发布时间：2023-09-22 18:14:26
绪论：一篇引人入胜的会计管理的重要性，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
一、前言
对于公司和企业来说，会计档案记录着公司一切经济业务和活动的真实情况，是对公司业务进行分析、计划、监督、决策以及核算成本和利润的一项重要依据。随着社会的不断发展，人们对于会计档案也越来越关注和重视，与此同时，对会计档案管理的要求也在提高，人们已经初步认识到了会计档案管理的重要性，也在这方面取得了一定的进步，但是就目前而言，还存在一定的问题，那么，应该如何做好会计档案管理，确保其完整有效的会计档案在公司和企业中发挥其应有的作用，是很多单位现在面临的一个新的挑战。
二、会计档案管理的重要性
会计档案管理工作在整个会计档案工作中具有重要意义，在一定条件下甚至有决定性的影响。在会计档案管理中，虽然不能以此来判断一个公司或企业质量，但可以作为单位规范档案管理、进行财务规划与制定和促进单位发展的重要手段，以此来作为单位重要的参考依据，可以直接影响单位发展。如若会计档案管理工作做的不好，那么势必会加快会计档案的损坏、丢失等现象，会给会计人员的工作、经济管理以及经济研究带来无法弥补的损失。
由于客观条件的限制，在最初会计档案形成是，大部分会计档案的会计凭证和报表是用复写纸和圆珠笔来进行的，而且凭证纸薄，这就需要严格的保管条件，温度和湿度都要严格控制。随后，随着会计工作的计算机和网络化，大量磁介质会计档案材料应运而生，对于这样的会计档案的保管，除去对温度和湿度的严格要求外，还需要注意防磁。此外，会计档案管理可清楚的反映出一个单位短期、长期经济的真实情况，不仅对单位某一时间段的经济状况和财务活动的掌握准确无误，还是单位进行重要问题研究以及开展其他经济活动信息来源重要的参考依据。
三、当前会计档案管理存在的问题
（一）对会计档案管理的重视程度不够
很多单位只重会计业务，对会计档案的管理并没有给予足够的重视，主观的认为会计工作就是核算资金，从而平衡资金的收支情况，没有设立专职的财务档案管理人员，一般情况下，即使有会计档案管理人员也都是会计人员监管，而会计人员上岗之前基本没有对其进行档案基本知识与操作技能的培训，缺乏档案管理工作经验，不仅不知道会计档案的基本操作规程，也不了解归档范围和标准，如此一来，从哪里谈得上科学管理。对会计档案管理工作没有足够的认识，会导致会计工作与会计档案管理工作相脱节。
（二）缺乏会计档案管理的相关制度
不健全的管理制度是很多单位在会计档案管理中所面临的共同的问题，对于会计档案归档时间和范围以及整理标准等问题没有进行合理明确的规定，导致会计档案管理工作效率低下，这给会计档案管理工作得科学化、规范化造成了一定影响。
（三）会计档案管理设备落后
在以往的会计档案管理中，采取的是人工管理的方法，随着现代社会网络化和信息化的到来和发展，这种单纯的、传统的人工管理方法已经无法跟上时代的步伐，如果不及时引进先进的设备，不能满足会计档案管理的需要，那么势必会影响会计档案管理工作的效率和水平。
四、完善会计档案管理工作的对策
（一）提高对会计档案管理的重视程度
要想全面做好会计档案的管理工作，首先就必须转变思想，认识到会计档案管理的重要性，在这一思想转变中领导应起带头作用，提高认识，统一思想，加强对会计档案工作的领导，不断加大对会计档案管理方面的投入，尽快把会计档案管理纳入到会计的日常工作事务中来，以确保其能够尽快的跟上会计工作的步伐。
（二）建立健全的会计档案管理制度
要想提高会计档案管理工作的质量，需要一套健全的管理制度，各单位应根据《会计档案管理办法》相关规定来做好档案管理工作，确保会计档案能够有序存放、妥善保管，防止损坏、泄密、丢失。结合单位自身的实际情况开建立一套科学、完整的会计档案管理规章制度，保证会计档案管理工作能够规范有序的发展。
（三）利用现代化手段开优化会计档案管理
引进先进设备，利用现代化手段，让传统的纸质化的会计档案向现代化发展，同时要保证数据的安全。建立会计软件多用户、分权管理的办法，对相关数据进行备份，以防不法分子对数据进行S意篡改，以此来优化会计档案的管理工作。
