首页 公文范文 中医药发展的必要性

中医药发展的必要性汇编(三篇)

发布时间:2024-01-02 14:55:30

绪论:一篇引人入胜的中医药发展的必要性,需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文,供您参考和学习。

中医药发展的必要性

篇1

初中作文学习是高中语文的重要部分,考察学生的语文综合素养,因此在学习过程中的进步也颇有难度,通过研究和改革,使初中语文学习能够更有效率。体现学生的综合素养和语文价值,是对教学工作者的必然要求。初中语文作文最能够体现出其中的人文精神,优化发展,能够使语文价值得以体现和发扬。

在初中学习过程中,语文学习是高中课业的关注、学习重点,而语文作文更是其中的重中之重。在学习过程中,需要教学工作者能够给予学生充分合理的时间安排,让学生在语文学习过程中有意识的积累与语文作文相关的知识要点,让学生在学习过程中领会语文作文的重要性,领会语文作文学习的必要性。由于应试教育的影响,学生及教学工作者往往忽略了语文作文学习的重要性,因此,在强调语文作文学习必要性的同时,教学工作者还应当对当下的教育方法进行研究和改革,让学生能够做学习的主体,在语文作文学习过程中感受到教学的乐趣,能够理解写作的目的,写出有深度,有内涵的作品,让人文价值得到展现。因此有必要加强初中作文教学,其理由如下。

一、当下学生需要一个能够改变对语文作文教学观念的教学平台。通过对教育全新的认知,让学生能够体会教育的本质和目的,实现教育的人性化理念,在语文学习过程中能够对事物有更深的,多元的认知和理解,从而在教育过程中能够用细腻的,形象的文笔描述自身所经历的,希望实现的事物,能够发挥自身的想象力,摆脱思维的束缚,书写自己对事物的看法和认知,在写作过程中能够有愉悦的享受和,而不是中规中矩的生搬硬套,作文中没有自己的思想,让读者感受不到深度和价值,虽然有华丽的辞藻堆砌,但却使人无法品读。

二、写作需要学生能够在短暂的时间内将视觉,感知转化成文学语言,落实到笔头上。因此需要极快的思维,考验学生的能力,这一转化的过程需要学生的不断联系,需要教学工作者在学习过程中对学生进行有意识的训练和提升,通过语文作文的学习,能够让学生的思维敏捷,同时能够使学生的语言组织能力,语言表达能力有所提升,因此我们需要在原有基础上更加重视作文教学,通过创新和改革让学生能够得到全面发展。

篇2

我国中小企业在经济社会发展中发挥着巨大的作用,根据官方统计的数据,我国中小企业占全国企业数量的99%以上,创造了80%左右的城镇就业岗位,占据新产品的75%,发明专利占65%,GDP超过60%,税收超过50%,提供了近70%的进出口贸易额,所以我国的中小企业在就业、创新和经济发展中都占有非常重要的地位。过去30年,我们国家的中小企业发展非常迅速,数量巨大。2011年,以个人独资等形式的企业大概有1100万家,以个体户登记的企业大约有3600万家,合在一起有将近5000万家,这使得我们国家改革开放30年来,成为世界第一大出口国。我国的中小企业已成为最富活力的经济群体,是推动经济增长、促进就业的重要力量。

二、我国现今中小企业存在的问题

我国中小企业经济在蓬勃发展的同时,也存在一系列的问题。从中小企业所处的经济大环境看,目前令其裹足不前的原因主要有:全球经济增速放缓;原材料、能源等成本大幅提升,利润空间被大幅压缩;劳动力成本上升,低劳动力成本优势被削弱;紧缩的宏观调控政策造成融资困难,中小企业资金链面临压力等。首先,理论认识与思想观念上的偏见和误区。中小企业中有相当数量的非公有制企业,那种以所有制划线或所有制歧视的观念,常常使非公有制企业感到竞争的不公平;其次,涉及中小企业管理的机构多,各类检查繁杂,使得中小企业的税收负担过重;再次,有关中小企业发展的法律法规不健全,政府宏观管理滞后;第四,中小企业发展面临不公平的竞争环境,融资渠道困难重重。长期以来,我国一直存在着制约中小企业发展的主要因素是融资问题,而国外中小企业发展的成功经验表明,有一个完善的中小企业的融资体系,是其得以发展的关键。

三、我国中小企业实施差异化发展战略的前景

(1)可打破产品同质化的被动局面。长久以来,中小企业不深入了解市场信息,不分析市场需求,一味盲目模仿、跟随行业内其他厂家,生产同类同质产品,很大程度上导致了行业布局不合理、产品结构不平衡。欲打破这种市场状态,中小企业只有实施差异化的战略,积极探索市场差异,从而有效地进入市场。

(2)建立稳定忠诚的顾客群。在买方市场的今天,追求顾客忠诚度成为商业中永不过时的哲理。中小企业通过实施差异化战略满足了顾客某种独特的需求,给顾客带来了难忘、独特的体验,提高了顾客对企业的忠诚度。一方面可以留住老顾客,使顾客重复惠顾;另一方面可以赢得口碑宣传,通过老顾客介绍新顾客的方式不断扩大企业的顾客群。

