发布时间：2023-10-10 15:35:19
绪论：一篇引人入胜的企业风险管理措施，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
一、引言
我国电力企业经过多年的发展，在风险管理方面获得了一定的经验，取得了相应的成果。但随着市场形势和社会形态的不断变化，电力企业所面临的风险在不断加大。随着市场化改革的深入，电力企业所面临的竞争在不断加剧，处在改革过程中的电力企业可能会很难适应现阶段的发展，面临更大的风险。所以，对电力企业风险管理中的不足进行分析，从而提出有针对性的解决措施，对确保电力企业稳定过渡和可持续发展具有非常重要的意义。
二、电力企业风险管理中的不足
（一）对于全面风险管理的认识不足
对于目前电力企业的员工来说，安全风险管理已经普遍存在于思想意识中，其能够严格遵照安全风险管理规则来进行生产活动。但是，随着电力企业经营环境的不断变化，电力企业需要对全面的风险管理进行重新认识。在很多管理人员看来，其他风险管理（主要包括财务风险、法律风险、市场风险等）不能提升企业利润增长点，反而会降低企业利润。甚至某些管理人员将安全生产管理的方式移植到其他风险管理中，这对电力企业适应新环境是非常不利的。另外，电力企业中也存在着将内部控制和风险管理相等同的认识，虽然两者有着紧密的联系，但并不是同等层次的问题。内部控制是风险管理中最为基础也是最为重要的组成部分，风险管理一定要建立健全内部控制的相关制度，在全新技术和市场情况的基础上进行内部控制的延展。
（二）电力企业风险管理组织结构不够健全
我国很多电力企业不具有专门的风险管理机构，其更多是利用不同部门实现相关部分的风险管理工作。例如，在对电力安全生产实施防范以及管理时要由安监部门进行；对企业投资以及计划风险管理要由发展规划部门进行；对企业财务风险管理要由财务和审计部门进行；对人为因素造成的事故进行预防管理要由人事部门和纪检监察部门进行等。
这种管理方式造成的结果就是：首先，不同内容监督的标准不统一，功能出现交叉。由于采用的是分散管理，造成缺少横向的信息交流，从而缺少有效的整体监督；其次，不同的监督并未根据设定的目标实施，甚至会出现以平衡预算和创收作为目的的现象，从而弱化了监督力度；再次，缺少有效的考核奖惩制度，监督管理更多的是形式主义，执行效果较差。
（三）缺少足虻娜面风险管理人才
风险管理实施过程中需要对企业各个方面（包括生产、经营、管理等）所具有的风险进行有效工作，需要具有非常高的专业性。所以，从事此方面工作的人员不仅要具有对企业管理的整体认识，对管理中不同的环节有所了解；还要对具体项目的风险能够充分了解，具有非常丰富的风险管理经验以及专业的财务和保险知识。但从现阶段来看，电力企业内部缺少足够的全面风险管理人才，不同专业人才的培养以及知识经验累积都需要很长的时间，这都是有效进行风险管理所存在的问题。此外，为了保护企业的商业秘密，电力企业在进行风险管理时不能完全依靠外部力量进行辅助，需要更多地培养内部人才，这也是需要花费很长时间才能实现的。
（四）风险管理的市场化手段不足
电力企业的客户是市场，市场方面的波动会造成电力企业的风险；但同时，这也启发电力企业，其可以通过市场的方式来实施企业的风险管理。从现阶段看，电力企业还需要采用不同的市场手段进行风险管理。在不同的风险管理方式中，保险是电力企业应用较多、比较适合的一种方式，但是，目前电力企业的参保情况存在很多不足。例如，电力企业投保力度不够，根据数据统计得知，整个电力行业投保平均率在70%左右，而很多设备并没有进行投保，且份额较低。电力企业没有充分掌握投保方面的技巧，为后续的索赔造成了较大的困难。
（五）对于突发事件的应急管理不足
首先，电力企业没有较为明确的工作标准，例如其在应急信息管理方面既没有统一的数据统计口径，也没有明确的预警状态标准；其次，在应急情况下，相关机构的职责分工并不明确，很有可能影响应急处置的效果和效率；最后，应急预案不够完善，可操作性不足，没有充分考虑到救援行动的实施、应急队伍的管理、资源调配、信息报送等方面的内容。
三、增强电力企业风险管理的相关措施
（一）将风险管理提升到企业战略高度来对待
