发布时间：2023-10-09 17:42:17
绪论：一篇引人入胜的文化传媒公司策划，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
中图分类号：F713.8 文献标识码：A 文章编号：1672-8122（2013）03-0073-02
影视文化传媒行业是21世纪具有广阔发展前景的一种文化产业，对优秀文化的传承和发扬有着不可替代的作用，同时也承担着引领社会文化主流的历史重任。南阳的影视文化传媒公司立把发展影视文化传媒事业作为提升南阳文化形象、实现可持续发展和构建社会主义和谐社会的新平台，传媒行业发展势头强劲，呈现多元化发展。
一、南阳影视文化事业的发展
南阳影视文化事业的发展基本上是在改革开放之后，1982年一部被称之为“改革剧的改革”的影视作品——《谁是贤者》的出现，开创了南阳人创作、拍摄电视剧的历史，也拉开了南阳影视文化传媒事业发展的序幕。之后，《小镇名人》、《继父》、《张仲景》等脍炙人口的影视剧作相继问世。南阳人的这一系列对影视剧的探索，使影视文化这一新兴而独立的艺术在南阳这块古老而又充满勃勃生机的大地上发展开来。与此同时，中国电视媒体经过这十几年的变化，实现了从完全供给型到创收供给型的历史性跨越，这标志着新的电视传媒产业经营理念的形成。
南阳影视制作中心也便是在这样的大环境下成立起来的，由它参与制作的《南阳大会战》便也是其经典之作之一，为现在南阳影视文化传媒公司的发展奠定了一定基础。
1999年电视集团化改革后另一重要举措制播分离。制播分离使电视媒体实现了一次历史性的飞跃[1]。这项举措也更大的激发了南阳人民创作影视文化作品的热情。
特别是近几年来，越来越多的人投身于影视文化传媒行业中，使得像南阳市薪火文化传媒有限公司、宛都影视制作有限公司等一大批影视文化传媒公司如雨后春笋般在南阳大地上拔节生长起来，呈现了出良好的发展事态并得到了跨性的发展。
二、南阳影视文化传媒公司的发展现状
南阳影视传媒事业的发展经历了30余年的风雨历程，从开始的制作中心到后来的影视文化传媒公司，尤其是近几年来的发展，使得南阳的影视文化传媒公司呈现以下一些特点：
1.公司的规模不大、资金力量不足。在南阳近几年来成立的一些影视文化传媒公司较多，但其注册资金、其规模都相对较小。根据调查，宛都影视制作有限公司的注册资金为300万，南阳韵石文化传媒有限公司的注册资金是150万，南阳范美文化传媒影视广告公司的注册资金更是在10万元以下。这就决定了这些影视文化传媒公司难以单独完成较大的制作工程，从而对公司业务范围的扩大造成一定的局限。
2.业务范围逐步扩大。经过近几年的发展，南阳的一些影视文化传媒公司所经营的业务也开始逐步多元化。特别是近几年刚成立的一些影视文化传媒公司，起点高，使公司一开始运营便拓宽了其业务范围，使之更受人们的青睐。宛都影视制作有限公司和南阳星汇文化传播公司便可作为其中的典型代表。
3.从业人员越来越向学历化、专业化迈进。在南阳影视文化传媒事业的发展过程中，最初是由一些影视传媒的爱好者发起的。经过十几年与市场的相适应，南阳的影视文化传媒公司中人员构成的学历层次和专业化程度越来越高，公司的人员构成越来越趋于合理化。
4.各影视文化传媒公司逐渐突破地域和自身的限制，逐步走向联合。在南阳影视文化传媒事业发展的最初阶段，对于影视作品的制作，基本上都是完全依靠制作中心自己或公司的力量来完成，难以有大的突破，难以单独完成较大的影视作品项目。到20世纪末21世纪初，一些影视文化传媒公司逐步意识到了公司间相互合作的重要性，尝试互利共赢。
