发布时间：2023-10-31 10:24:01
绪论：一篇引人入胜的健康管理的必要性，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
0.前言
随着市场经济的不断发展，企业对人力资源的重视程度不断加深，薪酬不再是人力成本的单向性支出，而是一种双向受益的投资。企业薪酬管理，主要是根据员工所付出劳动及为企业创造价值的总和，以薪酬的方式回报员工，使企业与员工双双获益，实现共赢。而人力资源是企业参与市场竞争的核心竞争力之一，加强人力资源管理，其目的是最大限度发挥人力在企业发展过程中的作用，从而促进企业经济效益的最大化实现。人力资源管理与酬薪管理相结合，是企业管理现代化、人性化的重要体现，具有非常重要的意义。
1.薪酬管理主要内容和必要性
1.1主要内容
企业中的薪酬，主要是以货币为主要形式的回报，与员工所付出的劳动、贡献等方面成正相关。员工的贡献率越大，薪酬就越高，反之就低。企业薪酬的内容，主要包括：（1）基本薪酬。基本薪酬又称基本薪金，是根据员工所承担、完成的工作，或者是员工所具备的完成工作的技能等，而计付的稳定性报酬。基本薪酬具有常规性、固定性和基准性等特点，是员工收入的主要部分，也是计算其他薪酬性收入的基础。（2）奖励薪酬。奖励薪酬又称奖金，是对岗位角色超履职标准的努力和贡献所给予的经济福利补偿。奖励薪酬具有针对性、浮动性、补充性、非常规性等特点，主要用以弥补基本薪酬制度的不足，能够激发员工的工作积极性和创造性。（3）福利薪酬。福利薪酬又称间接薪酬，是企业员工享有的自我充实、自我发展等所需的薪资或服务，也是企业为员工将来的退休生活及一些可能发生的疾病、事故等不测事件所提供的经济保障，其费用部分或全部由企业承担。福利薪酬具有辅、多样性等特点，是企业对员工关系的具体表现。
1.2企业实施酬薪管理的必要性
企业实施酬薪管理的必要性，主要体现在：（1）有利于提高劳动生产率。企业酬薪管理中，通过物质机制、精神机制及团队机制的综合运用，满足员工各方面的需求，从而激发企业员工的工作积极性和主动性，提高劳动生产率，为企业创造更多的财富。（2）有利于促进企业人力资源的合理配置。酬薪管理是吸引和留住人才、挖掘人力资源潜力、实现人力资源合理配置的基本手段，在企业人力资源开发与管理中发挥着巨大作用。（3）有利于促进企业健康、持续发展。面对日益激烈的市场竞争，企业要生存和发展，就必须坚持以人为本，加强薪酬管理，满足员工的利益诉求，从而促进企业自身的不断发展，实现企业与员工的双赢。
2.1目标
人力资源管理的目标，不仅要考虑组织目标的实现，还要充分考虑员工个人的发展，注重两者的有机统一。企业人力资源管理的目标，与企业战略性发展目标和绩效改善目标保持高度一致，并以此为基本前提，促进企业收益、效用等方面的最大化实现[1]。其管理目标主要包括：（1）确保企业对人力资源的需求得到最大限度的满足；（2）最大限度发挥企业人力资源作用，促进企业的持续发展；（3）维护和激励企业内部人力资源，充分挖掘员工的潜能，促进人力资本得到切实的提升和扩充。
2.2企业实施人力资源管理的必要性
人力资源管理的必要性，具体体现在：（1）促进现代企业制度的建立。人力资源管理是企业管理的最为重要组成部分，而企业管理制度的完善直接关系到现代企业制度的建立，其重要性不言而喻。（2）促进企业生产经营的顺利进行。对人力资源的管理，其目的是不断协调劳动力之间、劳动力与劳动资料和劳动对象之间的关系，使其发挥应有作用，促进企业生产经营活动的顺利进行。（3）促进劳动生产率的提高。企业通过人力资源管理，积极为员工创造良好的工作环境，激发员工的工作积极性和创造性，从而更加忠诚、主动地把个人的劳动潜能和智慧奉献给企业，为企业创造更多的价值和财富。（4）促进企业经济效益的最大化实现。通过人力资源管理，实现企业内劳动资源的合理配置，实现量才使用，人尽其才，可以有效地减少劳动消耗，从而显著地提高企业经济效益[2]。（5）促进企业竞争力的全面提升。随着市场经济的不断发展，人力资源逐渐成为企业的核心竞争力。加强对人力资源管理，可充分发挥人力资源的巨大作用，从而使企业核心竞争力得到全面提升实现快速、健康、可持续发展。
3.企业薪酬管理和人力资源管理的高效结合
