发布时间：2023-11-28 16:12:57
绪论：一篇引人入胜的企业财务信息，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
经济全球化的不断深化，使企业尤其是大型集团企业开始关注信息化的建设，尤其是财务信息化。在企业信息化进程中，财务信息化是其中很重要的一部分，财务信息化可以促进企业集团的协作能力。集团企业建设财务信息化有利于使会计核算得到统一，使财务信息的及时性、准确性得到提高，也可以作为集团实行财务集中管理的工具，是集团企业实现财务目标的具体要求。
在现代化企业中，财务管理信息化处于刚刚起步的发展阶段，它的有利条件在于先进的科学技术手段，科技为企业从传统向集中化财务管理模式转变做出了铺垫。但是，当前一些企业由于在企业内部财务方面管理不善，严重影响了企业的战略决策等其他许多问题。总的来说，在财务信息化的建设过程中会遇到以下几个主要的问题。
（一）财务信息化管理模式落后
财务管理信息化是管理模式的变革而不仅仅是财务核算的变化，管理模式落后主要体现在以下三个方面：（1）组织机构多为传统的金字塔型，企业内部管理链条过长。这影响了财务管理的效率，导致信息的滞后。（2）母公司的理财目标没有实现有效的整合，目前企业集团在整合理财方面做的还不够好。（3）监控不力，多种因素的影响导致监督者缺少必要的信息和手段来掌握企业的财务资金等全面情况。
（二）信息孤岛现象仍存在
由于缺乏统一的信息化规划形成各自的信息孤岛，信息沟通传送受到了很大限制。各单位财务部门和业务部门在信息处理上各自为政，导致财务信息以及业务信息的处理严重滞后，使企业无法迅速的响应市场需求等问题，企业的发展受到很大阻力。
（三）信息安全存在隐患
在财务管理信息化系统中，财务信息一般多为电子数据，一些非法的修改可以做到消除痕迹，很难确定这些数据是否为经济业务发生时的原件。网络财务的分布式操作可以使网络攻击从多个地方进行。
二、集团企业财务信息化过程中存在问题的成因分析
（一）财务信息化意识薄弱
大多数集团企业管理者而言，没有充足的资金保障等政策来支持财务信息化的建设，而且他们对财务信息化建设的认识一般仅停留在硬件设备上，却忽视了管理模式等软件条件对财务信息化建设的支撑作用，这使得企业的财务信息化建设的实施缺乏良好的软件环境，财务管理模式没有从根本上实现信息化的突破。
（二）财务信息化管理体制不完善
尤其是对集团企业来说，开展财务信息化建设需要完善的管理体制。而多数集团企业管理体制不尽合理，并且缺乏制度的设计的实际基础，这使得集团企业各子公司在生产经营中缺乏统一清晰的行为规范，主观随意性较大，贯彻执行力度较低，信息化进程严重受阻。
还有的集团企业只是将其他企业的制度套用到本集团企业，并没有切合企业自身的需求，导致了所套用的制度与企业自身的组织结构和经营理念不相匹配，结果就是不能保证财务信息化建设落到实处。
（三）缺乏信息化建设所需的技术支持
一般财务软件的开发人员由于并不了解对企业财务系统，故设计出的软件经常存在与企业自身契合度不高的问题，难满足企业要求。另外，集团企业对自身财务体系的认识不够清晰完整，选择了不恰当的财务软件，这使得企业进行财务信息化建设的硬件基础薄弱。
任何一项工作的进行都需要人才，集团企业的财务信息化建设更是不例外。在建设过程中，企业需要的人才不仅仅要具备扎实专业基础，为了是财务信息化建设得到有效实施，信息技术水平高的人才是不可或缺的。目前，集团企业的财务人员的信息管理技能及知识结构并不能满足需要，这是财务信息化的建设进程中的一大障碍。
三、进行集团企业财务信息化建设的对策
（一）创新管理观念及体制
企业应将财务信息化工作从部门管理需要提升到整个公司管理需要的层次上来，在转变理念，加强对企业财务信息化建设的重视，把财务管理信息化建设作为实现企业现代化管理的核心。另外，要将企业的财务信息化建设进行完善，信息的集成的实现是必由之路，只有建设起高效有序的财务信息系统，才能财务一体化，使得各个系统实现数据共享、管理统一。
（二）加强企业内部控制