除此之外，南阳的影视文化传媒公司在管理上、创意经营上等很多方面，都呈现出其独有的特点。
三、对南阳影视文化传媒公司发展所存在的问题的探析
基于南阳的影视文化传媒公司发展的一些特点，经过对相关资料的分析，我们也从中看出在南阳影视文化传媒事业发展过程中，各公司的发展存在着一些问题：
1.规模小，融资不畅。在调查的南阳影视文化传媒公司中，其注册资本在100～500万元之间的公司占22%，100～50万之间的公司占到35%，50万以下的公司占43%。可见中小型公司居多。此外，大多数影视文化传媒公司以私营为主，资金周转的渠道以银行贷款为主，缺少政府扶持和社会投资。
2.自主创新能力不强，创意灵感缺位。在调查中发现，南阳影视文化传媒公司自主创新能力普遍不足，公司的影视作品及其他策划方面的业务中缺乏创意，难以打造给受众留下深刻印象的作品。如图所示，在对296名南阳普通市民所做问卷调查中，32%市民难以说出南阳影视文化传媒公司所创作的作品，甚至有57%的市民对南阳的影视文化传媒公司所创作的作品没有印象，仅仅有11%的市民能说出名字。在调查中，市民普遍说，之所以没印象，是因为南阳的影视文化传媒公司的作品缺少新意。
3.公司自身宣传力度不够。调查中发现，在绝大多数市民的印象中，对南阳的影视文化传媒行业的概念还很模糊，有的甚至没有。在对296名普通市民做的问卷调查中，有43%的市民对南阳影视文化传媒公司不了解，也不清楚有哪些影视文化传媒公司。绝大多数还仅仅局限的认为影视文化传媒只是是影视制作。可见南阳的影视文化传媒公司严重缺乏对本公司所经营业务的宣传，这也在一定程度上阻碍了影视文化传媒公司的发展。
4.人才引进、培养机制不健全。影视文化传媒行业的发展不仅仅是技术，人才也占据有极其重要的部分。南阳的影视文化传媒公司的发展问题，很大程度上，表现在缺乏训练有素的传媒经营管理人才以及技术创新人才。南阳传媒产业的经营管理缺乏专业化的认识，这就严重限制了公司的进一步发展和规模的扩大。
5.缺少合理的引导，使行业的发展缺少一定的规范。在市场的作用下，影视文化传媒公司为追求更高的利润，使其作品追求形式上的奢华，内容上却空洞无物。这也在某种程度上使南阳的影视文化传媒事业难有大的作为。对南阳文化的定位不明确，行业内缺乏一定的规范。使公司虽然耗费了大量的人力、物力、财力，但对公司的发展作用不太明显。
四、南阳影视文化传媒公司的发展对策探析
1.依托地方文化资源，发展影视传媒事业。基于农村乡土特色，发展农村题材影视拍摄基地[2]。拍摄具有中原乡土气息的农村题材影视作品，做与具有农村特色的创意策划。电视剧《湖光山色》的成功便是一个有力的说明。依托政府实施的“一山一水一卧龙”发展战略[3]。充分利用南阳独有的山水风光和楚汉历史文化资源，发展与南阳历史文化特色相适应的影视文化传媒事业。发展“红色影视”。南阳是全国红色旅游经典景区，南阳桐柏叶家大庄桐柏革命纪念馆和镇平彭雪枫纪念馆位列其中。南阳的影视文化传媒公司可以充分的利用南阳的“红色”资源开辟出一条独有的南阳“红色”影视文化传媒的道路。
2.拓宽融资渠道，扩大公司规模。南阳市影视文化传媒公司要依托市场，开辟新的融资渠道，争取政府政策扶持。通过对本公司有效资源的整合，或进行兼并收购其他发展力量不足传媒公司，或与其他与之相适应的影视文化传媒公司强强联合，扩大其规模，使之发展成为企业，甚至集团。
3.增强自身创新能力，提高职工业务水平。南阳的影视文化传媒公司，应在满足社会多元化需求的基础上，进一步培养员工的创新意识，定期组织业务培训和业务技能比赛，激发员工提高其业务能力的热情，从而不断提高其创新能力和业务水平。
