发布时间：2023-10-11 15:56:07
绪论：一篇引人入胜的企业信息化标准体系，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
分析现今我公司及大多数企业质量信息化管理发展状况，可以发现以下一些特点：
1.没有一个全面的企业质量信息化管理战略
缺乏对新技术的敏感，有些IT投资项目尚未结束，所用技术已经过时，信息化建设呈自发的点状态势，重部门而轻完整；重局部而轻全局；重地区而轻全球；重内部而轻外部；重数据而轻信息；重交易而轻智能 ，企业信息系统不是太少，而是太多。数据分散，形同碎片，难以及时形成领导层关心的关于质量的全面而高浓缩的商业智能，很多企业由此感到迷茫、困惑和失望。究其根源，企业信息化建设盲目性大，计划性淡薄，在企业中地位不高。我国企业应抓住新一轮企业全面信息化的机遇，制定自身信息化发展战略。
2.所谓全面信息化，体现在以下几点：
2.1企业的所有信息可能并应该集中于一个单一的数据库之中，也即企业数据中心。
2.2企业的所有经营流程全面在线完成，没有手工作业进程。
2.3所有业务数据经由系统处理，快速形成管理层所需商业智能。以KPI（关键绩效指标）、图表以及可追溯的报表形式呈现。
每一项重大技术变革又必然引发企业管理模式变化。上述新技术不仅改变了今天企业管理方法，甚至很多企业的经营模式都因此而转变。不仅增加了企业经营的复杂程度，也改变了企业之间原有的竞合关系，促进了企业专业化程度的加深和全球合作。众多技术被利用成为企业与客户联系的新渠道，在卖方市场向买方市场的变化中，帮助企业更从容地面对来自客户端的压力。新技术也被用来搭建电子交易市场以及构筑企业地价值链等。
技术与管理这一对精灵就是这样你方唱罢我方登场，相互促进、不断演化。为此，信息化建设的首要就是考虑如何充分利用新的信息技术搭建一个最具发展前景的企业现代化管理舞台。这其中有几项重点：
二、Internet计算技术应成为企业信息化平台的标准
1.Internet计算技术的特点是综合其它技术的优势
使用三层的体系结构，前端使用标准的浏览器，应用逻辑集中在中间层的应用服务器，后端则是提供数据服务的数据库服务器。浏览器和中间层应用服务器之间数据通讯量较少，适用于广域网，应用服务器与后端数据库服务器之间通讯量教大，通常它们都放置在有高的带宽的局域网内。应用服务器和数据库服务器采用集群技术，不需要昂贵的硬件，并且具有很好的扩展性。
由于所有的应用集中在应用服务器，因此部署新的应用或者升级软件直接在应用服务器完成，不需要逐个对客户端进行。数据备份和数据更新也是类似，集中地在数据库服务器上完成即可。
与此相对应，大型主机技术的特点是应用和数据都存放于大型主机，客户端采用字符终端。其缺点是界面不丰富灵活，难以表达图形、声音等多媒体数据，并且大型主机硬件价格昂贵，扩展性差。
客户/服务器技术的特点是将应用和数据分离，客户端运行应用，服务器端存放数据。其缺点是网络通讯量较大，不适用于广域网，更为严重的是由于其应用程序分布在每个客户端，安装、升级、维护复杂，成本高，难以适应Internet应用的要求。
2.采用集群数据库技术
采用集群数据库技术，最大程度节约硬件投资并保证企业信息存在于一个单一的数据库中。硬件与数据库的数据容量瓶颈曾经困扰企业的信息化建设。企业旧式的解决方法是不断添加成堆成堆的服务器，并让应用分散运行在多个服务器上的多个数据库上。现在的办法有所不同，比如具有“集群技术”的数据库，它能够让单一数据库同时在多台服务器上运行，而不需要对应用代码或体系结构做出任何修改，此特性极大地改善了系统可靠性：如果数据容量增大，企业可以通过增加小型服务器进行扩充；而在任何一个服务器出现故障时不会对系统造成损害，因为其他服务器可以十分轻松地分担起一部分新增加的负载。此特性还能够使得由多台较便宜的计算机组成的IT数据中心取代昂贵的大型机成为可能，这随着 CPU 需求的增加能够节省近90% 的硬件。
3.高级集成技术的采用