电力企业从管理层到普通员工都要树立起先进、全面的风险管理意识，要改变将风险管理等同于安全生产管理以及财务管理的传统理念，从整个企业的角度对企业所面临的风险进行管理。企业的管理人员要意识到，在未来的竞争中，企业的风险管理技能是企业竞争力的基础和核心，将企业风险管理提升到战略的高度，制定出有针对性的风险管理规划系统。电力企业不同层级的管理人员要认识到所在环境的危险因素，将风险当成重要管理因素归入到员工的绩效评估系统中，促使其建立起正确的风险意识，不但敢于承担风险，同时也善于防范风险，将风险管理的意识贯穿到企业经营的全过程。
（二）建立起充足的资源保障来进行风险管理
第一，建立健全相应的组织机构。电力企业要在董事会下成立风险管理委员会，同时，在企业内部设置独立于业务部门之外的风险管理机构，专门管理企业的风险事宜。此种管理方式充分体现了现代企业全员风险管理和专门管理相结合的特点。风险管理委员会的成员选择要广泛，除了电力企业的董事、高管以及风险部门经理外，也要根据企业所面临的风险类别和程度加入法律、财务以及市场方面的管理人员；同时，为了进一步提升风险管理委员会的专业能力，也可以从企业外部聘请顾问（主要是保险以及咨询机构方面的专家）。
第二，加强专业人才的培养或者聘任。电力企业的风险管理是综合性较强的工作，实施起来较为复杂，具有很大的困难，所以要求从事风险管理的人员要具有较强的理论知识、丰富的从业经验以及良好的个人素质。电力企业可以从企业内部进行风险管理人才的培养，也可以在一定程度上发挥风险管理顾问和保险经纪人的作用斫行管理。
第三，在资源方面给予大力支持。为了使风险管理机构和人员能够充分掌握信息、辨别出风险的成因，同时对相关信息进行及时有效的处理，电力企业需要为风险管理部门在各个方面（物力、财力、技术、人员等等）提供足够的支持。
（三）建立起科学的风险评估体系
随着市场化的不断深入，电力企业面临着越来越大的压力和风险。这就需要电力企业在做出某些经营决策之前，要充分考虑到可能遇到的不同风险，并且针对性地提出科学合理的解决方案，建立起科学的风险评估体系。一是，电力企业内部要进行良好、有效的沟通交流，明确企业所面临的风险情况；二是，要对这些风险进行最大程度的量化；三是，对于不同等级的风险按照严重程度进行排序；四是，建立起科学合理的应对机制来对不同等级的风险进行防范。
（四）充分利用市场手段提升风险管理能力
风险管理的方式较多，一般情况下，针对电力企业所面临的法律风险、财务风险、运营风险等，可以通过风险承担、风险规避、风险转移以及风险控制等方式进行防范。例如，可以采用保险、期货以及对冲等金融方式来进行风险的转移和缓解。对那些发生频率比较高、损失比较大的风险，可以利用在合同中签订免责条款或者赔偿条款等方式进行化解；对那些发生频率较低、损失较小的风险，可以通过风险控制的方式来降低，以减少损失的金额。例如，制定出紧急事故应急计划、制定安全操作规程、通过常规实验等。
（五）完善电网突发事件的应急管理体系
在应急管理体系建设方面，电力企业可以加强以下几方面的工作：首先，统一工作标准，建立起统一的应急信息平台来对数据进行固化，最大限度地量化应急预案的预警状态；其次，要明确应急状态下相关单位的职责，对不同部门之间协调联动的程序进行固化；再次，完善应急预案，尤其是关于预警机制、救灾措施以及处置的方案等，加强预案的可操作性。
四、结语
随着市场化改革的深入，电力企业所面临的竞争在不断加剧，处在改革过程中的电力企业可能会很难适应现阶段的发展，面临更大的风险。所以，对于风险管理中的不足进行分析，从而提出有针对性的解决措施，对确保电力企业的稳定过渡和可持续发展具有非常重要的意义。
（作者单位为国网四川省电力公司资阳市雁江供电分公司）
[作者简介：林琛（1977―），男，本科，政工师，主要从事企业基础、后勤事务以及体制改革等工作。]
参考文献
[1] 张攀，郭蕾，罗恒，吴松，李子，徐康.新时期电力企业管理存在不足点与解决措施[J].黑龙江科技信息，2016（32）：15-17
1内部审计与风险管理的关系分析
1．1协同性