4.加强对自身的宣传和推广的力度。南阳影视文化传媒公司的业务应该向大众消费群靠拢。争取更大的市场。这就要靠公司对自身的宣传和推广力度了。首先应立足于本市的受众，精做影视作品和所开展各项业务，以此为平台，推动其业务在地缘上逐步展开，甚至流向全国。
5.浇筑人才壁垒，完善人才引进、培养机制。二十一世纪的竞争是人才的竞争。因此引进专业人才，培养精英意识，培育专业创意型人才，使之成为影视文化传媒行业的中坚力量，这是南阳影视文化传媒公司长远发展的必由之路。
总之，南阳影视文化传媒公司应立足南阳实际，充分发掘南阳深厚的地方资源，发展影视文化产业，并且要勇于创新、大胆实践。只有这样才能使南阳几千年文化积淀成为推进影视文化产业发展繁荣的助推器；只有这样才能使南阳的文化资源和市场合理的结合起来，转化为新的“财富”；只有这样才能使南阳的影视文化传媒事业走的更快，走的更远。
参考文献：
引言：对于中国的文化传媒或者内容创意产业而言，我们该做的不是抱怨我们获取的比较少，而是要争取在国际合作产业链上获取更多。参与国际产业链并获得较少的回报是一个必经的历史阶段，重要的是要通过政策制定、产业升级以及对员工的培训尽快缩短这个历史阶段，或者直接并购发达国家的产业部门，使得我们的企业组织从产业链的中端环节快速进入到前后端，在国际社会获取更多的经济利益[1]。例如我们在为外国加工动漫产品的同时，如果能努力学习和吸收国外媒体组织的创作理念，创作自己的原创作品和品牌，中国动漫与国际动漫间的差距就会缩小。当然我们也应该清醒地认识到，媒介产品或服务的核心价值在于创意。我们并不缺少加工人才，而缺少创意人才，所以我们有必要改进教育体制和教育理念[2]。
一、文化传媒产业参与国际合作的意义和效果分析
从产业经济的角度来讲，生产能力的增强，必将带来生产技术和劳动力的转移，其中包括各种资源在国内各个产业之间和国家之间的转移，其他业界乃至国外的资本进入我国传媒产业就是最典型的例子。伴随着资本在国家间的流动，文化传媒产业的生产技术也会发生国际转移。当新的媒介产品或制作技术在发达国家被开发出来之后，国内的媒体组织可以通过支付相应的专利或版权费用，或通过合拍或技术合作等手段获得，这不但能够提高单个媒体组织的业绩，也能给其他媒体组织带来影响。也就是说，个别媒体组织的示范效应和从业人员在文化传媒产业间的流动，会让技术在相关产业和媒体组织间扩散，并直接或间接地提升整个文化传媒产业经济的效率[3]。
另外，经营管理人员和技术人员等广义的文化传媒产业的劳动力资源也会伴随着资本的国际移动进行合作与交流，这自然也会对我国文化传媒产业或媒体组织的生产能力的提升，即劳动生产率的提升作出贡献。一般来讲，当资本在国际流动的时候，相关的经营管理人员和技术人员等在经济学层面被称为熟练劳动力的资源是必不可缺的。同样，非熟练劳动力资源也是一种宝贵的生产资源，因为从产业经济的层面上讲，非熟练劳动力资源只要其熟练水平不断提高，也会给产业的整体生产效率（质量和成本两个方面）带来积极的影响[4]。
二、我国文化传媒产业参与国际合作面临的障碍
第一，中国文化传媒产业缺少熟悉全球市场的高级营销与管理人才，也缺少法律与财务方面的高端人才。文化传媒产业是创造性产业，涉及经济、艺术、技术等多个方面，而且每一个具体项目都包含着从项目定位、策划、创作到宣传发行等一系列环节，每个环节都有大量的专业人才参与。相关从业人员需要既了解市场又理解文化传媒艺术，既富有组织能力又善于沟通协调，以保证文化传媒产品或服务能够高效高质地生产和发行。例如.在成熟的电影和游戏产业中，制作人需懂得分析国际市场，并能在国际市场整合资本与人才等资源，以保证电影或游戏行业的投入资源能获得最大效益[5]。