理想世界中，每人均采用统一的标准，并使用统一的应用软件和辅助开发工具建立企业，以使不同的系统能像一个系统一样进行通讯。但在当今电子商务的世界中情形并不是如此。一个全球化的企业可以使其朝着一个共同环境努力，但在商务环境中采用的任何不具备灵活性的技术都可能是致命的。互联网计算结构下，集成的任务多由应用服务器来承担。
4.为新的技术留下集成的空间
除了互联网技术，还有很多技术正逐步成熟。其中引人瞩目的有呼叫中心技术、电子邮件中心技术、无线与语音等。这些新技术很快就被利用为企业信息化管理平台，以及新的企业与客户、企业与企业、个人之间的沟通渠道。
三、商业智能与企业策略管理
企业质量标准化管理获取商业智能，辅助企业决策是企业信息化建设的根本的动因之一。在信息缺乏的年代，管理层更多依靠个人经验和智能进行管理，制定决策。我们并非反对高级管理人员的决策。相反，准确的商业智能将会帮助他们防止被时下风尚、一时的狂热、或者错误的印象而左右，真正实现“按事实管理”。所以“商业智能与企业策略管理”在企业质量信息化工作的一开始就应该成为一个明确的目标。
在这个目标下，有几个要点：
1.采用集成分析性商务智能功能的应用套件，而且企业需要的是全方位的智能而不是局部信息。
2.建立开放的数据仓库。开放的数据仓库技术可以从应用系统中自然地获取数据，另一方面也不拒绝从另外的数据源获取补充信息。
3.个性化展现智能，直接满足每一位管理者的信息需求。网络最迷人的特点，就是它的包罗万象，应有尽有；但相对的，它最令人挫折之处，也就在于大海捞针、事倍功半。这个时候，如果有个工具能将浩瀚的网络资源，以最具条理效益的方法来分门别类，而且还能根据个人的不同需求与偏好，主动为使用者搜集各类资讯或提供各种功能，上述难题必定可以迎刃而解。
实现质量标准化信息化是一项长期的事业，对于这项事业，我们要用一颗平常心去进行。这颗平常心更体现为耐心和恒心。不为一时挫折所动，不为一个小的阶段成果而满足，在战略规划指导下不断前行，推动信息化事业不断发展。
参考文献：
【 abstract 】 along with the pace of China's accession to the wto, China has been involved in the tide of world economy. International trade increasingly fierce competition, customers not only in quality, price, technology, product diversity and individuation of enterprises put forward higher request, at the same time also require companies to provide thoughtful and timely services. This requires enterprise management informationization construction needs to be further strengthened. As a result, more and more enterprise managers realize the importance of information technology, informatization spurs industrialization is a new type of enterprise development road, has a strong vitality.
【 key words 】 enterprise information standardization
中图分类号：TP11文献标识码：A
出于对企业长期发展战略的考虑，加上作为企业管理升级的后盾力量，多数企业都会制定以ERP(企业资源计划)系统为核心，以全面推动企业信息化建设为目的的企业策略，以期实现整合企业资源，实现管理水平的提升和效益的提高。
一、ERP实施过程中企业信息标准化管理中的常见问题
(一)编码原则不统一，基础数据情况不佳
