发布时间：2023-09-26 14:42:41
绪论：一篇引人入胜的企业文化的重要性，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
在新时期下的企业发展中，企业之间的竞争越来越激烈，企业之间除了资金、资源、以及人才的竞争之外，企业的文化同样也是企业竞争的一个内容。大部分的企业都习惯于将经理与资金花费在企业的宣传与营销至上，企业文化往往很容易会被忽略，在企业文化的建设上，甚至有很多的企业都仿照同行业的企业文化，而没有真正的建设本企业的文化，导致了企业的定位不准确，企业的凝聚力也没有达到应有的标准。
一、企业文化的内涵
范晓君（2016）在其《企业文化在企业管理中的作用探析》一文中，就企业文化的内涵给出了这样的结论：企业文化是企业发展过程中的意识形态，受本企业的发展现状与管理方式制约，同时企业文化也可以反作用与企业管理。其认为企业文化其实既是一种文化工具也是企业的一种管理工具，不同的行业，企业的文化内容与形式也不同。真正合格的企业文化应当是符合企业自身的发展与实际条件，支撑着企业的长期稳定的发展。
二、企业文化对企业管理的重要性
1.增强企业凝聚力
陈镇然（2013）在《企业文化与企业管理相互关系探析》一文中，其曾在企业文化对企业管理促进作用一点中指出，企业文化作为一个企业精神文化的引导，对企业工作的氛围与理念具有重要的影响，通过制定具体目标的方式，使得员工在无形中形成共同的目标,在完成目标的过程中，通过合作与交流让员工之间更加团结，充分发挥团队的作用。同时由于员工之间的目标与认知形成了统一，对很多业务问题的看法的讨论效率就会更高，这样工作的效率也可以得到大大的提高，很容易形成团结高效的工作团队，内部的争议与不和减少，企业的人员管理就更加容易，企业的发展更加的稳定。这些都是增强企业凝聚力的作用，企业的凝聚力增强了，企业内部的问题就不会那么多，便能一致对外，在企业的竞争中也变得更加有力。
2.增强员工的归属感与认同感
企业文化是一个企业的核心理念与价值观的体现，企业的文化如果得到了员工的认同，那么就意味着员工认同企业的价值观与经营理念，在工作中也会更加的积极，更加拥护企业。在人力资源策略中，除了我们常用的高薪策略之外，还有一个策略就是专门针对精神与心理这一方面的，在企业文化方面如果做得好，就可以到员工的心，古时有话说“得人心者得天下”，在当今时期下，可以得到员工归属感与认同的企业，其人才流失的几率将会降低很多，在发展上也变得更加稳定。目前也有很多企业坚持着以人为本的企业文化，这类企业注重员工的生活保障与福利，让员工在工作的过程中感受到被公司重视，而不仅仅的是企业盈利的工具，这样一来，员工在工作中的积极性也就更高，也会吸引到同行业中其他企业的人才，这类企业通常在行业内都会有较好的发展与较高的地位。
3.推动企业文化的创新
在新时期下的企业受到了互联网更多的影响，企业的运营方式也在不断的改变，因此企业的文化也必须要作出一定的改变，跟紧跟新时期的发展不发，不能出现企业文化与社会脱节的情况，同时，由于企业的发展会经历不同的发展阶段，因此，作为符合企业经营理念与价值观的企业文化，也要在企业不同的时期作出不同的改变。这样一来企业文化的创新就得到了推动，刘梅芳（2013）在《企业文化在企业管理中的作用》一文中也提到了该观点，其认为企业文化的创新会让企业在市场中的定位更加准确，从企业的经营理念以及价值观上不断的改变。促使企业在经营与管理上会得到更新的决策理论，根据外在的社会环境来不断的改进内在的企业精神文化，从而推动企业全面的发展与进步。
4.促进企业管理的进步
企业文化作为企业经营发展中的一个重要组成部分，同时也是影响企业管理的一个重要因素，企业文化的建设会促进企业管理的进步，王冬（2016）在自己所发表的文章中，曾提到过企业文化在企业管理中的作用并非是独立的影响和，其认为企业的文化要与企业的因素共同对企业管理发生作用，尤其是在信息时代下的企业文化必须要结合互联网等新媒体的传播作用共同影响企业管理，同时也不能忽略与企业营销的相互作用，让更多的消费者与潜在的客户认识到企业的文化从而吸引到更多的消费者。来促使企业管理的不断进步。除此之外，在人力工作中，企业文化的影响也不能忽视，一个公司如果想要拥有高素质的人才必须要有系统的人力资源战略。而这方面就直接涉及到了企业的员工管理。除了上述的与企业的其他因素共同起作用之外，企业文化还需要不断的去创新。王冬在自己的论文中明确的提到，企业文化的创新其实是为了提高企业的核心竞争力，来促使企业在不断的发展与竞争中可以用更加系统完善的管理体系。