在风险管理和内部审计的发展过程中，二者能够实现相互融合和协同发展。对于高速公路企业来说，在风险管理的过程中会面临着会计信息失真以及舞弊等风险时，通过内部审计能够确保企业会计信息的准确性，从而减少失误和舞弊的空间。当高速公路企业面临着企业经营和管理方面所导致的风险时，内部审计能够帮助企业实现对管理的审计，从而帮助企业加强管理，提高企业的经济效益。为了评价企业风险管理的有效性，也需要发挥内部审计的作用。特别是对于高速公路企业来说，在发展的过程中面临着比较多的外部风险，当风险管理不当时，就可能导致企业产生经济上的损失，甚至会影响到企业的发展。通过加强风险管理与内部审计的有效结合，能够实现风险管理的目标，也能够发挥内部审计应有的功能。
1．2有利于推动内部审计的发展
近年来随着高速公路企业的快速发展，在规模上越来越大，与高速公路内部管理密切相关的外部审计业务和内部审计活动之间出现了重叠。部分高速公路企业为了风险管理的需要，考虑到外部审计师的专业和成本优势，逐渐地将内部审计外包。目前内部审计外包逐渐地成为了西方企业中风险管理的普遍现象，内部审计由于内部人员的限制逐渐地被摒弃。但是内部审计也具有独特的优点，表现在对企业的经营状况和面临的风险比较了解，因此内部审计需要重新地找到自己的角色，挖掘自己的优势。特别是在风险管理利益重要的今天，内部审计在完善公司治理，加强公司风险管理方面的价值越来越突出。高速公路管理部门需要复合型的风险管理人才不断地完善内部风险管理，审计部门能够实现对企业管理活动的有效监督，最终实现企业发展的战略目标。内部审计熟悉相关的标准、程序和技能，而且在会计、法律、管理等方面具有比较强的综合性能力，能够满足企业风险管理工作的需要。此外内部审计还具有忠诚度高，对于企业业务熟悉等优点，能够更好地完善企业的风险管理流程。
1．3有利于完善风险管理
随着我国经济越来越开放，高速公路企业在发展的过程中也面临着诸多的风险，需要企业进一步地完善服务能力，优化内部管理等。知识经济和信息技术的快速发展增加了高速公路企业经营过程中的风险，风险管理也成为了企业管理活动在重要组成部分，得到了企业管理人员的重视。内部审计工作具有一定的专业优势，能够客观科学地评价企业风险管理是否恰当，在执行的过程中是否到位，以及针对风险管理实施过程中存在的薄弱环节提出改进措施和建议；同时还能够对风险管理和控制的影响进行相应的检查和监督，从而促使高速公路风险管理工作得到不断地完善。内部审计工作的独立性能够使其工作不受到管理层的干预，最终实现对企业风险管理的有效评价，从而实现对风险管理过程的完善。
2做好高速公路风险管理内部审计的策略
2．1加强内部审计角色的转变
在高速公路风险管理的过程中，传统的内部审计模式已经难以满足风险管理工作的需要，特别是传统的内部审计工作主要聚焦在查账等简单的功能方面，没有充分地发挥内部审计应有的作用，发挥内部审计的效率。在风险管理日益重要的今天，应当实现传统内部审计向风险导向的内部审计模式转变，实现内部审计与风险管理的有机结合。在风险导向下的内部审计工作中，应当努力降低审计的风险，实现审计效率和效果的有效平衡，降低企业的审计成本。同时在风险导向下，能够更好地做好风险管理工作，能够发挥内部审计的预警作用，实现事前的监督，从而有效地提高高速公路企业风险管理的水平。目前我国的内部审计工作需要加快转型，适应新时期下高速公路风险管理工作的需要。
2．2完善内部审计制度
高速公路企业管理层应当加强对风险管理和内部审计工作的认识，逐步地建立完善的内部审计制度，从而提高内部审计工作的权威性和独立性，切实地发挥内部审计的监督作用。通过完善内部审计制度，实现审计工作和风险管理的有效结合，能够使企业获得更大的发展空间。目前在内部审计工作中，对于风险管理的认识还存在一定的不足，通过发挥制度的约束和保障作用，能够真正地落实风险管理工作的需要。要充分地借鉴国内关于内部审计工作的标准和要求，按照风险管理机制的要求，建立内部审计制度，从而实现内部审计工作的协调性和连续性。在内部审计制度建立的过程中，应当抓住风险控制和管理工作的重点，实现内部审计对高速公路企业业务的全覆盖，指出不同阶段企业业务中所面临的风险点，从而有效地发挥内部审计制度的作用。在完善内部审计制度的过程中，还应当结合企业业务的发展和变化，及时地修正，从而实现对企业经营活动的有效监督，确保内部审计工作的有效性。此外作为交通服务企业，内部审计制度还应当符合国家相关政策的要求，建立与企业发展相适应的风险识别和控制模型，从而落实高速公路企业风险管理的思想，有效地发挥内部审计的监督作用。