这些具体体现在以下几个方面，首先ERP的各大版块均拥有自己本身的基础数据，数据量庞大并且繁杂。但是美中不足就是有些数据不完整不准确。其次，受到当时技术条件的限制，一个企业在其不同的历史时期，研究和开发了不同的应用系统，这些应用系统具有相对独立性，并且相互之间没有关联性。企业信息资源的数据和编码描述不规范，口径不统一，冗杂不集中。有时候同一数据或数据指标在不同的ERP的版块的内容和描述相差甚远，给实际工作造成很大的障碍，影响企业内部信息资源的有效共享，不利于企业信息管理标准化体系的建立。
(二)信息标准化技术人员和技术保障不足
许多企业在实施ERP的过程中没有设置专门的部门去推动ERP系统标准化体系的建立，也没有相关的管理制度去规范ERP的各项操作。另外企业大多没有培养熟悉标准和标准化的专业人才，只是笼统的把它归类为普通的IT部门或者行政部门，这使得推进标准化进程的力量非常薄弱。企业忽略标准化工作方面与国内外的经验交流，各方面的标准不统一，制度混乱，企业标准和相关的国家标准、地方标准和行业标准没有得到广泛应用。信息标准化工作上还存在很多不科学的地方。
(三) 与ERP系统建设时间和进度不合拍
从企业的角度来看，往往过分看重ERP系统上线的工作目标，而忽略标准化建设，殊不知这种基础性工作和ERP项目的实施有着非常密切的关系。如果对标准化体系尚未建立，就会使ERP系统的规划缺乏相应的数据基础。这种和ERP合作的不顺利，最终导致项目进度受影响，项目周期被顺延，工作效率降低，企业和软件供应商都被拖得很辛苦，同时很有可能造成项目失败。
(四)企业方面不够重视
从信息化建设的设计到方案实施，再到最终应用在ERP管理系统中去，整个周期都贯穿着信息标准化工作。其特点是耗费人力物力多，并且涉及公司的方方面面，数据信息量庞大，运行周期长，工作量繁重。但是由于公司的宣传欠缺，很多管理层并未充分意识到信息标准化体系建立的重要性，对员工的培训力度不够，导致开展工作困难重重。
二、实施ERP企业的信息标准化解决方案
企业信息标准化建设应密切配合ERP项目进度才能行之有效，统筹规划，分阶段执行。
(一)准备阶段：充分调研，做到各项基础工作万无一失
首先要在企业内部进行宣传，让更多的员工去接触和了解标准和标准化，打好群众基础。其次要进行充分的调研，掌握各方面的数据，，确保万无一失。最后，在这些充分调研的基础之上，从小做起，制定基础性的信息标准化文件，再逐步改进和扩大范围，为后续建立标准化体系，扩充企业的信息标准好好准备工作。
(二)设计阶段：搭建信息标准化体系，确立实施方案
在信息化过程中，通过制定各种规范和标准构成了信息标准化体系。在企业信息标准化建立的过程中，不仅形成了成为企业标准的各种文件，而且还确立了它们之间的上下级关系。
在规范ERP系统的数据管理工作方面，可以尝试确立基础代码的标准。主要应用系统、迫切需求和主营业务的编码应当优先编制，采取“跟随应用，先易后难”的原则，比如，固定资产的代码、机构组织的代码、商品及客户代码、会计科目代码、合同和国别代码以及CRM涉及的员工代码。在主干代码都编制完了以后，可以逐步编制延伸业务和应用的代码，不断扩大ERP的应用领域，拓宽其职能，更方便地服务于企业。
(三)实施阶段：配合ERP实施，执行计划
只有严格遵守标准化的管理制度，多多借鉴其他企业的经验，坚持信息化发展的战略目标，建立与企业信息系统相适应的信息标准，才能真正实现信息标准化体系的建立和实施。这一阶段的核心任务是：参照ERP系统的实施状况，逐步建立健全数据元、代码等信息标准，步步推进，层层递进。
(四)上线支持阶段：完善信息标准化体系
在这个阶段里，信息标准化的基础平台算是基本正式建立。但是，随着企业项目拓展和延伸以及ERP的进一步实施，各大模块间以及企业同外部的数据交换量也变得越来越大。所以，这个阶段的主要职责是配合ERP项目的技术人员和相关部门及时清理缓存数据，节省空间和资源，提高效率。
经过初期的数据准备和系统上线，已经具备了一定的基础数据，形成了ERP运行的数据基础。但是，仅仅有这些基础是不够的。在ERP上线之后，需要立足于系统的逻辑关系，统筹大局，恪守各项指标和要求，定期核查，确保数据的准确性和进出平衡。数据量过大时，适当的删除、合并、完善，提高数据的质量和可靠性。
