发布时间：2023-10-08 10:04:30
绪论：一篇引人入胜的企业形象的重要性，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
一．品牌的定义与价值
在新经济时代，品牌被称为企业人力、物力、财力之外的“第四经营资源”，企业间的竞争已从局部的产品竞争、价格竞争、资源竞争、人才竞争、技术竞争等发展到企业整体性的竞争，即品牌竞争。品牌竞争包括企业品牌的形象设计与企业品牌的长期有效管理等多方面的竞争品牌不仅仅是企业产品的代名词，它还涵盖了企业声誉、产品质量、企业形象等多方面的内容。品牌是企业的核心要素，是企业向目标市场传输信息的主要媒介。
根据美国市场营销学会对品牌的定义，品牌是“一种名称、术语、标记、符号或设计，或是它们的组合运用，其目的是借以辨别某个销售者或某群销售者的产品或服务，并使之同竞争对手的产品和服务区别开来”。所谓“品牌化”，就是有意图的、在短时间内将普通企业转变为品牌企业的过程和经验技术，即品牌设计。为了让一个公司成为品牌企业，只要向已经确立品牌的企业学习共通的经验技术，并且加以实践，就能够在短期内有效地达成企业品牌化的经验技术。若想使企业长期存在，必须加以品牌的优化管理，以管理方式使企业理念深入人心。
德国前总理施密特说：“品牌是中国在下一个“文化革命”当中取得成功的唯一之道，他们将会是中国的一个销售机器,这场21世纪的革命，会对世界秩序产生大的影响。”中国的市场经济才走过了20多年的历程，令人遗憾的是曾经许多企业的辉煌都已成为昨日黄花，我们曾经为之振奋的品牌,如今也名不见经传，例如太阳神、健力宝等知名品牌。而国外可口可乐、奔驰等，已历经百年历史，它们是世界上最具价值的企业品牌。
二．品牌管理
品牌=资产价值，而资产价值是增加与减少并存的，甚至有丧失价值的危险性。这都取决于企业如何管理与经营品牌。中国一些上市企业,虽获得了大量的资金，但缺乏成功的品牌经营,如今纷纷陷入尴尬之境地。品牌创建比市场营销更具战略性，它不仅使企业经营战略更加明确,而且比市场营销更具价值。顶尖的品牌具有各自的远景、宗旨、财务目标和市场目标，以及一整套实现这些目标的战略组合。由于品牌如此重要,因此需要像管理公司实体一样来管理品牌，包括对其盈利能力和权益的评价。
品牌管理的基础则是品牌理念，品牌理念不仅要传达到企业员工的心中，还要传达到受众心中。品牌理念可使员工引以为傲，更加热情有力地投入工作，也可使受众感受到企业的形象、态度、文化的独特之处，使人们产生共鸣，从而牢固地扎根于受众心里。运用一系列营销手段进行企业管理的目的是为了企业的长期生存，而此前提便是根深蒂固的企业理念、企业文化。一切企业广告宣传活动、企业品牌宣传活动也都是围绕企业理念这一核心展开的，没有企业理念的公司，就像没有根的树，何以成长与壮大。而一切的企业营销与管理的目的则是更好地维护企业形象，使企业朝着稳定发展的局势增长。企业形象是对企业日常活动的感受，大众完全可以依赖企业形象来决定是否购买或与企业进行商业活动。
企业引进的管理系统,是企业提高经营效率的重要组成部分，虽然它带给企业科学的管理方法，但是这是不可变的因素，它维系着企业更好地开展管理工作，它为企业参与竞争创造了条件，但决不是形成竞争优势的法宝,企业只有在可变的因素上，建立优势,才可能在市场上有所作为，管理体系皆可复制，惟有品牌的理念不可复制只有无法复制的系统才能真正为企业创造竞争优势。
三．企业形象在品牌设计与管理中的重要性
品牌定位的成功只是企业打造品牌的第一步，是企业选定了通向成功的方向，对于一个有意于经营品牌的企业而言，能否创造一个吸引潜在顾客的品牌形象是致胜的关键。企业为了在市场上立于不败之地，拥有卓越的竞争力，唯有依靠强有力的非价格竞争，通过建立独特的经营理念并拥有独特的形象力，才能脱颖而出。企业形象无疑是企业资产的一个关键部分，一个具有良好形象的企业，就像一个拥有良好口碑的人一样，大家都向往与之亲近。