第二，中国缺少优秀的创意和编审人才。例如，好莱坞的剧本创作已经实现科学化、专业化，导演在影片制作前期和后期也有科学与专业化的分工，所有的一切都是为了保证电影的商业利益。而中国的编剧和导演普遍缺乏市场意识和成本概念，过于专注个人化的作品创作，所以其作品大多很难受到市场的认可。
第三，国内还存在各工种辅助人才综合素质不高的问题。最大的问题便是劳动生产效率低，这是国内业界长期无序的管理和低效落后的操作模式所造成的。和文化出版行业相比，影视产业的从业人员受教育水平较低，这会影响文化传媒产业实现高效率。
第四，在国际合作过程中，可能出现如下问题：首先，国际合作是两种文化、两个市场的碰撞与融合，最常见的问题是因文化差异所带来的水土不服。从市场的角度来看，由于两个市场有着各自不同的文化心理和审美趋向，因此文化与传媒产品的策划和制作很难做到同时兼顾。许多西式幽默不符合中国人的思维方式，而很多中国传统文化又不为西方人所理解。因此，参与国际合作的媒体组织必须能找到两种文化的交融点，把握好人类的共通心理，这样才有可能获得更广大的市场，否则，两个市场都会丢失。或者，只能选择其中一个更重要的市场来开展主要工作。从策划和创作者的角度来看，文化差异导致东西方创作人员的观念难以对接，影响沟通效果和工作效率[6]。其次，中国文化传媒产业人士由于面临语言不通的问题加上不熟悉国际市场，所以在国际合作过程中往往愿意借助香港地区或者是欧美国家一些中间团队的力量。目前，中国的电影界是如此的状况，中国的广告界也有这一倾向。借助于中介，虽然可以在某种程度上解决沟通问题，但长此以往不仅会导致低效率，更会增加成本和风险。并且，从长期来看，我们会因此错过绝佳的学习和进步机会。再次，很多国际合作并不是真正意义上的合作。例如，在电影领域，我们为来华拍摄的外国团队提供拍摄基地和设备，外国团队主导整个电影的制作、发行。即使我们提供了资金和演员，但如果我们不参与全部环节，虽然会获取短期利益，但从长远看则不利于培育市场。国外很多成熟的电影创作和制作人员、成熟的制作公司之所以会被吸引来华，看重的是中国的资金和票房空间，他们想要抢占中国市场。如果中国电影人仍旧沾沾自喜于上述伪合拍的利益，不但不能培养具有竞争力的人才，还等于把辛苦做大的市场拱手相让。不仅如此，这还会进一步影响到从业人员的就业水平，长此以往从业人员由于事实上的失业，综合能力会大大降低[7]。
三、我国文化传媒产业参与国际合作的路径
首先，产业发展要有长远的眼光。高素质的人才之所以宝贵，就在于其难以培养，需要投入大量的金钱和时间。因此，中国的文化传媒产业要有学习意识和耐心，不要指望通过一两个项目的国际合作就能学到产业发展的精髓，要做好长期交学费的准备，逐渐提升从业人员的素质和策划与制作水平。国内的产业机构常常有急功近利的想法，总是想通过与国外合作获得国际市场并且尽快获得利润，而这种思维总会阻碍我们做出正确的决策。的确，每一个合作项目都应该追求利润的最大化，但是我们更应该制定长远的人才培养目标。
其次，政府主管部门要放弃传统思维和陈旧的考核指标。目前，国内每年都在为电影年产量的增加和票房收人的刷新而庆祝。实际上，这是数量思维，不是质量思维。文化传媒产业的传统考核指标包括：电影的制作数量、出版物的数量、动漫的制作分钟数量、电视剧的集数。这和用GDP数据考核地方或部门的经济业绩是一样的做法。而经济领域的考核指标已经向全面综合效果转型，因此文化传媒产业也应该全面向产业综合质量指标靠拢。即使考核数量指标，也应该考核具体从业人员的人均产值、资本效益