三、信息标准化体系实施方法论
只有掌握了科学合理的实施方法论，才能确保信息标准化工作的顺利进行。
1.策划阶段
将建立和实施信息标准化体系各个阶段的目标制定出来，明确每个阶段的工作目标，把这些目标分解开来，进行细分，成为标准化过程中宏观的、容易测量的标准化要求。按部就班地实施每个标准化的小程序或者措施。
2.实施阶段
实施阶段的任务就是将策划阶段的工作目标付诸实践。根据策划阶段任务的各项细分，在企业内部逐步实施信息标准化体系、信息标准化过程和单项标准，一步步实现信息标准化体系的确立。
3.检验阶段
在企业内部对标准化工作的结果进行测量和检验。严格执行标准化初期制定的标准和要求，由标准化技术部门、管理部门主导，适时地对具体的标准化过程进行测量，或者对单项标准的实施结果进行符合性检查或者验证，最后以检验结果为依据，对实施结果进行评价。当然，也包含对信息标准的实施进行监督。
4.完善和改进阶段
在实施信息标准化的过程中，企业的外部环境和内部运行状况不是一成不变的，因此要不断迎合不同阶段的方法论，对信息标准化体系运行状况和结果进行统计比较、分析总结，对于行之有效的地方继续保持，对于效果不明显的地方不断采取措施，逐步改进体系和过程中不尽合理之处，直到最终确立最佳的企业信息管理标准化体系的。
四、结论
本文指出了在企业ERP实施过程中建设信息标准化方面存在的常见问题，并结合实际操作中项目实施状况，对信息标准化体系的建立问题进行了探讨。首先提出了一系列分阶段的整改方案，依照信息系统建设的思路，最后形成建立信息标准化体系的实施方法论。步骤明确，分工仔细，在企业信息标准化体系的建立方面有着非常重要的现实意义。
参考文献
[1] 王章国.矿区煤质与选煤信息标准化及数据挖掘研究[D].中国矿业大学 2010
[2] 王海.ERP系统实施过程监理的研究与实践[D].南京理工大学 2010
[中图分类号]F270.7[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2013）05-0047-02
1前言
我国煤炭行业因发展不平衡，致使该行业信息技术应用水平十分落后，信息技术标准化难以实现。从煤炭企业应用信息技术标准化现状来看，大多数应用都停留于单项开发或单项应用，整体应用水平落后，信息技术标准化在煤炭行业极难开展，甚至影响到煤炭行业的发展。因此，需要分析煤炭企业信息技术标准化存在的问题，并结合煤炭企业现状提出解决措施。
2信息技术标准化的作用
在信息技术快速发展的今天，标准化的作用日渐显现，总体来看，信息技术标准化的作用体现在如下几个方面：
（1）是开发信息资源的需要。信息资源就是在国民经济与社会发展中，人们应用各种信息之总和。而开发信息资源是比较复杂的系统工程，涉及不同领域、不同层次、不同技术之间的有机整合。而统一标准是实现信息系统互通、互联、互操作的重要基础，同时信息技术标准化是开发信息资源需求的手段之一。
（2）是先进技术发展的需要。对于各种生产技术而言，标准是基础，要实现各种产品具备兼容性，必须具备相应标准。标准化是信息处理与数据库共享的基础，只有符合标准的技术才能应用。
（3）是提升企业管理水平的需要。企业应用信息技术进行管理，必须让内部信息通畅流动，并利用高效率的信息，带动企业资金流与物流合理配置，进而降低企业经营成本。企业信息化，是从初级到高级、从简单到复杂、从局部到整体的发展过程。
（4）是建设节约型、环境友好型社会的需要。如今国家发展战略重点是增强资源的利用效率，降低污染排放，降低生态损耗，强化资源利用与有效保护，对环境进行改善，构建节约型、环境友好型社会。实施信息技术标准化，有利于节能降耗。
3煤炭企业信息技术标准化存在的问题
煤炭行业对我国国民经济发展影响较大，其发展和社会需求还存在一定差距。煤炭企业信息技术标准化。还存在一些急需完善与改进的问题。
（1）领导不重视。如今许多煤炭企业领导没有认识到信息技术标准化的重要性，在建设标准化过程中缺乏信息技术人员。比如一些煤炭企业并不构建专门的标准化机构，也没有熟悉信息技术标准化的专业人士。有一些企业在信息技术方面缺乏标准化管理制度，致使企业标准、行业标准和国家标准不能得到广泛应用。