美国《商业周刊》“2009年全球最佳品牌100强”，可口可乐依然荣居榜首，IBM、微软次之。名列第一的可口可乐品牌价值为687.34亿美元，相当于该公司营业额的3倍；IBM的品牌价值602.11亿美元，几乎是其营业额的一半；微软的品牌价值566.47亿美元，比其年营业额高了近一倍。这个排行榜还体现出品牌价值的提升，上升最快的是著名的网络品牌谷歌，年增长25%，品牌价值为319.8亿美元，名列第七。韩国的品牌价值提升也很快，三星名列第19位，现代名列第69位。这些品牌的影响力及价值，与其在塑造形象上的花费与投资有着密不可分的联系。可口可乐的总裁自信满满地宣称：即使可口可乐全世界所有的工厂在一夜之间被烧为灰烬，第二天就会有排着长队的银行家等着贷款给他们，因为Cola-Cola这红白相间的设计和流线型字体已成为可乐的象征，在全世界的消费者心中。
这就是品牌的力量。企业如何利用自身优势寻求出路和持续发展，重视形象塑造和巩固，利用形象战略提升企业的无形资产，就显得尤为重要。这是21世纪的理念革命，是市场经济趋向成熟的重要标志，也是人类文明进步的必然结果。
参考文献：
长期以来，思想教育工作在企业的发展中并没有得到很好的重视，众多的企业在确定自己的发展规划时都更加重视对物质上的投入，包括对资金、设备等一些硬件设备的投入。当然，这些物质条件的投入对于企业的长远发展来说是极为必要的，如果欠缺这些过硬的物质条件，企业的竞争力可能就会被大大的削弱。这样企业的长远发展也就会受到冲击，我们所说的重视思想教育在企业发展中的重要地位，并不是要求企业在其发展过程中忽视对各种物质条件的投入。而是要求企业在进行物质投入的同时应该意识到思想教育会对企业的发展带来的重要影响，并且充分的利用思想教育工作的优势，为企业的发展创造更加宽松的外部环境和内部条件，打造企业发展的良好人文氛围，这样会使得企业的发展更加健全和更加科学，这是我们提倡思想教育应用于企业发展的一个重要思想前提。
一、思想教育有利于员工自身素质的提高
企业的进步和发展，离不开员工的辛勤劳动。企业在实现自身进步发展的同时，也必须重视对员工的反馈和发展，企业和员工是并存的关系。企业的发展需要员工的努力，员工的价值也只有通过企业的发展得以展现和确认，脱离了员工谈企业和脱离了企业谈员工，都是不科学的，都是没有必要的。企业和员工必须放置于一个整体的结构内部来进行分析和探讨，才有各自独立的价值意义。企业开展思想教育工作，首先受益的必然是员工个体。因为员工作为企业的组成部分，是企业进行思想教育最直接的对象。而当前，我国的企业员工的综合素质也是层次不齐，特别是我国长期是外国代工企业的聚集地，劳动力市场的密集使得企业员工的素质普遍都不高。对员工进行思想教育，能够提高员工的思想觉悟和思想深度，引导他们将个人利益与企业的利益、集体利益、国家利益结合起来，使他们感受到自身作为一个社会成员所应该承担的社会责任，这种责任的承担，能够使企业的员工更加有自我认同感和归属感，这其实是一个提升自我意识、认识自我价值的过程。当前我国的众多企业中普遍缺乏的就是对员工个体价值的认同。对员工进行思想教育，能够帮助员工拓展自己的视野，认识到自身存在的不足，鼓励他们更加努力的完善自己和提升自己。在企业中，员工个体素质的提高也就意味着企业综合实力的提升，通过提升员工个体的素质来加强企业综合实力的建设是当前企业在发展过程中都极为重视的一项科学方法。通过思想教育，提升员工的自身素质，对于企业的未来发展走向来说具有重要的现实意义。
二、思想教育有利于企业文化的融合和贯彻
企业文化与思想政治教育工作都是力求用一种共同的价值观、共同的理想追求来引导员工。激发他们的主动性与积极性，最终目的都是为了增强企业的凝聚力，实现企业的生产经营目标。无论是企业文化还是思想政治教育工作，它们的对象都是企业的员工。企业文化通过企业在发展过程中所形成的思想意识、价值观念和行为规范来影响员工，让员工在同样的氛围中受到感染和启发；思想政治教育工作则通过对员工进行疏通引导、典型教育、个别教育等方法引导员工提升自身思想道德素质，提高个人修养。企业文化与思想政治教育工作都属于“软”性管理方式，即主要从人的精神层面、思想层面出发，都是运用一定的价值观、思想理念、行为规范作为导向，激励员工为企业的生存和发展保持高度的热情与奉献的精神，同时也是为了塑造良好的企业形象而努力。一方面，思想政治教育工作为企业文化的建设方向提供导向和保证。由于我国是社会主义国家，处于社会主义初级阶段，国家正在大力发展社会主义市场经济，鉴于这一具体情况，思想政治工作就必须要保证企业文化建设的社会主义方向，理论教育、理论宣传等形式使企业员工树立起社会主义的价值取向、政治观点和行为规范。另一方面，企业文化的建设能够为思想政治教育工作创造良好的环境。