等[8]。
另外，近年来国内媒介产业形成了大型国有媒体组织和小型民营企业并存的产业格局。在媒介产业参与国际合作的进程中，大型国有媒体组织要发挥带头作用，以国际合作项目带动整体产业效率的提升。由于发展的历史较短，近年来蓬勃兴起的民营公司虽然为文化传媒产业注入了新鲜血液，提供了众多的媒介产品与服务，丰富了人民的文化生活水平，但是其抗风险能力还是较弱的。而且一般而言，面向国际市场的合作往往要求巨大的资本存量，这也是民营公司难以做到的。
结论
总而言之，新媒介渠道为媒体组织提供了全世界范围内的制作资源和市场，这意味着媒体组织可以获得更多的创意源泉和更优秀的制作人才。借助新媒介渠道，媒体组织还可以把一些制作环节在全世界范围内分包，不但能够降低成本，还能获得更好的质量，并让组织规模变得更为小巧，同时利用精准的专业化特色在全世界范围内接受订单。从营销管理的角度看，媒体组织的抗风险能力将会大大增强。更为重要的是，新媒介渠道能为媒体组织找到更多的细分市场空间。就像长尾理论所提示的那样，即使每个国家的消费市场规模很小，但通过网络联系就能形成一个有效的市场规模，媒体组织可以借此实现生存和发展。从长期视角来看，我们和美国人的担忧都有一定的片面性，但的确也代表了现在各自产业面临的问题。从目前的情况看，在产业经济国际化的今天，我们占有劳动力成本低廉的优势，所以能占据产业链中端的制造环节，而最具价值的前端策划、创意产业以及后端销售产业等环节都在国外。而在传媒产品或服务领域的国际产业链中，可能除了动漫的制作加工这个特殊行业以外，我们连中间的制造环节都没有普遍的竞争力。
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[5]杨曦，沈颂东，鲍枫. 促进文化传媒产业快速发展的对策研究[J]. 经济纵横，2013，07：71-73.
[6]惠楠楠. 大数据时代传统媒体应以用户为王[J]. 青年记者，2013，32：51-53.
对于优秀文化的传承和发扬，影视文化传媒行业起着不可替代的作用，成为新时期具有广阔发展前景的一种文化产业。但同时它也承担着引导社会文化主流舆论的历史重任。近年来，各地方的影视文化传媒公司以本土文化资源为依托，把发展影视文化传媒事业作为提升地区文化形象、构建和谐社会的新平台，传媒行业发展势头强劲，呈现出多元化发展。南阳市的传媒事业正是如此。
一、南阳市影视文化事业的发展历程
1982年《谁是贤者》的出现可以称之为南阳“改革剧的改革”，开创了南阳人创作、拍摄影视作品的先河，也标志着南阳影视文化传媒事业的发展。之后，《小镇名人》、《继父》、《张仲景》等脍炙人口的影视剧作相继问世，使影视文化这门艺术在南阳这片古老的大地上的发展生机勃勃。从二十世纪八十年代末到九十年代初，基于南阳市深厚的文化和市场经济的发展，一些制作中心成立了起来，仅在南阳城区就有五六家之多。《南阳大会战》便是这一时期的经典之作。就在这一时期，中国电视媒体实现了从完全供给型到创收供给型的新的电视传媒产业经营的转变。
1999年电视集团化改革后制播分离的出现，使电视传媒实现了一次历史性的飞跃。在这样的契机下，一部分民营的影视文化传媒公司成立了起来，也使南阳影视文化传媒事业进入到了高速发展的时期。特别是近几年来，像宛都影视制作有限公司、南阳范美文化传媒影视公司等一大批影视文化传媒公司的出现，使南阳的文化传媒事业呈现出良好的发展势头。
二、南阳影视文化传媒公司发展的探析