为确保财务信息系统的安全运行，需要加强环境控制来避免外部环境带来的不安全隐患。主要相关措施有：明确操作人员的操作内容及权限，对操作人员的可操作范围做出严格限定；定时检查系统软件，使机器保持良好的运行状态；定时坚持机房环境比如电源、接地线等的安全措施，减少外界因素对计算机的损害和影响。
（三）完善财务信息化所需的计算机技术
首先，在集团企业财务信息化建设的过程中，应充分考虑到信息系统的先进性、实用性和安全性，只有这样才能保证集团所属各个企业都能够实现对财务信息系统利用的同时性，这样也能确保集团对所属企业财务信息实施实时监控。另外，软件环境对集团企业财务信息化建设来说也是不可或缺的，其中应包含健全的操作系统和数据库等，以便企业的财务信息系统能够及时、准确地为企业高层决策提供支持。
集团企业的财务信息化的建设应该保持持续优化，应不断完善，使其可以与保持功能上的先进性，来适应业务的不断发展。企业要想实现财务经营管理的目标，有针对性的不断完善和提高企业财务管理信息系统的功能是必需的环节。
最后，企业应该规范其自身的会计预核算体系。《企业会计准则》等相关法规对企业进行会计处理做出了明确的规定，企业应该严格按照法律法规的要求来处理业务，确保财务信息的一致性和可比性，同时加强企业财务会计预核算管理体系建设。
（四）加强财务信息系统相关人才的培养
当前企业缺乏复合的人才，财务管理信息化的作用不能得到有效发挥，浪费很多精力和成本。企业需求与人才供应是企业专门人才缺乏的主要原因，对于这一问题，产学研的模式是很好的解决方案，这种模式可以有针对性的培养企业需要的财务信息化建设的专门人才。另外，在系统建设初期同时建立人员培训制度，也是一种很好的方法，如果这项方案可以在系统建设的全过程中得到贯彻落实，那么财会人员及其他员工的相关业务素质会得到很大的提高。
综合上述来看，随着计算机信息技术的不断发展，集团企业实行财务信息化并且将其深化，与本企业实际财务状况达到高度契合是势在必行。企业财务信息化的建设已经取得了很大的进步，但也应看到存在的问题阻碍了我国财务信息化事业的发展。只有完善企业管理体制，加强财务信息化软硬件建设，并培训业务及信息应用复合型人才，才能对企业内部的各种资源进行集中的管理进而促进企业财务管理工作实现现代化，使企业的竞争力得到提高，实现企业价值最大化的经营管理目标。（作者单位：河北经贸大学）
参考文献
摘 要：本文对企业财务信息的表现、危害、成因等进行了探讨和分析，并藉此提出治理财务信息失真的对策和措施。
关键词 ：会计核算；财务信息；失真；治理
中图分类号：F230文献标志码：A文章编号：1000-8772（2015）10-0135-02
收稿日期：2015-03-12
作者简介：徐韩（1979-），女，黑龙江绥化人，会计师，主要研究方向为企事业单位财务成本管理与内部控制。
一、企业财务信息失真的表现及危害
（一）企业财务信息失真的表现
一是经营成果失真。企业在申办注册时，利用过桥资金验资虚报资本；在经营管理过程中任意调节收入、成本和利润，造成企业虚盈实亏或虚亏实盈。
二是资产计价失真。应收账款、应付账款处理失当、资产虚挂，导致资产不实；固定资产未按照相关会计方法和比例提取折旧；资产账面价值不能反映资产的真实价值，存在虚假。
三是会计核算资料失真。原始凭证、会计账簿等管理不善，凭证造假、白条入账等；会计处理方法不当，滥用会计科目、不按规定使用会计处理方法，致使会计信息失真；会计核算分析失准，在会计信息的搜集、整理和分析过程中，不加甄别、不加选择，会计信息前后不一，无法真实地反映企业经营活动。
四是信息披露失真。信息披露方式、披露渠道、披露时间、披露内容没有按照有关会计规定进行，在信息披露上选择性披露，隐瞒、虚报财务信息，误导会计信息使用者。
（二）企业财务信息失真的危害
一是误导信息使用者。企业财务信息的主要功能就是真实反映企业的经营财务状况，为信息使用者如所有者、管理者、投资人、利益相关人、政府及社会等提供真实、全面、准确、及时的信息。财务信息失真就会给信息使用者传递错误的企业经营管理信息，进而作出错误的决策行为。如上市公司虚增业绩引诱投资者进行投资。
