发布时间：2023-10-07 15:42:05
绪论：一篇引人入胜的税收筹划的感悟，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
健全机制
内部控制的前提
合适的组织架构对细分专业职能、整合团队力量至关重要。瓮福财务管理职能部门由基建时期的计财处拆分为计划部、财务部，后又演变为今天的财务部、结算中心、全面预算管理办公室，在一定程度上反映了企业发展变迁的轨迹，同时也是企业发展的必然结果。
为使财务管理功能得以充分发挥，2010年，公司将财务部拆分为财务部和结算中心。财务部负责集团会计核算、财务预算、税收筹划、风险评价及财务管理等工作，统筹和指导集团内各分、子公司会计核算和财务管理工作；结算中心负责集团内各成员间单位资金结算、融资、计划信贷及相关衍生业务的管理工作。
同时，为保证财务管理在企业管理中的“龙头”地位，对财务用人采取相对集权的方式进行管理。财务部门对各相关职能室（站）人员集中管理，控股子公司财务管理人员由总会计师及集团财务部门建议任免；资金由结算中心统一管理，各成员单位按结算单位要求进行开户和资金结算；预算及考核，由全面预算管理办公室牵头，按成员单位的专业分工分别对分、子公司进行相关专业管理；投资由投资发展部牵头，集团各专业部门履行相应的专业管理，对外投资均由集团公司统一规划、统一决策。
财务职能部门细分后，公司先后出台、完善《瓮福（集团）有限责任公司票据报销管理办法》等20多项财务管理制度，财务管理功能的作用不断显现。纳税管理机制初步形成，税收筹划功能得以体现，财务核算和企业担保进一步规范。
2012年度，通过纳税风险类别指引的应用，财务部门向集团公司提供了切实可行的纳税筹划方案20项，大部分得以实施。仅通过退回报账人员不合规票据重换票据，就减少纳税成本80多万元；在大塘矿段经营税收归属谈判中，财务人员依据《税法》，说服地方政府放弃了要求集团按行政隶属关系成立分公司的想法，按当年矿石产量计算，避免成本支出258万元；通过对下属三家子公司实施“资金池”内部透支，节约财务成本200多万元。
全面预算
强化管控的手段
著名管理学者戴维·奥利才认为：“全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系中的管理控制方法之一。”
瓮福集团始终坚持和不断强化全面预算管理及其理念，将生产、经营、财务、企划、设备、质检、投资、技术、信息等各环节纳入全面预算管理体系，各成员单位按照管理职能履行相应职责，通过事前预算、事中控制、事后考核、兑现分配等手段，推动企业有效地组织和协调生产经营活动。
集团在每年末制定次年的生产经营和财务预算，执行中以预算为标的，充分发挥各职能部门专业管理的作用。通过集团和母公司月度资金平衡会、物价委员会例会、每月与工资挂钩的考核方式，从子公司到集团，把每一个专业和管理过程转化为货币形态；将全面预算管理成效与各单位、个人的业绩评价和收入挂钩，极大地激发了干部和员工的积极性、创造性，为企业做大做强奠定了坚实的管理基础。
近两年，集团对子公司进行全面预算管理取得良好效果。在子公司生产经营处于“瓶颈期”时，集团公司分管领导及时组织全面预算管理办公室成员单位，深入到严重影响和制约集团发展的单位展开调研，进行系统分析，拿出可靠数据，制定解决措施，为集团公司决策提供依据。如2012年对天福公司和瓮福达州公司的调研成果，就为集团公司对这两家子公司今后发展方向的决策提供了直接依据。2012年初，面对天福公司长期不能满负荷生产、各种消耗居高不下的情况，全面预算管理办公室成员单位对该公司进行深入调研，按三个方案进行保本点测算，对装置在各种负荷下的盈亏状况开展分析，找出制约其发展的关键因素，提出对其进行债权转股权、装置负荷与盈利能力成正比、开天福公司锅炉、停磷肥厂锅炉、整合瓮福马场坪供汽系统等建议和措施均被采纳，并成为该公司实现股权转移的关键依据。