三、思想教育工作有利于企业更加清醒的认识到自身所处的环境与地位
思想教育工作通过对员工的素质进行改善、对企业文化进行融合来促进企业的发展，同时，企业的思想教育工作能够作用于企业发展的整体大局的把握。企业作为一个具有社会属性的组织，它的存在和发展都受到整个外部环境的影响。企业的长远发展除了需要自身的不断努力和进步以外，还需要密切的关注外部条件的调整和变化，充分的把握机遇，实现自己的发展。思想教育工作，对于企业的发展而言，能够让那个企业更加清醒的认识到当前的行业发展趋势和未来的发展格局，特别是注重对企业危机意识的培养。身处于竞争激烈的市场经济之中，企业必须做好应对危机的充分准备，对危机有所认识才能有所准备，提前做好应对危机的各项准备工作，能够帮助企业在危机真正来临时更好的应对，只有如此，才能实现企业的长远发展。思想教育工作，从这个层面来说，对企业的长远发展甚至是生死存亡都发挥着极为重要的作用。
参考文献：
建筑施工企业的工程项目管理是建筑企业的最基本的工程管理实体，是企业与业主签订的工程承包合同事实上的履约主题，肩负着对工程项目的全面的、全过程的管理责任。而项目成本管理贯穿于项目各项管理职能之中，只有抓好工程项目成本管理，才能更好地搞好工程项目的各项管理，才能给企业带来丰厚的利润，积累更多的资金，促进企业更好发展。
施工项目的成本控制，是指在项目成本的形成工程中，对整个工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正施工项目实施中发现的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。
一、施工企业项目成本及其重要性
1.1 施工项目成本
施工项目成本是指建筑工程项目施工过程中的耗费的生产资料转移价值和必要劳动所创造价值的货币形式，也就是某一施工项目在施工中所发生的全部施工费用的总和，具体包括所消耗的主要材料、结构件、其它材料、周转材料摊销费或租赁费、施工机械台班费或租赁费，支付给施工工人的工资、奖金以及项目经理部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。需要明确的是：施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值，也不包括不构成施工项目价值的一切非生产性支出，如材料盘亏和毁损、滞纳金、罚款、违约金、赔偿金以及流动资金的借款利息等等。
1.2 实施施工项目成本控制的重要性
1.2.1 项目成本控制关系到企业的市场竞争力
建筑业是一个趋于同质化的企业，企业所从事的行业一致，施工流程基本一致，成本构成基本一致，施工技术和获取利润的方式在规模大小相似的建筑类企业当中也没有太大差距，那么如何做好项目成本控制管理，最大限度地控制成本（在不损害质量、工期目标的前提下）是实现利润最大化的重要途径因此，项目成本是项目产品竞争能力的经济表现，它部分地决定了项目的竞争优势，间接描述了企业的盈利水平和能力，换言之，可以说对于建筑类企业而言，科学完善而又行之有效的成本管理是其赢得市场取得发展的重要影响因素。
1.2.2 项目成本管理关系到良好企业文化的塑造
一个企业，要想最大程度的实现企业价值，塑造良好的企业文化是必须做到的。对于建筑类企业而言，其行业的特殊性决定了项目成本控制是该类企业日常管理经营活动的主体，它是贯穿企业的生命主线。做好项目成本控制与管理，一方面可以降低成本，实现利润，提高竞争力，另一方面，更重要的是良好的成本管理制度和管理系统，严格的执行制度和流程，科学的奖惩措施等与项目成本管理相关的一系列管理核心的运行状况，对于企业整体的内在其他管理的运行也有着积极地影响，对于树立良好的内部和外部形象，对于员工潜在凝聚力合约书里的形成都有着促进作用。