3.1人力资源规划与薪酬管理的结合
企业根据企业内外环境的变化情况，结合自身战略性发展目标，制定出科学合理、切实可行的人力资源获取、利用、保持和开发策略。通过薪酬管理，积极吸收和接纳不同层次的人才，实现企业人力资源数量与质量的有机统一，从而促进企业与个人长足发展。人力资源规划与薪酬管理的结合，可将人力培养计划与企业人工成本控制在合理水平上，并实行企业人员结构的优化，在有限的人力资源中发挥无限的潜能。
3.2人力资源配置与薪酬管理的结合
企业通过多种科学途径和方法的运用，对人力资源的地域、部门分布和结构进行合理调整，从而实现人岗匹配，员工互补，适才适用。薪酬管理，主要是为了实现岗位的薪酬标准与个人的能力相匹配，从而达到员工与岗位相匹配等人力资源管理的目的。人力资源配置与薪酬管理的结合，是对岗位要求与员工需求的综合考虑，在满足岗位需求的同时，促进员工责任感与满意度的全面提升。
3.3员工绩效考核与薪酬管理的结合
现代企业已逐步建立和完善绩效考核制度，其目的是强化人力资源管理，使薪酬与员工绩效相匹配，从而激发员工的工作主动性及工作积极性，促进经济效益的最大化实现。企业人力资源管理应坚持以人为本，并逐步完善薪酬管理制度，提高企业员工的主人翁意识和集体荣誉感。将员工绩效与薪酬管理相结合，是绩效考核机制的最终目的和具体体现，同时也是充分发挥员工主观能动性的重要前提[3]。
4.小结
随着经济一体化的发展，现代市场竞争不断加剧，企业发展过程中，机遇与挑战并存，人力资源已上升成为企业核心竞争力。企业要增加自身实力，提高市场占有份额，就必须加强对人力资源管理的重视。因此，企业须提高认识，充分掌握实施薪酬管理的主要内容和必要性，以及人力资源管理的目标和必要性，为企业的现代化管理提供强有力保障。通过人力资源规划与酬薪管理相结合、人力资源配置与酬薪管理相结合及员工绩效与薪酬管理相结合等方式，提高企业管理的水平，促进经济效益的最大化实现，从而促进企业快速、健康、可持续发展。 [科]
【参考文献】
Research of Health Management on the Effects of Postoperative Rehabilitation in Patients with Breast Cancer/CHEN Su-hong，LIN Ying-quan，LIAO Ya-yong，et al.//Medical Innovation of China，2016，13（20）：082-086
【Abstract】 Objective：To explore the nursing health management affect rehabilitation in patients with breast cancer radical surgery.Method：The 40 cases of breast cancer radical surgery in our hospital in 2013 were selected as control group，which cared with the conventional postoperative nurse.40 cases of breast cancer radical surgery in our hospital in 2014 were selected as manage group，which cared with health care management intervention on the basis of conventional postoperative nursing methods.Result：The patients’ medication correctly of the manage group was higher than the control group，operation side of the upper extremity edema，limited shoulder joint movement were significantly lower than the control group（P