(3)带来较高的溢价和回报。中小企业通过实施差异化战略可提高顾客的忠诚度,建立较为稳定的顾客群。这不仅可以降低顾客的损失率,还可以给中小企业创造更多的利润和销售业绩。美国商业研究报告曾指出:多次光顾的顾客比初次登门者,可为企业多带来20%--35%的利润,固定顾客数目每增长5%,企业的利润则增加25%。

(4)更好地应对替代品的竞争。由于购买具有某种独特性的产品的顾客对该产品价格的敏感性较低,更注重品牌、形象和独特性,一般情况下不愿意接受替代品,而那些缺乏特色的大众化的产品,则更容易受到替代产品的竞争威胁。

因此,中小企业若能正确实施差异化竞争战略,就可以在竞争激烈的市场中站稳脚跟,使企业和产品独具个性,从而获得消费者的信赖和较高的市场回报,实现企业快速发展。

四、我国中小企业可资借鉴的差异化战略

由于中小企业一般投入产出规模较小,资本和技术构成一般较低,从而导致竞争能力、抗风险能力低下。特别是很大一部分企业集中在技术含量低、生产工艺简单的行业,无力实施低成本战略,因而采用差异化战略实为明智之举。我国中小企业的差异化发展战略,可参照以下途径:

(1)创造市场法。市场由形式多样、需求各异的消费者群体组成,并且其消费需求随着时代的发展在不断地变化。因此,无论多么完善、多么成熟的市场都不可能长期不变。市场差异始终存在,经营机会随处可见。创造市场要求企业经营者犹如一个创业者,要求他们不断创新,强调采用新技术,培育新市场,开发新行业和建立新的标准。市场细分是一种常用的方法。这种方法是指依据消费者需求的差异性,把某个产品的整体市场划分为若干个消费者群体的行为或过程。实践证明,只要广开思路,寻找差异,将差异市场培育成型,完全可以在成熟市场中开辟出一片新的天地。

篇3

在医院设立管理会计部门具有重要的、无可取代的作用,也是医院发展的必然要求。主要体现在以下几个方面:第一,有助于医院实施科学、合理的决策。在市场经济条件下,医疗市场的竞争日趋激烈。为了增强医院的竞争力,医院管理者需要对医院的日常经营作出决策。管理会计结合医疗市场的需要和医院自身的实际情况,对医院的发展和经营作出科学的预测和分析,并对医院在投资项目以及投资方向的选择方面作出合理的可行性分析,为医院的投资建设提供明智的决策。第二,有助于医院对自身的资源实现优化配置。医院能够实现对内部资源的优化配置,也就能够为医院争取到更大的发展空间,降低经营成本,提高医院的经营管理效率。另外,管理会计通过进行成本效益分析,也能为医院在组织经营活动、配置优化医疗资源等方面提供有益的参考。第三,有助于提高医院的财务管理水平。管理会计的主要目标就是完善财务管理。医院通过管理会计的应用,在完成财务会计功能的基础上,通过对医院的相关经济指标进行核算,为医院判断其经济效益提供准确的数据。通过这些数据,可以对医院的经营管理活动进行科学规划和严格控制,最终提高医院的经济效益。第四,可以有效地防范财务风险。医院在开展经营、投资和筹资活动时难免会出现财务风险。管理会计可以通过财务分析以及对固定资产进行本量利分析等>!

二、加强医院管理会计的途径和措施

通过上文的分析,我们知道了管理会计在医院发展中的必要性和重要作用。那么如何加强管理会计在医院的应用?在具体工作中,可以采取以下途径和措施:

(一)建立完善的管理会计机构

建立管理会计机构、在医院内部建立起与财务部门并列的管理会计部门、配备相应的管理会计人员、使管理会计与会计核算相分离是规范管理会计工作的重要手段。在具体业务中,管理会计和核算会计要做到并行不悖,使会计工作做到有条不紊,同时还要抓好管理控制工作。

(二)做好定期成本分析

成本分析属于管理会计的专门技术和方法,主要是全方位、全过程的核算医院收入以及成本支出的情况。针对医院在医疗活动中的动态经济情况编制相应的损益表和比较分析表,向医院管理者以及各部门的管理人员提供真实、可靠的会计信息。另外,还要仔细地对会计报表进行分析,针对出现的问题提出有效的改进措施。

(三)在医院实行全面预算

一般来说,全面预算包括财务预算、业务预算、责任预算以及决策预算等内容。建立健全医院的全面预算制度,有利于科学规划医院的发展目标,使收入和支出实现有序的管理。通过对日常经济活动的监督和控制,对医院的实际工作作出客观而真实的评价,以最低的成本获取最大的经济效益。

(四)做好成本核算

做好成本核算对于控制医院的支出、降低医院在日常经营管理中的成本具有重要意义。在医院,成本核算的主要对象是药品经营成本和医疗服务成本。成本核算人员负责医院的医疗成本、各科室成本以及医疗项目成本等几个方面的分析与核算工作。

(五)定期开展专题分析

主要包括两个方面:第一,对医院的固定资产投资进行合理性分析。可以采用货币时间价值理论以及内涵报酬率等方法分析投资立项并进行评价。第二,对医院的物资采购进行预测和分析。在事前对药品采购和医疗设备进行预测分析,同时进行存货控制,尽量减少因库存积压造成的资金浪费。

(六)做好业绩综合评价!

友情链接