（2）煤炭企业的管理模式较为陈旧，管理和信息技术标准化之间难以融会贯通。建设信息技术标准化需要理解信息技术，并对信息技术标准化进行应用改造与创新，需要和企业战略、组织结构、业务流程进行有机结合。可是一些煤炭企业根本不重视信息技术标准化管理，不创新业务流程，更不对企业的组织结构、业务流程以及管理制度实施变革，并且许多煤炭企业依然沿用传统管理理念、管理模式，信息技术标准化建设仅仅流于形式。
（3）信息资源不能共享。在许多煤炭企业中传递信息还是依靠人或电话，这些方式都比较落后，根本不能及时将信息传达出去，更别说要实现信息资源共享了。煤炭企业内部的信息沟通、交流及资源共享极度不便，当然这种现象也和煤炭企业所处环境有较大关系。在这种环境下要想应用有效、安全、可靠及实时的信息技术进行交流，难度确实比较大，需要煤炭企业投入较大资金来改善。在许多煤炭企业中各个部门自己弄自己的基础数据，导致数据不但繁杂量大，并且每个部门的数据域编码形式不同，致使基础数据的情况不佳，数据格式在各个系统、部门之间都存在差异。
（4）信息技术标准化管理比较薄弱。许多煤炭企业过于重视标准化的实施，应用了大量的顺序码，在系统中产生巨大的冗余数据，使信息共享极不方便。而企业在信息标准化方面缺乏管理制度与技术手段，导致操作人员上线时就要执行已经制定出来的编码规则，还要对这些规则进行监督，增大了操作难度，影响到实施进度和周期。
（5）脱离煤炭企业实际情况。因为煤矿企业生产和环境的特殊性，各种用料种类、数量和产成品间不存在必然联系，影响较大的是自然地质等各种外界因素。许多煤矿企业比较看重应用高科技装备，并没有考虑到煤炭企业实际情况，因地制宜开发或购买适合本企业的软件和硬件设备，导致许多功能极难实现。虽然投入大量资金，但是却体现不出应有的功效，最后被迫停用。比如在四川某小煤矿中电脑配置不高，却偏偏要全部安装上最先进系统，不但不能发挥先进系统的功效，反而还会影响电脑的正常使用。
（6）缺乏专业人员，信息技术力量依然薄弱。煤炭企业信息技术标准化还需要相关人员来执行，但是从执行实际情况来看许多煤炭企业中的技术人员缺乏，尤其是中高层管理员的计算机应用技能较低。煤炭企业中既懂管理又懂技术的复合型人才比较缺乏，因此要想实现煤炭企业信息技术标准化难度极大。实施信息技术标准化与煤炭企业员工密切相关，他们对信息技术标准化理解与掌握的程度，直接关系到标准化的实施。但是从煤炭企业来看，员工对信息技术的掌握和了解程度不容乐观。
4解决煤炭企业信息技术标准化存在问题的方法
从煤炭企业信息技术标准化现状来看，其中存在急需解决与完善的问题，需要结合煤炭企业实际情况采取有效的解决措施。
4.1提升煤炭企业领导的重视程度
要在煤炭企业中实现信息技术标准化，首先要引起煤炭企业相关领导重视。不但要在思想意识上重视信息技术标准化，还要在煤炭企业中成立专门的信息计划机构，该机构由主要责任人挂帅，从人力、财力及物力各个方面给予保障，尤其要做好总体规划、资金保障以及阶段性计划，还要引进信息人才，采取合理措施培养与鼓励现有人才；同时煤炭企业各部门负责人还要和基层人员积极配合，这是实现煤炭企业信息技术标准化的重要保证。比如山西某煤炭企业年产量达到10万吨煤炭，该企业成立企业信息中心，各个主要部门建立了自己的局域网络，并以企业总部为核心构建出信息网络平台，为信息技术标准化打下物质基础。
4.2加强信息资源共享
煤炭企业要制定信息技术标准体系，结合市场所应用的相关软件和本企业实际情况，建立信息技术应用平台，并实现标准化与规范化，比如应用语言标准、符号标准与术语等都要依照国家标准与行业标准。煤炭企业不但要培养出一批信息技术人才，还要协助各个部门构建局域网络，并实现互联互通，为煤炭企业建立信息网络平台，在煤炭企业内部实现信息交流与资源共享。
4.3整体规划分步实施
煤炭企业的信息技术标准化要依据企业发展战略，全面分析煤炭企业内外部条件，结合企业实际情况制定信息技术标准化战略。强化煤炭企业内部各信息管理组织的职能，统筹规划信息技术标准化。坚持由浅入深、由易到难、由上到下、逐步推进方针，在煤炭企业中分步骤分阶段实行信息技术标准化。
4.4加强信息技术人才建设