【Key words】 Nursing； Health management； Breast cancer； Postoperative rehabilitation
First-author’s address：Affiliated Jiangmen Hospital of Southern Medical University，Jiangmen 529000，China
doi：10.3969/j.issn.1674-4985.2016.20.022
根据世界卫生组织（WHO）统计，乳腺癌发病率逐年上升，乳腺癌严重威胁广大妇女的身心健康，乳腺癌的主要治疗手段是手术治疗，手术过程容易损伤周围的血管、神经和肌肉，手术后部分患者容易出现术侧肩关节僵硬、手术局部肌肉粘连、术侧上肢淋巴水肿、手术伤口皮下积液等并发症可导致病程延长，影响患者的术后康复[1]。手术后患者出现自卑情绪，难以回归社会，生活质量下降等情况。通过系统的护理健康管理方法，建立起患者个人档案，指导乳腺癌术后患者功能锻炼，使患者术后肢体功能恢复的时间缩短，从而提高患者的生活质量 [2]。本研究对乳腺癌根治术后1年内患者手术侧上肢水肿、肩关节运动受限以及负性情绪发生率及术后患者恢复情况、患者生活质量总分、肢体功能恢复、心理活动、社会活动等方面进行对比研究，研究结果表明实施护理健康管理干预能提高乳腺癌患者术后依从性，从而降低患者手术后的不良并发症，降低患者负性情绪，提高乳腺癌患者术后生活质量[3]。现报道如下。
1 资料与方法
1.1 一般资料 将2013年收治的40例乳腺癌根治术后患者作为对照组；2014年收治的40例乳腺癌根治术后患者作为管理组。对照组患者均为女性，年龄26～68岁，平均50.6岁；文化程度：本科或以上学历7例，大专8例，高中10例，初中及以下学历15例；浸润性导管癌24例，单纯癌6例，状癌5例，髓样癌5例。观察组患者均为女性，年龄29～71岁，平均52.2岁；文化程度：本科或以上学历8例，大专6例，高中12例，初中及以下学历14例；浸润性导管癌26例，单纯癌4例，状癌6例，髓样癌4例。两组患者的一般资料比较差异无统计学意义（P>0.05），具有可比性。
1.2 纳入及排除标准
1.2.1 纳入标准 所有患者均在本院行乳腺癌根治术；所有患者均对本课题研究内容知情、同意，并建立住院档案，完成有效回访、跟踪观察的病例；所有患者均未合并其他重大恶性疾病，如严重心、肝、肾脏器官病变、恶性血液病；所有患者均未合并有明显的精神疾病。
1.2.2 排除标准 排除未进行乳腺癌根治术的患者；排除知情后不同意本研究的患者；排除合并严重心、肝、肾脏器官病变的患者；排除伴有明显精神疾病的患者。
1.3 治疗方法
1.3.1 对照组 （1）为患者建立个人健康档案，对术后患者采用常规护理方案，医护人员向患者详细讲解相关术后的治疗要求及注意事项，包括手术后的饮食注意问题及个人卫生要求。（2）出院指导由医护人员告知患者以及家属出院带药的服用方法及手术肢体活动方法等。（3）在患者治疗结束以后进行跟踪随访1年，建立有效的医护患沟通平台，了解患者出院以后的服药以及相关锻炼情况，收集患者治疗过程相关资料及反馈信息。
1.3.2 管理组 （1）为患者建立个人健康档案，并讲解该疾病的特点，介绍各项治疗手段以及这些手段的必要性，建立良好的护患沟通交流方式让患者更乐观地面对自己的疾病，树立战胜疾病的信心。（2）进行放射治疗之前，把放疗注意事项、必要性及不良反应等相关情况提前告知患者，解除患者顾虑，得到患者的配合。（3）告知化疗的重要性及可能出现的不良反应等，指导患者适当的饮食及锻炼，保证有充足的睡眠，从而提高患者机体的免疫力。（4）指导患者进行肢体活动及必要的锻炼，先制定个体化详细的锻炼计划，按计划指导患者进行锻炼，主要是进行患侧上肢的环转、伸展、旋转以及后伸等动作锻炼，有效恢复肢体正常功能。（5）为患者建立了健康档案，让需要内分泌治疗的患者得到专业的指导与跟踪，通过制定服药计划及疗程，确保用药的合理及规范，通过健康管理资料收集，可以为主治医师提供有力的诊疗依据[4]。（6）对患者进行出院指导，主要是让患者能按时按量服药，按计划定期回到医院进行治疗及复查。（7）康复期间指导术后患者佩戴义乳矫形，并坚持做乳腺康复操锻炼1～2年，树立患者自信心，保持良好的自我形象。（8）在患者治疗结束以后进行随访1年，了解患者出院以后的服药以及相关锻炼情况，建立有效的医护患沟通平台，收集健康管理的反馈信息并详细记录。