30余年的风风雨雨，经历从开始的制作中心到后来的影视文化传媒公司的发展，南阳的影视文化传媒公司呈现出了一些特点。在对其特点作分析时，我们发现各公司的发展都存在一些问题。
（一）公司规模小，资金来源渠道窄。
近几年来，在南阳成立的一些影视文化传媒公司，其规模都相对较小。在调查中发现，南阳的影视文化传媒公司注册资本在100—500万元的占22%，100—50万的占35%，50万以下的占43%。可以看出这些公司基本上都属于中小型。大多数传媒公司以私营为主，其资金来源渠道以银行贷款为主，政府扶持和社会投资相对较少。这就决定了一些大的制作，这些影视文化传媒公司是难以单独完成的，限制了其公司业务范围的扩大。
（二）缺乏自主创新，难以形成特色。
自主创新可以说是一个公司灵魂动力之所在。但在调查中我们发现，在近几年，南阳的影视文化传媒公司的业务范围从一开始单一的影视剧的制作，已逐步向影视广告片宣传片、影视特技、动画等作品的制作，以及文艺演出、品牌代言、广告等多方面发展。但其作品绝大多数都是沿用以前制作的套路，缺乏新意，没有更大的突破，难以给人们留下深刻的印象。在对296名南阳普通市民所做问卷调查中，32%的市民难以说出南阳影视文化传媒公司所创作的作品，甚至有57%的市民对南阳的影视文化传媒公司所创作的作品没有印象，仅仅有11%的市民能说出名字。原因在于这些传媒公司的制作缺乏创新，缺少特色。
（三）缺乏自身宣传。
在调查中，我们发现对于南阳的影视文化传媒行业的这个概念，大多数南阳的市民都很模糊，有的甚至不知道。在对296名普通市民做的问卷调查中，有43%的市民对南阳影视文化传媒公司不了解，也不清楚影视文化传媒公司是做什么的。绝大多数还仅仅认为影视文化传媒的业务只是影视制作，对于其他业务丝毫不知。可以看出，南阳的影视文化传媒公司对本公司所经营业务的宣传严重缺乏，这在一定程度上给公司的发展形成了严重的阻碍。
（四）缺乏人才引进和人才培养。
人才可以说在影视文化传媒行业的发展中占据极其重要的地位。在南阳文化传媒事业的发展过程中，一开始只是由一些爱好者自行发起的，只是属于业余的爱好。在确定电视传媒的产业化方向和制播分离改革后，一心投入到影视文化传媒行业中的人才越来越多。这就从根本上决定了南阳的影视文化传媒公司的发展在人员上存在着很大的问题，具体表现在缺少专业人才，缺乏管理人才，缺少对人才的技术培训。由调查可知，传媒行业从业者缺乏传媒产业的经营管理缺乏专业化的认识，其技术大都是在实践中逐渐摸索出来的，缺乏专业的培训，这就严重限制了公司的进一步发展和规模的扩大。
（五）缺少一定的规范和合理的引导。
在市场的作用下，影视文化传媒公司越来越多地追求高利润，而缺少对作品的深入发掘。一些作品在形式上奢华，内容上却空洞无物，华而不实，从而对公司的长远发展造成不利影响。对自身定位，对南阳文化的认识不深刻，行业内缺乏一定的规范和合理的引导。这就使得公司虽然耗费了大量的人力、物力、财力，但作用却不太明显。
（六）难以突破自身和空间的限制。
在南阳影视文化传媒事业的发展发展过程中，对影视作品的制作，出于成本、技术、人才等多种元素的考虑，基本上都是完全依靠公司的力量完成的。没有意识到合作的重要性，这就使一些作品的部分内容在一定程度上有雷同，结构单一化，作品的创作难以有大的突破，较大的影视作品项目也难以单独完成。
三、南阳影视文化传媒公司发展的出路
（一）依托地方文化资源，发展影视传媒事业。
中小城市没有大城市的文化产业发展速度快，更没有一线城市文化产业发展的雄厚的经济基础。南阳有着优越的自然环境和深厚的文化底蕴，具有鲜明独特的文化形态和相对完整的文化构造体系，这也为南阳的影视文化传媒公司发展具有地域特色的影视文化传媒产业奠定了战略性资源基础。主要有以下几点：