5.树立企业的良好品牌形象
企业文化作为企业的无形资产，在信息化时挥着越来越重要的作用，首先企业文化的强大会向社会公众透露企业的经营理念与价值观，帮助企业树立良好的社会形象，即我们所说的企业品牌形象，起到传播企业文化扩大企业影响力的效果，充分的发挥企业的品牌效应，从而为企业创造更大的效益。这些效益不仅仅是经营的利润还包括了开发潜在客户，增强客户忠诚度等等。但企业文化的这一作用就要求企业文化要不断的丰富。何丽娜与韩树源（2017）就曾在《丰富企业文化内涵创建企业之我见》一文中，提到丰富的企业文化会为企业创造更多的经济效益与社会效益。这一观点其实在笔者看来，包含了帮助企业塑造更加完美的企业品牌形象。
6.增强企业员工的职业道德
企业文化中包含了员工的行为准则，因此好的企业文化在向员工传达公司的经营理念与服务理念的同时，也会对员工的行为作出一定的要求。而优秀的企业文化得到了员工的认可，那么那些对员工行为与工作作出要求的条例也会被员工遵守。这就起到了增强员工职业道德的作用，而员工的职业道德提高，企业的管理也会相对来说更加顺利，尤其是在企业人员的管理与贪污防范这两点上，其起到的效果更为突出。
三、结语
综上所述，企业文化作为企业经营管理的重要组成部分，其在企业管理中的作用是不容小觑的，优秀的企业文化有助于企业在市场上的精确定位，塑造更好的企业形象，帮助企业获得更多的经济与社会效益，提升企业在竞争中的核心竞争力，而那些脱离实际、一成不变的企业文化，会让企业变得没有灵魂。企业的发展离不开有效的企业管理，而企业的有效管理也同样离不开企业文化的促进作用。
作者:赵俊 单位:中国商用飞机有限责任公司四川分公司
参考文献：
[1]范晓君.企业文化在企业管理中的作用探析[J].中国市场,2016-03-18.
[2]陈镇然.企业文化与企业管理相互关系探析[J].现代商贸工业.2013-01-01.
21世纪是企业文化引导企业发展的世纪，是企业形象决定企业命运的世纪，企业文化以及企业形象对企业管理的优化乃至整个企业的发展至关重要。丰富的企业文化和良好的企业形象决定企业在全球化市场的竞争力与发展前景。因此，企业要成长为顶风抗雨、枝繁叶茂、硕果累累的百年大树，必须植根于企业文化和企业形象这片肥沃的土壤。
1 企业文化
1.1 企业文化定义 企业文化是在技术进步、管理科学发展、经济竞争加剧、人文因素传播等作用下蕴育的。它是企业在其长期经营活动中确立的，为其全体成员普遍接受并共同遵循的价值观念和行为规范。广义的企业文化是指企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和。狭义的企业文化是指以企业的价值观为核心的企业意识形态。
1.2 企业文化案例剖析 万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。1988年万科进入住宅行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务，2006年业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的二十多个城市。经过多年努力，万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势：“万科”成为行业第一个全国驰名商标。
万科公司给自己的定位是：做中国地产行业的领跑者。万科对内平等，对外开放，致力于建设“阳光照亮的体制”。万科把人才视为资本，倡导“健康丰盛的人生”。万科企业文化案例为业界所推崇，并凭借公司治理和道德准则上的表现，万科载誉不断。以理念奠基、视道德伦理重于商业利益，是万科的最大特色。坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，致力于规范、透明的企业文化建设和稳健、专注的发展模式更是万科获得成功的基石。
1.3 企业文化在建筑企业中的重要性 万科的企业文化一直坚持简单、规范、透明。万科绝不会要求员工在公司内外采用不同的价值标准和行为准则。万科秉承“人才是万科的资本”的用人理念，使员工和公司、客户、合作伙伴之间一直保持平等、双赢的关系。二十多年来，万科一直保持行业领跑者的地位，实现了企业的稳定发展，而其中，起到有力支持因素的就是万科的一克拉文化。20多年来，万科一克拉文化所体现的以人为本的管理思想逐步渗透到日常的管理工作中，万科一贯主张“健康丰盛的人生”，重视工作与生活的平衡；为员工提供可持续发展的空间和机会；倡导简单人际关系，致力于营造能充分发挥员工才干的工作氛围。通过不断的探索和努力，万科建立了一支富有激情、忠于职守、精于专业、勤于工作的职业经理团队，形成了追求创新、不断进取、蓬勃向上的公司氛围以及有自我特色的用人之道。实践证明，万科的一克拉文化所展现的用人原则是万科多年来稳步发展的动因。