管理平台
全面信息化建设
要使集团管控落地，只有不断延伸各专业管理的广度和深度，信息化是实现这一目标的唯一可靠手段。2008年，有别于传统信息化（ERP）概念，瓮福集团着力全面信息化管理，通过用友NC系统与银行现金管理系统，连接子公司与集团公司资金的实时自动上拨与下划，保证操作层信息快速上移、集团决策信息迅速下达，实现生产自动控制、过程管理有序、集团管控有力。
按照分阶段分步骤的策略，在合作单位大力支持下，瓮福集团目前已部分完成NC 、HR、OA模块上线及运行，MES、BI、成本模块正在建设中，基本实现了集团信息集成和远程生产经营指挥调度、平衡，强化了集团管控能力。
通过NC模块的上线，实现了会计政策与会计估计的统一、会计科目与会计报表的统一、会计平台的统一，财务概况分析、利润成本分析、资产分析、产品成本分析等得以在线进行，集团通过财务管理实施管控成为现实，财务管理由核算型向管理型转变稳步推进。通过HR模块上线，适时了解人力资源构成、人员流动、薪酬等情况，从而进行人力资源结构分析与素质分析、薪资分析；通过OA模块上线，无纸化办公大大降低管理成本，程序化网上办公在规范工作流程的同时，大大提高了办事效率。
一旦上述各模块全部建成投用，瓮福集团“信息化、国际化、金融化”三大战略中“信息化”、“金融化”的实现便指日可待，离“国际化”也会越来越近。
信贷管理
资金资源化的有效途径
企业竞争的胜负取决于核心竞争力，同时也取决于企业融资的速度、成本和规模，合适的融资渠道成为企业保持正常运营的不二选择。
多年来，瓮福集团对如何运用融资工具，减少财务费用促进企业提升管理水平进行了积极有益的探索。2006年11月，公司成功发行6亿元10年期企业债券，成为贵州省利用债券融资工具募集资金的首位“吃螃蟹者”。2008年至今，集团又陆续发行了4支短期融资债券，1支中期票据融资券，总金额达28亿元。三项融资工具的运用，共为企业募集资金34亿元，按银行同期贷款利率对比计算，为企业节省利息支出1.03亿元。
国际会计师联合会（IFAC）曾将管理会计的发展分为四个阶段：1950年之前，管理会计通过预算和成本会计来确定成本并实施财务控制；60年代中期开始主要是决策分析和责任会计，重点由原来的成本控制转向为计划和控制等管理活动提供有用信息；80至90年代中期，管理会计注重流程分析和成本管理技术，以此来降低流程中的资源浪费，即所谓的流程再造和精益成本法；90年代中期之后，重点转向通过有效地利用资源、追溯，探寻、关注客户价值、股东价值以及组织创新的驱动因素为组织创造价值，其中最典型的方法为平衡积分卡。
国资委研究中心企业与发展研究部部长王志刚先生指出，国资委对国有企业财务水平考核选定四个指标：保值增值能力；业绩指标核算工作向战略价值的转型；财务管理人才的积累；企业财务风险管控。目前摆在中国企业面前的任务，或许是通过和世界知名企业比较对标，发现自身存在的问题，并不断探索改进。因此现阶段国有企业实现内部资源整合具有很强的必要性和紧迫性。从财务部门的角度来说，内部资源优化配置、清理资产实现瘦身是其工作的重要内容。
中央财经大学教授刘俊勇表示，当今财务部门的主要工作正表现出重大转型趋势：传统会计核算工作比重下降，战略决策支持工作量上升。研究显示，未来10年财务部门整体资源消耗占净销售总量的百分比将会进一步下降，这一财务指标的达成将有利于对财务部门的规范考核。与此同时，财富共享服务中心概念兴起，管理会计如何顺应趋势实现良好角色转型，还需要在定位上做文章。以中兴通讯为例，其先进财务管理正呈现出“战略决策支持、核算共享服务与业务支持”三足鼎立、互相协同的格局，形成财务管理专业化、财务核算集中化、财务业务一体化的趋势。具体来说，战略财务支持公司战略决策，牵头经营管理计划与业绩管理，资金管理和资本运作，为高层就公司战略规划与实施提供有价值的决策支持。通过预算管理、成本管理、财资管理、收款管理、商务管理、税收筹划、绩效考核、投融资八个子职能将战略财务意识渗透到基层业务单元；另一方面，业务财务支持推进战略决策落实，与战略财务形成完美互动，提供业务单元信息，落实战略财务要求，分析业务单位的财务支持需求，将其渗透到业务单位的经营行为；同时，共享服务提供财务数据支撑。