1.立根于乡土特色，创办农村题材的影视拍摄基地。
中国的绝大多数人都是生且长在农村，对农村有着深厚的感情。农村是一个非常广阔的市场。南阳的影视文化传媒公司能把业务扩展到农村，开发农村市场。创作具有中原乡土气息的农村题材影视作品，进行具有农村特色的创意策划。
2.依托政府实施的“一山一水一卧龙”发展战略。
近几年来，南阳市政府推出了“一山一水一卧龙”的发展战略。南阳的影视文化传媒公司大可依托于此，充分利用南阳独有的山水风光和楚汉文化资源，创作出与之相应的作品。发展具有南阳特色，与南阳历史文化相适应的文化传媒事业。
3.利用红色旅游，发展“红色影视”。
南阳是全国著名的红色旅游景区，桐柏的叶家大庄、桐柏革命纪念馆和镇平的彭雪枫纪念馆都属于红色经典。南阳的影视文化传媒公司可以充分利用南阳独有的“红色”资源，在南阳的“红色”文化上面大做影视传媒文章，开辟出一条独特的南阳“红色”影视文化传媒之路。
（二）拓宽资金的来源渠道，扩大公司的规模。
南阳市影视文化传媒公司要依托市场，深刻认识“从群众来到群众去”的思想，拓宽资金来源的渠道，争取政府政策扶持。整合有效资源，或进行兼并收购，或与其他影视文化传媒公司进行强强联合。突破自身和地域的限制，逐步扩大公司的规模，扩大影响。
（三）着力自身创新，提高业务水平。
基于社会多元化的需求，南阳的影视文化传媒公司应该以此为契机和动力，着力培养职工的自主创新意识，定期组织业务培训和技能比赛，激发员工提高业务能力和开展业务的热情，从而不断提高其创新能力和业务水平。特别是在作品的创作上，更应该体现出自己的特色，打造出属于自己的经典和品牌。这样既满足社会需求，更有利于公司的长远发展。
（四）加强宣传，赢得更大市场。
人民才是社会的主流，才是根本的消费者。对于大众消费群体，南阳的影视文化传媒公司要充分意识到它的存在，其公司的业务也更应该向大众消费群体靠拢，争取更多的受众，争取更大的市场，而不是仅仅局限于某一类业务或在某一地区的发展。公司在提高其作品质量的前提下，更要加大对自身的宣传和业务推广力度，只有这样才能获得数量庞大的消费群体的认同。公司应立足于影视作品的质量和各项业务的扩展，立足于本市，以此为平台，依靠地缘的相邻性和文化的同源性，推动其业务突破地域的限制，把自己的业务推向全国，甚至国际。
（五）大力引进人才，加强人才培养。
就像《天下无贼》里面的一句话：“21世纪什么最贵？——人才。”对人才竞争可以说是这个世纪最强的竞争。因此人才的引进和对人才的培养，就成为影视文化传媒行业的重要战略，也是影视文化传媒公司长远发展的必由之路。对人才的引进，要把好关，着伯乐之眼光，留住真正的“千里马”。对人才的培养一定要专业化、系统化，着力向着公司最有利处、最长远处培养。
不仅南阳的影视文化传媒公司如此，各个地方也都应该如此，都应立足于地方实际，深入发掘地方深厚的历史文化资源，开发独特的地方资源。不仅发展文化影视，更应该发展影视文化。要敢于创新，勇于实践。开创出自己独特的道路，只有这样才能使中华上下几千年文化成为推动影视文化传媒事业发展的助推器；只有这样才能使中国的文化资源和市场合理有效地结合在一起，使其转化为更多的“财富”；只有这样才能使中国的传统文化在新的时期焕发出新的生机；只有这样才能使中国的影视文化传媒事业走得更稳、更快、更远。
参考文献：
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