2．3塑造良好的内部审计氛围
内部审计工作需要企业内部各个部门和组织的配合，塑造良好的内部审计氛围对于推动风险管理，落实内部审计工作具有积极的意义。在高速公路企业内部应当正确地做好内部审计宣传工作，提高对内部审计工作的认识，从而使内部审计工作能够得到有效的理解和支持。企业管理层应当在内部塑造良好的风险管理文化，优化内部审计的氛围，将内部审计与风险管理有效地结合起来，树立员工的风险管理理念，从而使内部审计能够得到企业各个层级员工的支持和配合，自觉地约束自己的行为。高速公路企业内部审计体系的构建不仅需要企业员工的共同努力，同时也需要所有员工的不断探索和完善，只有这样才能真正地做好审计工作，正确地处理内部审计过程中所面临的新情况。同时正确地处理好与被审计对象的关系，能够有效地确保审计工作的进度和质量，从而达到比较好的审计效果。要加强内部的沟通，减少对审计工作的误会和分歧，使被审计的对象能够真正地配合审计工作，从而达到审计的效果。
3结束语
在市场经济下，高速公路公在日常的运行过程中也面临着愈来愈多的风险，如何及时地发现和控制风险成为了企业经营管理活动中的重要内容。随着高速公路企业规模的扩大和经营范围的扩张，风险管理的重要性也越来越突出，这就需要更新经营观念，不断地优化内部审计工作。内部审计工作能够满足企业风险管理的需求，能够实现对企业经营活动的有效监督，从而及时地发现企业经营过程中的风险，实现企业的长远发展。
参考文献
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
1. 建筑施工企业风险管理概述
由于建筑工程施工项目受到投资成本高、项目施工工期长、参与建设单位较多等因素的影响，因此风险具有影响因素较多、不可预见、不可控制以及不确定的特点。根据风险性质建筑工程项目实施过程中的风险可以分为纯风险与投机风险。纯风险是指项目风险发生后不会带来收益，并造成企业损失的风险因素。投机风险则是指可能造成项目效益损失，但也可能会带来一定收益的风险因素。风险管理则是建筑施工企业针对风险进行分析评估，并采取适当的措施进行预防控制，从而尽可能的降低建筑施工企业发生的概率，减少风险发生后造成的损失。
2. 建筑施工企业风险管理意义研究
（1）降低风险发生几率以及风险发生造成的损失。建筑施工企业在项目建设实施过程中需要投入较多的资金、材料以及劳动力，人财物整体耗费较大。如果不能对风险进行妥善的管理，则会造成意外损失发生的可能性增加，进而可能导致工期延误以及投入的不断增加。因此，建筑施工企业加强风险管理，对于降低意外发生的可能性，并减轻风险意外损失具有重要的作用。
（2）减轻风险对于施工企业经济效益的影响。建筑施工企业通过风险管理控制，可以有效地对企业资金以及物资材料进行合理的规划安排，避免由于各种风险的发生造成巨大经济损失。
（3）促进建筑施工项目的顺利进行，避免项目参与各方纠纷的发生。项目风险管理不仅仅是预防风险，还具有合理的平衡分配风险的作用，通过对风险的监督、预防以及处理，对于各类风险明确负责方以及风险责任分担比例。风险管理控制措施可以有效的处理风险发生后的各项事宜，并避免风险发生后的各种纠纷发生。
3. 建筑施工企业风险评估
风险评估是指针对建筑工程项目建设过程中，针对可能发生的风险进行规律研究以及量化分析，风险评估的内容主要包括风险发生概率、风险损失估计以及风险等级的评估三方面的内容。通过风险评估可以将项目的风险因素根据其规律特征以及影响程度进行分析，对风险进行量化的评价。
（1）建筑施工企业风险发生概率评估。对于建筑工程项目，可以借用大量统计数据资料，通过主观概率评估的方法对于建筑工程项目实施过程中辨识的风险进行概率分析。主观概率分析方法主要是根据项目信息以及企业在过去项目实施过程中的经验教训，结合合理的判断，对于风险发生的概率作出合理的估计。通过风险概率评估，可以起到加深对于建筑工程项目的了解，并对项目的实施方案进行分析，综合比较分析各种方案的可行性以及风险发生概率的大小，进而优化项目实施的各项方案。