整个过程中，战略制定和执行都需要管理会计发挥其主观能动性：管理会计作为管理团队的成员，工作在组织中的各个层级，从高级管理者到支持层面的会计和财务专业人士。毕竟，管理会计是一种深度参与管理决策、制订计划与业务管理系统、提供财务报告与控制方面的在专业知识以及帮助管理者制定并实施组织战略的职业。不同于传统的财务会计，管理会计服务于企业内部各级管理，面对企业未来的发展，通过分析解读财务数据，从财务的角度为企业提供可行性方案。
CFO感悟
在新华保险CFO陈国钢看来，管理会计知识始终是CFO工作的基础，但如何把知识在工作中出色地运用，除了掌握技巧之外，还需要更多理解上的升华。
随着债券市场的兴起和市场的不断开放，CFO的职责也在不断地发展变化。在当今市场环境下，CFO作为CEO的助手，已不再是“总会计师”的身份，协助企业加强资源获取能力、优化资源配置、保障资金安全、实现公司资产保值增值及价值创造等，都成为CFO的重要职责。
甘肃读者
感谢你对我刊的评价和关注，理 财讲究资产配置，攻守平衡，你的家 庭配置了相应保险，并投资激进性指 数基金，正是此种意识的体现。资产 配置是否合理需考虑家庭人生周期与 理财目标，高风险投资应与年龄成 反比，占比可参考“100一年龄”法 则。如果你需要更详尽的理财建议， 不妨将家庭详细状况发至本刊邮箱 ，以便请专业人士为 你量身订做。封闭式基金，简言之， 其基金规模在发行前已确定，在发行 完毕后和规定的期限内，基金规模固 定不变。它不能像开放式基金那样随 时申购赎回，但可向基金管理公司或 销售机构认购；当它上市交易时，投 资者又可委托券商在证券交易所按市 价买卖。一般而言，买卖封闭式基金 的费用要高于开放式基金，但由于规 模固定，且有封闭期，较之开放式基 金更易取得长期绩效。
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《大众理财顾问》支持首批国家 高级理财规划师访美
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本刊的合作伙伴――东方华尔金融 咨询有限责任公司副总经理王力宏表示， 目前国内理财师更多的定位是营销而非服 务人员。希望通过此次访问，让国内顶级 金融人才深八了解美国金融机构的运作理 念、模式，了解美国的理财师在客户资 产管理中的角色，转变以产品为导向的理 念。”理财师在金融机构中，往往被安排 到专门的财富管理或私人银行部门，这类 部门的收入很大一部分来源于产品销售。 他们难免被堆积在各种任务中，为了完成 任务而卖产品，即便客户购买了产品，他 也是被所描述的产品所打动，而非被服务 所吸引，这样的客户忠诚度会随着产品的 表现而变化，换句话说，他们对理财师的 忠诚度极低。如何让客户跟着你？了解他 的类型、知道他需要什么至关重要。几 名学员也向本刊记者表示，本次访美的感 受就是金融机构的理财师素质和专业度普 遍较高，知识面也非常广，即便是一个金 融机构的董事长也会站起来回答问题。美 国的理财事务所做的业务非常全面，包括 法律方面的咨询、税收筹划甚至替人开公 司等。
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