二是导致宏观调控失效。企业是市场经济活动的基本单元，宏观经济调控是建立在对市场内企业信息的整体搜集、汇总、处理和分析的基础之上。而企业财务信息的失真会动摇宏观调控的决策基础，政府出台的系列宏观调控政策由于真实的靶向偏移而难以奏效。
三是产生会计寻租行为。会计寻租是指市场经济活动中行为人利用会计信息攫取和转移财富，赚取超额利润（刘正，石小亮，2014.）。企业财务信息失真使得寻租人的寻租行为更加顺畅和便利，反过来会计寻租行为也会对财务信息施加影响，使其按照寻租人的意愿和要求改变，更加失真。
四是扰乱市场经济秩序。企业通过捏造虚假财务信息诱使投资者、利益相关者作出错误的投资和交易决策，使得相关投资人和客户遭受损失。同时，这种虚假信息堆砌的伪竞争力挤压了守法经营的正常企业，容易引发市场的逆向选择风险，扰乱市场经营秩序。
五是造成国家资产和收入损失。企业财务信息失真掩盖了企业的真实经营状况，如一些故意夸大的经营亏损，导致税收流失。此外对于国有企业而言，企业虚增成本费用、借助关联交易转移资产等会计舞弊行为，不仅造成了企业财务信息的失真，更为直接的是导致国有资产的流失和损失，也为贪污、腐败、挪用公款等不法行为提供了温床。
二、企业财务信息失真的成因分析
（一）信息不对称
信息不对称理论认为，市场经济活动中各个行为人的信息资源禀赋和搜集分析处理能力是不同的，这种在个体和组织间的差异就造成了市场活动中的信息不对称现象。而在市场行为中，处于信息优势地位的人总是倾向于借助信息资源优势向处于信息弱势地位的人攫取更多的利益，从而引发委托-问题、逆向选择和道德风险等。现代企业是建立在委托-关系上的契约型企业，所有权和经营权相分离的制度设计使得企业所有者同管理层处在不同的信息地位，管理层因为主导和参与企业的日常经营而获取更多的信息资源。同样地，小股东和大股东、企业和利益相关者等都由于所处信息环境的不同而具备不同的信息资源禀赋，而这种信息禀赋的差异性就成为企业财务信息失真的客观基础。
（二）利益驱动
信息不对称为财务信息失真提供了客观生存的土壤，而利益驱动才是企业进行财务信息舞弊的直接和主要原因。利益驱动主要分为两种：一是个体目标同企业目标出现分歧时个体目标产生的利益驱动。个体所处的地位、身份和认识决定了个体的目标同企业目标的重合程度，如企业所有者和企业员工同企业目标的重合度是不同的。但不可否认的是，个体的目标不可能同企业目标完全一致，当个体目标同企业目标出现分歧时，理性人的利己主义就会唆使个体按照自身利益最大化的原则采取行动。如企业管理层为了捞取晋升资本而篡改、虚报经营业绩，如会计人员在贿赂收买下舞弊造假。二是个体目标同企业目标重合时的利益驱动。此时主要是企业的自我扩张和利益需求在驱使相关人员进行会计造假和舞弊，如通过瞒报收入、利润和虚增费用来逃税、避税等。
（三）会计政策的选择
会计政策是指企业在进行会计信息核算和处理过程中所采用的具体原则、方法和程序。会计政策的选择是由客观基础的，按照财政部门的规定，大中企业和小企业适用不同的企业准则，大中企业适用《企业会计准则》，小企业适用《小会计准则》。两种会计准则在某些方面存在一定程度的差异，如成本、变现净值、公允价值等的计量方法上。某些企业存在通过改变企业规模性质而选择更利于自身会计政策的天然冲动，毕竟大中企业和小企业的类型划分并不十分的严格。即使是在同一会计准则的适用过程中，由于会计准则对于企业财务活动的处理多是框架性的要求，存在一定的自主空间和选择余地，这就为企业选择利己的会计政策打开方便之门。当然，我国会计制度同国际会计制度的差异也是造成企业会计信息失真的因素之一，尤其是在国际一体化进程加快的今天，跨国公司和国际业务的发展使得这种因素的影响力更加扩大。
（四）会计人员的业务素质