1.4 评价标准
1.4.1 患者身体状态、手术侧肢体恢复情况及治疗依从性记录标准 完成手术第7天开始建档记录；记录内容包括：患者术侧上臂的臂围、术侧上肢活动度、伤口愈合情况、患者心理状况评估及进行患者生活质量评分等。每月测量患者术侧上臂的臂围，增加1 cm以上视为阳性表现；术侧上肢活动有一个动作完成不了，视为阳性表现。康复期间记录患者是否按照医师医嘱按时服药、佩戴义乳矫形、是否坚持做乳腺康复操及能否回归家庭社会等，每次复检均进行患者心理状况评估及生活质量评分。
1.4.2 患者生活质量评分采用FACT-B中文版作为质量评分标准 评价总分越高代表术后恢复情况越好。该评分量表对生理社会状况的评价有7条，对家庭状况的评价有7条，身体功能状况的评价7条，情感状况的评价6条，附加评价9条。该量表一共包括36条评价指标，涉及5个方面的内容。每个评价指标有5个选项，正向指标分别计0～4分，逆向指标则计-4～0分。
1.4.3 患者心理状况判断标准 采用Zung氏抑郁焦虑自评量表对两组患者接受治疗前后的抑郁及焦虑情绪进行评价，抑郁焦虑总分越低表明情绪改善越好，该量表共有10个评价指标，从客观支持、主观支持、总社会支持3个方面进行评价，所得分数越高代表社会支持程度越高。通过社会支持评定量表来评价患者术后获得的社会支持程度。
1.5 统计学处理 采用SPSS 16.0统计学软件对本研究的相关数据进行分析，计量资料以（x±s）表示，比较采用t检验，计数资料的比较采用 字2检验，以P
2 结果
2.1 两组患者身体恢复情况及服药正确率比较 管理组患者正确服药率高于对照组，术侧上肢水肿、肩关节运动障碍发生率均明显低于对照组（P0.05），见表1。
2.2 两组患者生活质量评分比较 管理组患者生理社会状况、家庭状况、身体状况等生活质量评分均优于对照组，比较差异均有统计学意义（P
2.3 两组患者心理状况比较 管理组负性情绪评分均低于对照组，差异均有统计学意义（P
3 讨论
3.1 乳腺癌根治术后进行健康管理的必要性 乳腺癌患者术后上肢功能障碍主要原因是手术导致的肌肉破坏、粘连和淋巴液回流障碍，表现为关节周围组织伸展性下降，产生某种程度的上肢功能障碍、心理影响及生活质量下降[5]。由于乳腺癌患者的精神压力比较大，手术治疗使绝大多数的女性患者背负着比其它疾病更多的精神压力，因为是女性体形美的重要标志，曲线美在精神、社会心理以及性心理方面均为女性带来良好的自信心[6]。因此心理上的障碍也给她们手术以后的生活造成较大影响。通过手术治疗以后，绝大多数患者在体形的改变以后产生恐惧、抑郁及焦虑的情绪，从而严重影响了术后患者的生活质量。部分患者得不到有效的心理疏导及相关疾病的健康指导，并发症的发生明显增高，生活质量明显受到影响。手术治疗所能带来的只是患者身体上的康复，却不能解决患者精神上面临的压力。通过调查资料证实，乳腺癌患者在术后产生抑郁及焦虑等情绪的发生比例非常大，而这些负性情绪会给乳腺癌患者术后的生活造成很大影响[7]。因此对乳腺癌患者进行健康管理非常必要[8]。通过健康管理的护理方法，主要以教学及指导的方式为术后患者提供相关的心理辅导，使患者能够以健康的心态正视自己的疾病，帮助乳腺癌患者克服心理压力，引导患者及家属共同接纳手术后形体改变的事实。既往的一些研究表明，乳腺癌患者术后患肢功能锻炼依从性低，与年龄、文化程度以及社会经济状况有关，指出患者出院后由于医护人员的督导力度降低，患者需要处理的社会事务增多，依从性下降尤为明显[9]。术后住院期间及时而正确的功能锻炼是促进患肢功能恢复到最佳状态的一个最重要阶段[10-11]。建立健全的健康教育体系、纠正错误的态度与观念、建立良好的护患关系、坚持持续督导、争取家庭以及社会的支持，这些都是提高患者依从性的重要举措。
3.2 乳腺癌根治术后进行健康管理的目的及方法 乳腺癌根治术后进行健康管理的目的在于：建立常态化护理模式；为患者建立治疗档案专人跟踪患者的复查计划及回访；让需要内分泌治疗的患者得到专业的指导与跟踪，通过制定服药计划及疗程，确保用药的合理及规范；定期评估患者心理状况及患者骨密度情况；专人做肢体活动指导及饮食服药指导；让患者能自信的回归社会及家庭。
