求收益增长的最大化体现了企业实现长久发展的战略要求，相对于收益增长水平的提高体现了企业发展的动力，企业收益的可持续增长则为企业发展提供源源不断的动力，这是对于企业财务管理高层次的要求。除收益方面企业的财务管理目标之外，企业的财务管理还包括企业多种财务能力之间的协调，协调好企业各项财务能力，各部门之间对于企业财务问题及时沟通，联系企业发展的实际情况，才能做出有效的财务决策，推动企业的发展进步。
（二）财务管理的重要性
无论是对国有企业、私营企业还是大型企业或是中小型企业，企业财务管理在企业经营中都占据着中心位置，企业经营均以追求利益最大化为主导目标，企业要实现什么程度的经营目标决定了企业应当采取的财务和管理制度，在市场决定资源配置的环境下，商品的销售对于市场的需求与供给关系以及市场平均价格的波动反应更加灵敏，面对市场瞬息万变的情况，企业要对于市场变化做出灵敏反应，及时调整企业的生产销售决策，经必须要制定科学现代化的财务管理制度，财务管理的模式决定了企业效益的增长速度增长的可持续性，可持续发展的企业经营管理必然是以财务管理为中心的。对于国有企业来说财务管理是实现固定资产保值增值的重要保障，在经济新常态下，随着经济全球化程度的加深，企业的管理与经营都有先前的垂直化转变为现在的平面化，国外企业与国内企业、国内同类企业与不同类企业之间的相互影响也逐渐增加，以完善企业财务管理为主导是有效应对市场运作变动，解决财务管理与企业实务之间的脱节问题，实现企业固定资产增值的主要保障。
三、企业财务核心能力
（一）企业财务核心能力的概念
企业的财务核心能力是企业以各种合法方式筹得资金并对企业资金的合理分配与利用，它包括资金借贷、企业运转资金在各项目各部门之间的分配、企业对自身固有资产的有效评估等。企业的财务核心能力是企业其他各项能力的基础，只有在高水平的财务核心能力的基础上，才能实现企业其他经营管理能力的提高与发展，才能实现企业可持续发展能力的保持与进步，协调合作的财务核心能力是企业实现可持续发展的一个必要条件。
（二）企业财务核心能力的特点
现代企业财务核心能力具有创新性的特点，在当今的市场环境下创新俨然已经成为引领发展的第一动力，总结近年来中国企业的创立以及发展历程，任何成功的企业都必然是具有创新性的，创新才能够实现发展，自我满足并停滞不前只会导致衰落。当前在世界范围内，新的一轮科技革命已经蓄势待发，国外以及国内各个企业都加强了对于科技创新的投入，实现产品从生产到制作再到商品的销售模式的创新突破，各企业都争当标准的创立者，掌握创新的核心技术就把握了发展的主动权，创新是企业实现持续性发展源源不断的内生动力。不同类型的企业具有不同的经营模式，不同的财务核心能力，即使是同种类型级别的企业，处于不同的地区面对不同层次的消费群体，也具有不同的财务管理能力，财务管理能力是企业综合能力的核心，企业商品的生产销售能力、企业的经营管理能力、企业各部门之间的协调合作能力和管理层的领导能力都对企业财务核心能力具有重要影响。
四、企业财务管理与财务核心能力
（一）一致统一性
企业的财务核心能力的提高是企业财务管理的一个目标，提高完善企业财务核心能力是企业财务管理的主要目标也是根本出发点与归宿点。虽然仍有诸多经济学家对于企业财务能力概念与范畴具有分歧，但是毋庸置疑的是企业生产能力的创新提高是财务核心能力的一个主要要求，企业的财务管理是企业管理的一个主要内容，而企业财务核心能力是企?I各项能力的整合，它包含了企业管理能力，因此，企业的财务管理也是也是企业财务核心能力的重要组成部分。企业的财务管理与财务核心能力是相互促进相辅相成的，二者具有发展目标的一致统一性。
（二）特殊性