会计是一项专业性较强的业务活动，会计信息的真实性往往受到企业会计人员业务能力、职业判断力、过往经验及道德水平等的综合影响。现代企业经营环境、经营活动和经营内容更加多元和复杂，信息的产生和传递规模较以往更加庞大，这是会计人员面临的客观环境。同时，企业会计准则的不完善在给企业留下自主会计实务操作空间的同时，也增添了会计人员准确把握和贯彻会计准则精神的难度。而会计人员的业务能力、职业判断力和过往的财务会计经验决定了其是否能够从纷繁复杂的财务信息中甄别出有效、真实的信息，并加以正确、合理的加工和分析，形成比较科学的报告。此外，会计人员的责任意识和道德修养也左右着其在会计活动中的主观态度，进而影响会计信息的真实性。
三、企业财务信息失真的治理对策
（一）完善企业的治理结构
如前所述，现代企业是基于委托关系成立的契约型企业，对于由此而产生的信息不对称、继而诱发和导致企业财务信息失真的问题，许多学者提出了自己的模型理论。有些学者提出在这种委托结构中引入监督机制，如通过制定相关的监督人来监督管理者的经营行为，规避可能发生的信息不对称风险。如企业可以通过健全监事会、引入独立董事等来加强对管理层的监督。对于大股东权力垄断下产生的信息不对称，可以通过股权的分散和多元化引入其他股东，建立权力较为分散、互相制约的治理结构。在激励模型中，有的学者提出可以通过构建激励机制、同化和改变管理者的身份，使得管理者同企业目标趋同来影响管理者的行为，规避信息失真风险。如企业可以通过给予管理层和职工期权奖励来增强管理层和员工对企业的忠诚和责任意识。
（二）健全会计政策和法规
会计政策法规是指导和规范企业财务行为的法律依据。立法机构、职能部门和行业协会应当加强对企业财务行为的调查研究，根据新时期企业财务管理活动的新特点、新变化和新要求，适时调整和完善法律法规、指导意见，适应时展的需要。会计政策法规的制定应尽量细化具体，具有针对性，减少和规避模糊空间，便于企业和会计人员在财务核算中贯彻和执行会计制度，堵住财务信息失真可能发生的管理漏洞。与此同时，会计法规政策还应建立和完善相应的责任追究体系，强化对会计舞弊和造假行为的法律震慑，通过制度和法律执行形成对企业和相关人员的有力约束。此外，应在适时评估和衡量经济后果之后，持续全面推进我国会计体系同国际会计体系的趋同，提高会计信息的可对比性和透明度。
（三）构建严密的监督体系
监督能够及时发现企业财务活动中的会计舞弊行为，减少财务信息失真对企业的影响。同时合理有效的监督手段能够将风险控制“关口前移”，通过事前监督从源头上预防和治理会计舞弊和造假行为。在企业实务中，企业首要的是通过构建一套全面、有效的内部控制体系，对企业的经营管理活动进行覆盖，通过制度建设和内部控制为会计活动提供优渥、安全的运行环境，规范和约束企业的会计行为。同时，企业应加强预算控制，通过构建强有力的预算执行、分析、反馈和考核机制，来强化对企业财务活动的监督，密切掌握企业财务活动信息。当然地，企业还应加快财务管理的信息化建设，提高财务信息处理的效率和透明度。在企业的内部监督体系之外，还应引入外部力量共同参与对企业经营活动的监督，政府职能部门、行业指导协会、社会媒体及利益相关者都应参与到对企业的监督活动中来。
（四）加大队伍建设的力度
在企业财务信息失真的治理过程中，会计人员的主观能动性是不容忽视的。这就要求企业必须高度重视对会计人员队伍的建设和培养力度，增强会计人员的业务素质，提高会计人员的职业判断力和道德修养水平。企业应当制定科学的人才选拔标准，多渠道引入和吸收会计人才，充实企业会计人员队伍。要着重吸收同企业业务范围相近、具备相关从业经验的会计人员。在人才建设过程中要发挥高端人才的引领和带动作用，重点吸收和引进高端人才。严格执行持证上岗制度，提高企业准入门槛，提升会计团队的整体素质。与此同时，企业应加强对会计人员的培训和继续教育，科学开发和利用人力资源。为人员培训提供必要的经费和资源保障，鼓励会计人员自我充电、自我学习。加强对会计人员的职业道德培训，增强会计人员的责任意识和职业道德。
四、结语
财务信息是反映和掌握企业经营管理活动的重要工具，对于优化企业财务管理、落实宏观调控政策、维护市场经济秩序、保护相关者利益等意义明显。企业应充分认识到财务信息失真的危害，科学分析财务信息失真的成因，采取合理的治理对策，确保财务信息真实、全面、及时、有效。
参考文献：
[1] 高越.企业财务信息失真的思考与对策[J].中国商贸.2014（21）.