乳腺癌根治术后进行健康管理的具体方法：首先为患者建立个人健康档案，并向患者讲解该疾病的特点，介绍各项治疗手段以及这些手段的必要性，建立良好的护患沟通交流方式让患者更乐观地面对自己的疾病，树立战胜疾病的信心。进行放射治疗之前，把放疗注意事项、必要性及不良反应等相关情况提前告知患者，解除患者顾虑，得到患者的配合。告知化疗的重要性及可能出现的不良反应等，指导患者适当的饮食及锻炼，保证有充足的睡眠，从而提高患者机体的免疫力。指导患者进行肢体活动及必要的锻炼，先制定个体化详细的锻炼计划，按计划指导患者进行锻炼，主要是进行患侧上肢的环转、伸展、旋转以及后伸等动作锻炼，有效恢复肢体正常功能。为患者建立了健康档案，通过健康管理资料收集，可以为主治医师提供有力的诊疗依据。对患者进行出院指导，主要是让患者能按时按量服药，按计划定期回到医院进行治疗及复查。 康复期间指导术后患者佩戴义乳矫形，并坚持做乳腺康复操锻炼1～2年，树立患者自信心，保持良好的自我形象。在患者治疗结束以后定期进行随访，了解患者出院以后的服药以及相关锻炼情况，建立有效的医护患沟通平台必要时进行心理疏导，收集健康管理的反馈信息并详细记录。
3.3 乳腺癌根治术后进行健康管理的成效 在本次研究过程中，管理组的患者在手术以后接受健康管理的护理方法，通过医师及相关医护工作人员对她们的贴心关怀，使患者能够建立信心，让她们与疾病不断抗争，注入源源不断的正能量。在手术治疗后，通过健康管理护理工作的落实使乳腺癌术后患者积极配合治疗与康复，从而有效降低术侧上肢肿胀及肩关节活动障碍等情况。在治疗依从性方面，管理组患者能坚持按时按量服药，坚持肢体康复锻炼，在佩戴义乳矫形及坚持乳腺康复操方面都比对照组做得更好。两组患者在心理障碍情况方面，通过健康管理护理工作的落实，管理组患者发生心理障碍的例数比对照组减少，术后的生活质量总评分也比对照组要高，抑郁及焦虑的评分比对照组低。由此可见，通过临床上对乳腺癌术后的患者进行健康管理的护理方法能有效改善患者心理状态，使患者克服心理障碍，积极配合治疗提高依从性，降低术后不良并发症的发生，提高治疗的效果[12]。健康管理的方法从患者入院到出院后康复全过程的生理、心理、家庭以及社会等各方面进行全面综合考虑，使护理工作更加人性化、规范化、标准化、系统化，从而有效促进患者身心健康。因此对乳腺癌术后患者进行健康管理是有必要的并值得推广应用。
3.4 乳腺癌根治术后护理的展望 影响乳腺癌患者术后康复的因素有很多。护士在患者功能康复方面起着至关重要的作用[13-14]。让患者通过健康管理了解更多的相关知识，从而帮助术后患者进行有效的身心调整。通过科学、系统、规范的指导，使患者掌握乳腺癌康复训练的基本方法，从而提高患者的治疗依从性，提高患者功能锻炼的效果，减少不良并发症[15]。随着乳腺癌发病率的不断提高，目前在治疗手段、方法及优质护理的要求也越来越高，在术后患者健康管理方面还要继续探索建立更符合患者的需求的护理模式及方案。现今在国外已有乳腺康复治疗的专科护士，其主要负责患者术后康复指导工作。乳腺康复专科护士的知识结构除要掌握乳腺癌的现状和进展，生理及病理发展过程、治疗原则、术后护理措施等专科领域知识外，同时还需要掌握乳腺癌术后肢体康复锻炼，及通过手术治疗带来的不良反应以及应对措施，掌握营养饮食及心理支持等各方面的知识。我国在乳腺癌术后康复专科护士的培养、培训方面还没有起步，护士要帮助术后的患者实现身体、心理、社会上的全方位整体康复，还需要继续不断努力，在专科护理方面加大力度。为了满足患者身体与心灵上同时进行治疗的需要，现在有必要为患者提供健康管理的护理模式来提高患者的治疗效果，帮助患者在手术以后恢复对生活的信心回归社会。
参考文献
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一、新时期强化企业经济管理的必要性
在多元化的市场环境下，强化企业经济管理是企业“谋发展、求共存”的发展之举，对于提高企业经济与社会效益、提升企业市场竞争力具有十分重要的作用。那么，具体而言，强化企业经济管理的必要性主要体现在以下几个方面：
1.强化企业经济管理是基于企业经济体制转型转变的需求