五、结语
随着时代的不断进步与发展，会计档案管理工作对任何一个单位的影响作用都是不可忽视的，它既是会计工作的重要组成部分，也是财务管理质量和水平的体现，所以，我们要正确认识会计档案管理工作，在实践中不断发现问题、解决问题，在实现会计档案管理工作的规范化的道路上不断前进。
参考文献：
中图分类号：F235.19 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）02-0-01
近几年我国的现代企业逐渐出现科学管理、权责上明确、产权上明晰、政企分离等的特点。其中，成本管理属于现代的企业管理方面相对重要的一个内容。因为传统的成本管理模式已不能够适应我国现代的成本管理理念，所以成本管理内容不应该是单纯的孤立的进行成本降低，而是应该从整体战略的目标以及企业的外部环境出发，并在成本和效益对比之中追求成本的最小化。
一、成本核算及管理的概念与作用
(一)成本核算
1.成本核算的含义：企业会计成本核算主要是会计核算作为基础，用货币作为计算的单位。成本核算作为成本管理的工作中一个十分重要的组成部分，它对企业的生产经营的过程之中产生的所有耗费都按照一定对象设落实分配与归集，并计算总成本以及单位成本。
2.成本核算的作用：能否正确的进行成本核算，直接关系到企业成本的计划、考核、预测、分析及改进等诸多控制工作，同时也将对企业成本决策以及经营决策能否正确起到巨大的影响作用。成本的核算的过程，能够如实反应企业生产和经营的过程之中各项耗费，也是一个成本管理运行使成本信息可以更清晰反馈的过程，因此，成本核算有利于实施企业成本计划，有利于控制成本的水平以及有利于实现目标成本。
(二)成本管理
1.成本管理的含义：企业会计的成本管理指的是企业在生产经营的过程之中每项成本分析、成本控制、成本核算和成本决策等诸多具有科学性的管理行为的一个总称。
2.成本管理的构成：成本管理通常包括：成本的考核、成本的决策、成本的计划、成本的预测、成本核算、成本控制、成本的分析等一系列的职能。
3.成本管理的作用：企业会计成本管理属于企业管理中一个很重要的组成部分，要求全面而系统的，具有科学性及合理性，它对推动增产节支和强化经济核算有重大意义，有利于改进企业的管理，有利于提高企业的整体管理的水平。
二、现代企业成本管理存在的问题
(一)企业管理层缺乏对成本核算的重视
企业管理人员通常并不熟悉财务核算，全权的交给会计账务人员承担。企业为了能够实现成本效益的最大化而精简会计机构的设置，财务人员配置不能满足正常需求，而十分需要成本核算的生产车间和仓库却没有专门的会计人员，仅仅是由其他的会计人员来兼任完成。这样加重了会计人员的工作，会计人员本身就每天忙于记账和算账，然后报账，尚且无法兼顾成本控制的问题，这造成了成本核算的资料出现混乱和错误，甚至是严重的缺失。除此以外，月底，这种十分普遍的兼职会计还会为了应付账务处理与纳税申报等，将会计工作简化处理，不能保证成本核算不能够按照规定进行，而出现按照主观意愿做出成本结转的情况。
(二)财务人员的素质良莠不齐
企业中很多财务人员尽管具备相当的专业知识与技能，但是却缺乏主动掌握知识的积极性，缺乏开拓创新的精神和能力，不能够及时的更新核算成本的手段和方法。财务人员不能够对成本比例的原因进行做出认真的分析，知识单纯的进行月底的结转账务，无法提出促进企业发展的科学合理的财务建议。另外，有些财务人员的职业道德也存在问题，账务信息不能真实反映经营的情况。
(三)缺乏成本核算的监督
企业缺乏一个关于成本的衡量标准，一旦成本核算发生了变化，不能及时的责任追究到人。尤其是针对采购、材料的领取、分配以及肥料的回收、成品的质量的责任都不能明确到人。
三、现代企业成本管理的任务
现代的企业成本管理就是指管理人员通过运用专业的方法提供本身和竞争对手的一些相关分析资料，帮助企业管理者逐渐形成并且评价企业的战略，并且创造企业的竞争优势，从而实现企业高效地适应企业外部的持续变化这一目的。现代的企业在成本管理上需要以下几点为立足点：