（2）项目风险损失量的评估。由于建筑工程风险种类较多，一些损失发生后对于工程项目影响不大，而有些风险则会造成巨大的经济损失，甚至造成项目实施的中断。因此对于风险的损失量进行评估可以有重点的对有可能导致较大损失的风险采取重点的控制管理措施，进一步降低风险发生后造成的损失。风险损失量的评估主要包括工期、费用投入以及建筑工程质量、建设效果的影响。风险损失量的评估方法为首先对于正常状态下项目建设的季度、成本以及建设效益进行分析，然后将总结分析的项目风险因素对于项目正常建设过程中的投入、施工效率以及质量的影响，两者对比分析确定风险损失量的大小。
（3）风险等级评估。由于建筑工程项目实施过程中的风险因素非常多，涉及到项目实施的各个阶段以及各方面，因此需要对项目风险等级进行评估，避免风险管理过程中对所有风险进行综合管理造成管理费用的提高。进行分级评估，并结合前述的风险发生概率以及损失量情况，综合确定风险程度。
4. 风险防范以及控制管理措施研究
（1）建筑施工企业风险回避管理。对于建筑施工企业，风险回避主要是指采取措施远离躲避风险发生可能性较大的行为环境，从而尽可能的避免风险的发生。对于项目风险较大而且风险发生后损失巨大的情况，应该拒绝投标或者利用项目建设合同进行自我保护，对于应该由业主、材料或者设备供应商承担的风险，应拒绝承担。对于风险损失超过施工企业承受能力的情况，应不参与投标或者合资建设。对于直接影响到工程造价的原材料价格，施工单位应提前与供应商签订合同，避免材料价格波动造成的风险影响。风险回避虽然属于有效的风险防范策略，但容易失去企业获得较大经济利润的机会。
（2）建筑施工企业风险转移。风险转移是指建筑施工企业在无法回避风险的情况下，将企业在项目建设过程中的风险转移给项目建设的其他参与主体承担。风险转移并不是将风险损失转移，而是将风险转移给其他可以控制风险的分包商与保险方。对于建筑工程项目业主单位拖欠工程款的风险，可以采取制订分包合同规定将业主支付总承包方后向项目分包方支付。并通过分包商自备设备或租赁的方式减轻施工企业的资金投入风险。此外，还可以采取工程保险以及工程担保的方式，将施工企业自身面临的大部分风险转移至保险公司或者担保公司承担，从而确保建筑工程项目的顺利进行。
（3）施工企业风险分散控制。建筑施工企业的资金实力强，其承担抵御风险的能力也越强，出现风险后对于建筑施工企业的整体经济效益影响也就越小。建筑施工企业应根据分包合同，对于分包商在合同文件中应承担的风险部分明确规定，由总承包方与分包方根据合同比例分担项目风险。同时建筑施工企业还可采取增加项目建设数量，通过薄利多收的方式，将建筑工程项目风险分散，并降低投机风险造成的损失量。
（4）风险自留。风险自留是指建筑施工企业将项目建设过程中的风险独自承担，没有进行风险分散转移。风险自留管理主要是针对难以预测的风险，或者是施工企业有意识的将风险自行控制。通常情况下，建筑施工企业采取风险自留措施一般需要遵循以下措施原则：风险自留损失费用低于保险公司收取的风险分担费率；建筑施工企业风险分担单位较多，可以准确预测并控制风险发生损失情况；施工企业的风险管理目标可以承受风险损失费用；风险发生造成的费用与损失支付周期较长，在此时间内可以创造更多的机会成本。
5. 结语
建筑工程项目由于建设周期长、投资成本高的特点，因此在建筑项目付诸实施的各个阶段风险因素多。充分认识建筑工程项目风险管理的重要性，客观科学的进行风险评估并采取一系列措施进行系统、动态的风险管理控制，对于降低项目建设过程中风险发生概率，促进项目建设顺利进行，提高建筑施工企业经济效益具有重要的作用。
参考文献
[1]刘延宏.建设项目推行工程保险的障碍与对策[J].《铁路工程造价管理》2006（2）：21
[2]《在我国建立工程风险管理制度研究》课题组.建设领域应大力推行工程担保与工程保险制度一一对我国建立工程风险管理制度的研究[J].《建筑》2003（9）