[2] 于芸.财务信息失真防范措施研究[J].中国管理信息化.2014（08）.
1、明确建设目标
我国企业建设财务管理信息化协同模式主要是根据企业的实际情况，提高自身的生产能力，进而赢得最大利益。不过不同的企业有着不同的特点与短期目标。企业要根据实际来制定最适合自身的具体目标。一方面，企业应该具体化其财务管理信息化建设目标来进行管理工作，同时对财务状况进行全面、及时的追踪，从而实现利益最大化的最终目标。另一方面，企业要根据不同的业务、企业的内部问题，以及企业的外部环境，来解决财务管理信息化建设中所存在的难题。
2、统一规划资源
企业应该全面规划财务信息的采集、处理、共享与运用。为了有效提高部门之间、内外部的信息流通，企业有必要对财务数据信息进行全方位的规划与管理。具体来说：企业应该在调查与分析的前提下，制定出规范化的编码规则、编制原则以及代码体系，从而实现企业的有效管理；企业应该提高财务数据的准确性与一致性，从而提高企业财务信息的可比性与系统性；企业应该提高业务处理及其流程的规范化；企业同时也要保证信息报告体系的规范化，从而有助于信息使用者的理解与使用。
3、建立协同管理模式
对于现代公司财务治理结构的适应性是财务管理信息化的重要基础。企业应该在标准的财务数据与业务规范的前提下，构建以当代网络与技术为基础的企业财务管理信息化协同模式，进而通过有效的信息化管理来提高财务决策的准确性。企业应该从安全角度出发，构建优质的网络通信与数据处理平台；企业应该成立项目实施部门来专项负责项目质量与进程等工作。
二、企业财务管理信息化协同模式的实施
信息技术的发展不仅使企业生产能力的提高成为了可能，同时也增加了企业所处环境的复杂性与多变性，尤其是网络环境的发展程度。IT技术架构的选择，企业权、责、利的再分配等问题都是企业财务管理信息化协同中必须要注意的问题。由此，企业在进行财务管理信息化协同的同时要关注以下问题：
1、实施前充分准备
企业需要在对财务信息化进行管理之前，有必要利用其所能获得的有用信息进行实施前准备。企业应该根据其外部相关机构对企业自身的有关资产状况、经营成果、盈利水平、管理机制以及竞争能力等内容进行全方位的自我剖析与准确定位，在此基础之上来决定有关企业生产与经营的关键策略。
2、加强项目监理力度
适当的监查工作是企业生存不可缺少的工作。为了更好地促进企业的长远发展，企业应该积极组建由内部成员与外部成员共同组成的监督机构，从而对企业项目的规划、准备、实施、完善以及系统的运行全过程进行全面的监督与检查，及时发现问题，探寻根源，有效解决，从而保证企业项目达到理想目标。
3、有效协调各方力量
企业是各种资源的有机组合体，其中人是企业形成、生产与管理的最主要资源。人是企业的构建者，没有人的参与，企业无法形成；作为特殊的资源，人本身所具有的劳动能力是企业生产所必需的；企业要持续经营下去，离不开人的管理与决策。而人身携带的能力与技术能否发挥其作用，则与人对技术的掌握以及对管理的协调作用有着密切的关系。为了更好的适应复杂的网络与社会环境，企业必须处理好人、技术与管理之间的关系，从而实现其对财务的协同管理与控制，最大化企业的整体利益。