(一)明确长远张略目标
现代的企业成本管理宗旨就是指要立足获取长期并持久的市场竞争优势，以促使企业能够长期的生产以及发展，明确企业的长远战略的目标。比如，企业进行的人工成本管理，需要考虑雇佣更多技术熟练程度较高的技术员工以便降低人工成本。用“成本优势”来进行标准的衡量，企业需要从长远目光出发去雇佣年富力强而且文化程度较高的员工，借助学习的曲线，并取得相当长期的绝对成本优势。
(二)明确总体的发展战略
为能够强化企业产品的市场竞争力和自身的综合实力，于是成本管理不可以只是局限在产品生产和制造的这个过程中，而应该根据成本的全过程的管理要求，涵盖了产品信息的来源、技术、生产、库存、销售等方面的成本，以及针对顾客维修或者处置方面的成本等诸多成本范畴。对于所有成本内容都必须严格的、细致的使用科学的手段落实管理。现代的企业会计成本成本管理通过企业全局作为对象，按照企业的总体发展的战略制定，将企业内部的结构与外部的环境综合起来。
(三)明确外部的环境
市场经济的条件之下，管理企业的工作重心应该由企业的内部向外部转移，由生产管理转向重视经营决策方面的管理。在企业的成本管理之中，重视并且加强了对管理的决策成本所属范畴的相关研究和分析，可以尽量避免由于决策失误造成的企业巨大的损失，为了保证企业能够做出最佳决策，获得最优经济效益的基础，应该全面考察企业成本的管理，将其纳入到整个市场的大环境之中，按照企业自身具有的特点明确以及实施合适有效的管理战略，抓住机遇，积极主动地适应并且驾驭外界的市场环境，在市场的竞争之中取得主动权，最终将会实现预定中企业的战略目标。
四、强化企业会计成本管理的对策
(一)为使企业的产品能够获得更强的市场竞争力，企业会计成本管理不可以仅仅局限在产品生产制造的过程，更应该把视野延伸至产品市场需求的分析和相关技术发展的态势分析，包括更加严谨的设计上；售后要延伸至顾客的使用和维修等方面。根据成本对企业会计成本的全程管理要求，其中牵涉到产品信息来源、技术、后勤、生产、库存、销售等各种成本内容，同样不能忽视顾客的维修和处置成本等范畴。
(二)由于改革开放，我国市场经济也得到了突飞猛进的发展，非物质性的产品正在日趋的商品化发展着，然而，还缺乏能够与此相适应的成本管理。充分把握市场发挥作用的规律，了解市场动向，掌握市场需求，根据市场需求进行及时的调整自己成本管理的相关手段和方式，甚至是内容和范畴，是企业成本管理能够更加顺应时代的发展，满足市场的需求。
(三)当今市场经济的条件之下，将企业管理重心从企业内部向外部转移相比较以往的生产管理，将管理的重心向经营决策管理方向转移。通过研究决策成本，能够在企业的成本管理中诸如更加理性，更加科学的参数，为企业的管理创造更加有力科学的内容，是决策成本能够积极有效的参与企业的管理。在企业的成本管理之中，重视并且加强对这些企业管理的决策成本范畴上的研究与分析，这样做能够避免在决策中出现失误，能够使企业减少重大损失，有利于企业做出最优的决策，有利于企业获得最佳的经济效益，为企业实现综合实力的增长提供坚实基础。
(四)企业会计成本管理作为项目管理之中一个重要的组成部分，受到科技特别是IT行业蓬勃的发展的影响，逐渐涌现出很多模式多样的项目管理和成本管理软件。面对先进高科技，我国的很多企业大部分还处于相对原始的管理水平。一因此，我国的企业应该更加重视对相关管理软件的应用和开发，提高管理层次的科技含量，使知更具有实用性与易用性。却带落后的手工企业会计管理。
五、总结
企业在当前市场经济蓬勃发展的形势下要想提高自身的市场竞争力和综合实力，应该根本改善自身的管理能力以及水平，使用信息化的管理系统，健全企业会计管理制度，拓展企业会计管理的外延，这些无疑都是相对便捷的发展渠道。通过适应市场的变化和需求，发展壮大企业。
参考文献：
[1]郑东林.强化企业成本管理的良方[J].施工企业管理,2009(07).
[2]谭伟,邢景武.企业成本管理初探[J].煤矿现代化,2008(02).
[3]王开军.现代企业成本管理的战略探析[J].林业财务与会计,2007(02).