近年来，随着我国市场经济体制的不断完善，以企业为主体的市场竞争逐渐强调企业强化经济管理的必要性。现代企业应以市场为导向，逐步建立起开放型的管理模式，以更好的契合企业经济体制转型对企业经济管理创新的需求。
2.强化企业经济管理是基于经济增长方式转变的需求
在改革开放大发展的背景之下，我国经济增长方式已由传统的粗放型向集约型方向转变。这样一来，现代企业需要基于经济增长方式的转变，转变粗放式的企业管理模式。通过创新产品结构、提高产品质量，最大程度的提高企业的经济效益。
3.强化企业经济管理是基于知识经济发展的需求
知识经济的发展，强调企业在管理的过程中，应强化信息技术的应用，尤其是加快信息的传递与反馈速度。并且，强调以人为本，更新知识结构、转变思维方式，为企业经济管理创新创造良好的内外环境，以更好地契合当前知识经济的发展要求。
二、企业经济管理中存在的问题
改革是现代企业基于市场环境、推动可持续发展的重要举措。但是，在企业经济管理的过程中，仍存在诸多的现实问题，尤其是管理制度不完善、人力资源问题突出、管理组织滞后等问题，在很大程度上弱化了企业经济管理的作用。
1.企业管理制度不完善，过分注重短期目标
新的市场环境、多元化的竞争元素，强调企业管理制度创新的必要性。但是，诸多企业的管理理念滞后，管理制度强调短期目标实现的重要性。于是，企业在审核、控制等方面，过于拘泥传统，不利于企业的可持续发展。此外，一些企业的管理制度流于形式，存在“无人监管、无人执行”的现实尴尬，部门之间责权不明确、业绩考核走形式等问题，严重削弱了企业管理制度的效力，给企业的经济发展带来较大负面影响。
2.企业人力资源问题突出，人力资源管理陷入困境
从实际而言，企业人力资源问题相对比较突出，其中主要集中在三个方面：一是企业人员流动频繁，对企业可持续发展造成影响；二是缺乏有效地人力资源管理与开发，企业人力资源难以整合与提升；三是尚未建立完善的激励机制与绩效评估机制，于是职工的积极性、创造性难以有效激发，不利于企业经济效益的获取。
3.企业管理组织滞后，管理模式局限性突出
当前，一些企业组织管理滞后，集中表现为：（1）企业管理组织模式单一，在信息化市场背景下，企业缺乏对市场发展变化的重视；（2）企业各部门职责权不明确，组织管理交叉，于是导致信息流通与反馈不顺畅，对企业领导层决策造成较大影响；（3）传统管理模式的局限性问题突出，尤其是粗放型管理模式造成企业盲目扩大规模，在谋求短期经济效益的过程中，逐步将企业带入发展的死胡同。
三、强化企业经济管理的应对措施
面对日益复杂的市场环境，强化企业经济管理的必要性显露无疑。但如何强化并创新企业经济管理呢？在笔者看来，要始终坚持以创新为导向，不断地完善管理制度、调整组织结构、健全法人治理结构。具体而言，主要在于：
1.坚持以理念创新为导向，营造良好的企业经济管理氛围
滞后的管理理念显然无法满足现代企业的发展需求，依托理念创新为导向下的经济管理，更契合现代企业的发展需求。首先，企业应强化经济管理的重视，充分肯定其在企业发展中的重要作用。基于良好的思想引导，更有助于企业创新管理理念，逐步以集约化经营为主体，优化并调整企业经济管理；其次，企业管理的内涵集中体现在企业文化之中，无论是对于企业管理层，还是普通职工，都在一定程度上决定了其思维模式与行为方式。于是，注重企业文化建设，为企业经济管理创新创造良好的内外环境，促使企业又好又快的健康发展。
2.坚持“以人为本”，完善企业经济管理制度
以人为本是管理的核心，也是进一步完善企业经济管理制度的重要理念支撑。制度的有效性不仅在于形成有效的约束力，更在于更好地疏导，确保人力资源的有效管理与开发。首先，树立以人为本的管理理念，始终以职工的切身权益为工作的出发点与落脚点；其次，建立人才培养与引进机制，提高企业职工的整体素质；再次，创新激励机制。基于企业自身与职工的需求，坚持公平、公正的原则，不断挖掘职工的潜在价值。
3.调整企业组织结构，健全法人治理结构
战略创新是现代企业契合市场发展的内部需求，更是企业可持续发展的基础。对此，企业要强化组织结构的调整与创新，打破传统垂直多层管理的结构，提高企业经济管理的效率。此外，健全企业法人治理结构，使企业所有者、经营者和生产者之间的责权更加明确且相互制约，从本质上有有助于维护所有者的合法权益。