二、施工项目成本管理的基本原则
2.1 成本最低化原则
降低成本，这是实施项目成本管理的初衷和最终目的，简单的来说，实施项目成本管理就是通过一系列管理手段和方法，结合企业自身实际状况，不断挖掘降低成本的潜力，促进并最终实现施工成本的最低化。
2.2 全面成本管理原则
单纯的通过某个部门的努力来降低项目成本是不现实的，同时也是不科学的，而单纯的通过降低项目当中某一过程的成本来实现成本的最低化也是不科学的，传统上这两种做法最终的结果是设计出的成本管理模式和规则与企业的实际实施有脱节现象，而且并没有做到最大程度的降低成本。
2.3 成本责任制原则
真正意识到成本管理在自身上的责任与奖惩，相关规则在员工进行实施的时候才能够真正发挥其激励作用。将项目实施成本的的责任进行分解，通过分级、分工、分人的成本责任制保证责任具体到人，以实现成本管理的精细化，具体化，保证降低成本的可能性和效率，促进整个公司成本管理的实施。
2.4 加强合同管理，规避法律纠纷
科学的管理项目施工相关的合同，对于企业避免陷入法律纠纷，树立良好的企业形象有着积极作用，应该知道，如果合同管理不善给企业带来法律纠纷，项目施工成本会因此而加大，而且有可能断送整个项目的效益型或者使得项目中断。
三、施工项目的成本控制内容
3.1 施工准备阶段的控制。
工程项目部首先以中标价为依据，确定项目的目标成本。根据设计图纸和有关技术资料，对项目的特点和实施方法等进行认真的研究分析，并运用价值工程等原理，制订出科学先进、经济合理的施工方案。其次，根据目标成本，以分部工程实物量为基础，编制具体的分步实施的项目成本计划，为今后的成本控制做好准备。
3.1.1施工阶段的成本控制。
（1）材料控制。
施工中的材料占整个项目成本的比重一般达60～70%，所以材料成本的节约，也是降低成本的关键。在施工准备阶段按预算工程量，作出各种材料的用料计划，并把原材料的消耗率降到最低点。在进料前安排专人到材料市场进行市场调查，选择价格低、运距短、质量合格的材料。待材料运到施工现场，收料人员应严把收料关，对不合格的材料严禁入库。在领料过程中，仓库人员应严格执行领料计划，用多少领多少，防止材料浪费。
（2）人工费的控制。尽量控制施工人员的数量，尽量选择多面手的生产工人，提高生产效率，技工与普工根据施工内容合理搭配，避免人员窝工、怠工现象。严格执行奖惩办法，对完成任务好、工作积极主动并作出较大贡献的人员进行表扬和奖励，并作为其年终考核的依据。对工作不负责任、完不成任务的人员进行严厉批评教育，并给予经济处罚。
（3）机械台班的控制。根据工程施工计划及施工顺序，确定机械进场的时间，一般提前2天进场，进行使用前的调试，保证施工时最大限度地发挥机械的效能。根据实际工程进展情况尽量减少机械台数，提高机械的使用效率，以节约机械调遣费和使用费。同时，对机械操作人员进行培训，使之更加熟练、规范操作。
3.1.2竣工验收阶段的控制。
重视竣工验收阶段，及时办理竣工验收，使工程项目顺利交付使用。有些工程一到竣工验收阶段，就把主要施工力量抽调到其他在建工程，造成收尾工作拖拉，使施工阶段取得的经济效益逐步流失。因此，在办理结算前，要求相关人员进行全面的核对。指定保修工作的责任者，并责成保修责任者根据实际情况提出保修―计戈Ⅱ，作为控制保修费用支出的依据。
3.2 间接成本的控制
间接成本的节约超支，在很大程度上是由企业经营管理工作的好坏决定的，它与同期完工的间接成本有关，若同期完工的间接成本大，则相应的间接成本就相对降低；若同期完工的间接成本小，则相应的间接成本就相对变大。因此，缩短工期、提高企业的管理水平，是降低间接成本的有效手段。
四、结语
目前，对工程质量的要求越来越高、工程工期越来越短、安全文明施工投入不断扩大，而工程的利润空间越来越小，在项目实施中，若不加强工程的成本控制，不但没有利润，可能还要亏本。如何加强工程成本管理，如何提高工程成本管理水平降低工程成本，使工程利润最大化，是施工企业生存发展的关键所在。