引言
我国有着庞大的行政事业单位编制，财政供养人员与总人口之比约为1：34，这给财政预算带来了沉重的负担，也对行政事业单位的财务管理造成了巨大的挑战。行政事业单位应从传统的记账式会计核算中解放出来，重构财务管理模式，让管理会计创造无限价值。
一、当前时期行政事业单位财务管理面临的形势
行政事业单位属于公共财政预算管理单位，长期习惯了粗放式管理模式，还未建立起科学的财务管理体系：（1）财务管理模式落后。不少单位认为财务管理只不过是管钱、记账，经常越位、错位、缺位处理经济事项，没有从价值的维护、创造、增值的角度看待财务活动；（2）财务管理方法落后。单位的会计信息系统建设滞后，各部门协调性不足，影响了会计工作的高效性和准确性，而且预算管理制度仍不健全，预算编制不够科学化，设置的预算指标不够细化，立项、申报、审批等流程把关不严，导致追加预算现象时有发生；（3）缺乏风险防范意识。单位缺乏有效的内部监督机制，不能及时发现财务风险，等到挪用资金、等严重的危机暴露出来的时候，单位已经面临较大的经济损失。
二、论管理会计对行政事业单位财务管理的重要性
财政部的数据信息显示，截至2012年底，我国行政事业单位资产总额为14.77万亿元。2016年财政部了开展行政事业单位国有资产清查工作的通知，按照2012年的数据推算，目前行政事业单位国有资产总额将超过20万亿元。管理如此庞大的资产，需要建立科学高效的财务管理体系。2016年6月，财政部了《管理会计基本指引》，大力推行管理会计的应用。管理会计采用多种技术方法，综合运用各种管理信息，直接参与行政事业单位的经营管理活动，为单位管理层的预测、决策、计划、控制等提供服务，帮助管理者更好地做出决策；管理会计还能够发挥组织协调作用，优化配置各类资源，加强部门分工协作，使单位各部门高效、顺畅地运行，并能产生相应的协同效应；此外，管理会计能明确权责关系，规范经济活动，实现内部牵制，并有效发现经济活动的漏洞，准确评估财务工作面临的风险，落各项内部监督工作。
三、论管理会计融入行政事业单位财务管理的实践
1.创新财务管理模式
从人社部公布的最新数据来看，2014年我国事业编制人数为3153万，截至2015年底我国公务员人数为716.7万，两者相加，行政事业单位人员合计近4000万。当然，如果算上全部公共财政供养人员，上述数字就更为庞大，这对财务管理造成了巨大的压力。长期以来，我国经济增长的驱动力更多来源于要素投入和经济红利，而经济新常态下行政事业单位发展的动力更依赖于效率和效益的提高。行政事业单位必须转变传统的财务管理观念，按照《管理会计基本指引》的要求创新财务管理理念，建立运营型财务管理模式，明确内部职责分工，确保不相容职务相分离，并综合运用多种工具方法，从组织架构、岗位设置、财会制度、会计基础、内部控制、绩效管理等方面构建科学的管理体系，保障经济活动的合法性、合理性、高效性。财务部门应鼓励财务人员加强职业进修，不断提升自己的专业水平，以积极应对我国财务转型的大趋势。
2.改进财务管理方法
全面预算管理是现代财务控制和监督资金的重要方法，行政事业单位应改变传统的预算管理方法，建立总预算、部门预算、责任预算的多级预算体系，深化预算编制方法，自下而上逐级编制资金预算，并将预算指标进行层层分解，落实到各部门及个人。同时加强授权支付管理，严格落实预算管理方案，凡是重大决策、重大事项、大额支付必须经集体决策或联签，以防出现决策风险。随着会计信息化的推进，行政事业单位必须建立完整的信息管理系统，会计人员需要提升自己的信息技术能力和内部控制能力，深入前端各业务部门，与各职能部门加强信息沟通和共享，并且借助财务信息管理系统建立起各种财务分析模型，及时发现经营管理中的风险源和隐患点，并反馈给各职能部门，一起商讨解决的办法。与此同时，财务部门必须建立起决策支持系统，把在内部控制中发现的问题及相应的整改建议反馈给管理者，管理层经过综合分析，确定最终的整改方案，再责成相关部门进行改进。
3.全面预防财务风险
2012年以来，我国坚持铁腕反腐，一系列违法乱纪行为被不断暴露出来，例如国家能源局煤炭司原副司长魏鹏远家藏2亿现金，深交所前发审委员冯小树非法获利2.48亿元。行政事业单位应建立系统的风险评估体系，利用多种会计指标进行风险预测评估，并且积极出台控制对策，力争将风险降到最低。单位还必须建立内部审计监督机制，严格保证审计机构的独立性和权威性，有效防范会计风险，确保内部会计控制落到实处。审计人员应认真审核各项票据凭证，准确核实各类收支项目，监督各种经济活动的合法、合规、合理性。重点关注各类会计风险点，明确各部门人员的责任，全面防范和控制基建投资、材料采购、大额支出等环节的风险隐患，并及时上报违反内部控制规定的行为，严格追究相关人员的责任，使违规乱纪行为无处遁形。
结语：管理会计拓展了财务管理的内涵和外延，不仅有利于提升财务管理水平，也是行政事业单位大力发展行政管理和公共服务事业的价值基础。当前，我国一般公共预算收入增速放缓，财政收支日渐紧张。行政事业单位必须积极适应新的形势，大力推动管理会计在财务管理中的应用，实现转型升级和效益型增长，以更好地推动我国行政管理和公共服务事业。
参考文献：