从王石领导的万科企业文化可以看出企业文化与企业家视角下的浓郁的人文情怀是分不开的，万科“阳光照亮的体制”让其“创造健康丰盛的人生”不断成为现实，企业家的思想境界正影响着企业的健康和进步。实际上，企业文化很大程度上反映出一个企业家的思想境界。因此，在企业竞争到一定阶段，企业之间的差异会直接体现在企业文化上。
2 企业形象
2.1 企业形象定义 企业形象是指人们通过企业的各种标志（如产品特点、行销策略、人员风格等）而建立起来的对企业的总体印象，是企业文化建设的核心。企业形象是企业精神文化的一种外在表现形式，它是社会公众与企业接触交往过程中所感受到的总体印象。这种印象是通过人体的感官传递获得的。企业形象能否真实反映企业的精神文化，以及能否被社会各界和公众舆论所理解和接受，在很大程度上决定于企业自身的主观努力。
企业文化具有多个层面的构成，而这也使得其表现出了一系列不同的特征。总体而言，企业文化具有如下三个层面的构成要素。首先是中心文化层面，这是企业文化的基石与核心，其涵盖着企业的经营理念、长远发展宏图、经营职业道德、企业开展工作的价值观、经营哲学等一系列方面；其次是规章文化层面，这也是企业经营所涉及到的各项规章制度，包括企业总体运营的制度、各下属部门的运行制度，以及对国家及行业的各项规章制度的学习与遵循等，事实上，制度从多个层面约束着企业的经营并渗透到企业文化建设当中；最后是外在的文化层面，这也是企业外部经营过程中所涉及到的多方面因素，具体包括企业的社会形象、企业的标示、产品的好评度与知名度、企业的网站等于外在利益相关者相关的因素。这三个层面彼此之间有着较为密切的关系，并且在企业文化当中发挥着各自的重要效力。
总的来说，企业文化的建设对于供电企业成长具有十分重要的促进作用，能够提升企业的市场竞争能力，最终演变成为企业的核心竞争力。企业文化与其核心竞争力之间的关系综合表现在两个方面：一是企业文化是企业核心竞争力的最终体现，并直接影响着企业核心竞争力的要素。由于企业核心竞争力也是在长期的经营过程中形成的，并且有别于其他企业，是其他企业所难以模仿的，因此可以为企业带来长期的市场竞争优势。核心竞争力的来源多为各个方面的创新，而所有的创新活动都可从管理层面找到源泉，因此最为管理基石的企业文化也就成为了核心竞争力的最终体现者。二是企业文化的存在能够为企业核心竞争力的培育提供必要的基础。企业各个层面的创新活动都是伴随着企业文化的渗透而产生的，而在非经营领域内，企业文化也对企业的长远发展提供帮助，这都为核心竞争力的培育提供了基础。
二、供电企业文化建设普遍特点
目前供电企业文化建设表现出了一系列的特点，而这些特点也就是供电企业文化建设的不足之处，有必要对其引起重视，并加以改进。总体而言，这些特点表现在如下几个方面。
首先，供电企业文化缺少自身特有因素。就我国供电企业而言，在企业文化建设方面存在很大的模仿性，使得不同企业的企业文化有着很大的雷同，而这不仅削弱了企业文化的真实内涵，导致难以在企业经营当中发挥出足够的效力，而且也表现出了供电企业对于企业文化建设的不够重视。
其次，供电企业的管理人员对于企业文化的认识不够，并且自身的一系列行为对于企业文化的建设具有十分重要的影响作用。我国供电企业管理人员作为企业文化建设的主导者，在这一建设过程中却又发挥着较为关键的作用。因此，供电企业管理人员自身文化素质的欠缺也使得难以构建较为科学合理的企业文化，从而也难以达到应有的经营绩效。
最后，业务复杂性影响了供电企业规模的扩大。供电企业都有很强的“业务复杂性”或者说“业务柔性”，从而束缚了企业实现跨地区、多方面的服务扩张经营。缺乏专业化和跨地区经营，供电企业将很难在长期发展中获得足够的竞争优势。要做到这两点，对于供电企业来说关键在于是否能适应服务的多样化，建立某种制度使企业具备更为广泛的适应能力，能够成功复制。
三、供电企业文化建设必要性
对供电企业而言，尽管改革开放使其获得了较为长远的发展，但发展过程中同样面对着较多的不确定性，因此有必要将自身的企业经营进行战略化思考，企业文化建设的重要性也是不言而喻。总体而言，企业文化建设对于供电企业的发展具有如下一系列的作用，而这也是建设必要性的具体体现。
