发布时间：2023-09-22 18:14:14
绪论：一篇引人入胜的会计管理和管理会计，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
1981年, 英国学者西蒙斯最早将管理会计与战略管理相结合,提出战略管理会计之说。战略管理会计是明确强调战略问题及相关重点的一种管理会计方法,是一种外向型和具有长远意义的管理系统。它站在战略的角度上,以企业价值最大化为最终目标, 旨在帮助企业管理层从长远利益出发,科学地审视、分析企业的经营现状, 持续地降低企业经营成本,并把握各种潜在机会, 回避可能的风险, 从而最大限度地增加企业盈利能力和价值创造能力。依据战略管理会计, 企业管理者必须根据本企业自身情况,以市场为导向, 从长远利益出发, 全方位地制定动态的战略战术,才可避免企业经营中出现的成本浪费现象, 时时为企业注入新鲜的活力,使企业保持长久的竞争优势。战略管理会计首先要协助高层管理者制定战略目标。企业的战略目标可以分为三个层次,即公司战略目标、竞争战略目标、职能战略目标。战略管理会计要从企业外部和内部收集各种相关信息、运用战略管理会计进行系统分析,以此为基础提出各种可行的战略目标,供企业管理当局决策时参考。
二、战略管理会计的目标及特点
(一)战略管理会计的目标
传统管理会计的最终目标是利润最大化,利润最大化虽然能够使企业讲求核算和加强管理,但是,它不仅没有考虑企业的远景规划,而且忽略了市场经济条件下最重要的一个因素风险。为了克服利润最大化的短期性和不顾风险的缺陷,战略管理会计的目标应立足于企业的长远发展,权衡风险与报酬之间的关系。企业价值是企业现实与未来收益、有形与无形资产等的综合表现。因此,企业价值最大化也就是战略管理会计的最终目标。战略管理会计的具体目标主要包括以下四个方面:(1)协助管理当局确定战略目标;(2)协助管理当局编制战略规划;(3)协助管理当局实施战略规划;(4)协助管理当局评价战略管理业绩。
(二)战略管理会计的特点
与传统管理会计相比, 战略管理会计具有以下特点。
(1)战略管理会计具有明显的外向性;(2)战略管理会计更加注重长远目标和全局利益;(3)战略管理会计提供更多的非财务信息;(4)战略管理会计是一种全面性、综合性的风险管理;(5)战略管理会计更加注重会计信息的相关性和及时性;(6)战略管理会计拓展了管理会计人员的职能范围。
三、战略管理会计的主要内容和方法
一、精益管理会计产生背景和概述
如前文所述，在精益生产方式下，企业活动围绕价值流展开。完整的价值流要求由一名价值流管理人员进行管理，他要对整个价值流发生的所有环节进行控制，相应的就要求与价值流活动范围一致的所有管理会计活动为之服务。这种管理会计具备以下特征：成本核算的对象按照价值流而不是产品或生产步骤确定，每一个价值流都有独立的利润表，以便价值流管理人员对其负责的价值流实施直接控制，并一旦企业遭遇腐败风险，轻则给股东利益造成损失，重则触犯刑法、身陷囹圄，这样的例子不胜枚举。所以，中国的企业管理者一定要认识到这一问题的严重性，且不可为了一时利益铤而走险。
要化解腐败风险，最主要是要建立健全现代企业治理结构，规范企业运作和流程，加强内部控制建设，使得企业资源和活动在价值流中的作用透明起来。
（二）质量风险
前不久，中国互联网巨头阿里巴巴因为假货控制问题，遭到一些品牌商和消费者的联合，先搁置官司输赢以及由此造成的损失不说，有关其平台商品质量的质疑，直接损害了阿里巴巴的声誉。中国食品领域和房地产领域的质量问题也越来越受到消费者的关注。
中国企业要想在此次转型升级期，顺利平稳转型，必须正视质量风险对企业的危害，必须加强质量管理。
（三）数据泄露风险
数据是21世纪最宝贵的资源，很多企业都拥有海量的数据，这些数据一方面可以为企业带来不少潜在利益，但另一方面对这些数据的储存则面临不少风险。世界范围内，发生数据泄露的新闻不绝如缕。
中国企业在转型过程中，特别是IT企业，必须对数据安全给予足够的重视。在弄清楚主要的风险类别之后，就该考虑如何有效控制各种风险。在所有风险类别中，与战略相关的风险更加重要而富有挑战性。
2008年前后从华尔街开始的席卷全球的金融危机是因为企业采用高风险高收益的战略，但却没有将战略风险控制到位，没有让这些风险变得可见可管理。一些大公司比如BP（英国石油公司），也采用了高风险高收益战略，在墨西哥湾的浅海里面勘探开发石油，但在获得较高回报的同时也忽略了风险控制。
一、核算会计向管理会计转型的原因
（一）企业发展需要管理会计
一直以来，核算会计指的是货币作为主要计量单位和尺度，通过确认、计量、记录和报告等环节，对相关会计主体的资金运营情况进行记账、算账和报账，为相关会计信息使用者提供决策所需的会计信息。
而现代企业发展迅猛，外部环境变化越来越快，传统的核算会计早已不能满足企业日新月异发展的需求，要想稳健且持续地发展，实现企业利益最大化，向管理会计的转型成为必然。管理会计是处于核算会计的基础上，利用核算会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，更准确地反映企业过去的资金使用情况，能够对企业战略决策提供有效预估，参与企业的投资计划、战略管理与全面管理，帮助决策者做出各种专门决策。它着重改善企业经营管理、提高经济效益服务。
（二）管理会计促进财务人员能力提升
传统核算会计的技能已经不能满足企业发展的需要，财务人员急需提升自身能力，管理会计的强化应用，能有效提升财务人员能力，以应对企业快速高效运转的模式需求。
二、核算会计向管理会计转型遇到的问题及建议
（一）对管理会计认识不全面
核算会计一直都是公司财务管理的主要模式，大部分人都不能理解管理会计的概念及职能应用，多数人对财务的理解依然停留在记账、算账及报账的基础上，不能将财务与企业的战略规划发展相结合。部分现代化程度较高的企业或大型集团公司能够逐渐接受将管理会计作为公司财务管理的重要模式，让财务参与公司重大事项决策等，但一般的中小企业目前很少有真正实施管理会计模式，即便有应用的也因为理解不够深刻而流于表面形式，并没有将管理会计深入应用到实践工作中，没有发挥出足够的有效作用，还是核算会计占主导地位。
公司人员对管理会计的认识不全面，使得管理会计在公司内部的实施受到阻碍。企业管理者对管理会计同样需要有一个全面认识，要深刻理解管理会计的作用，不仅局限于为企业提供财务数据信息，更重要的是能够向管理者提供非财务信息，为管理者的决策提供重要依据和发挥重要作用。
（二）会计人员操作及分析能力欠缺
随着核算会计向管理会计模式的转型，财务人员也面临能力的提高，传统的核算会计能力早已不能满足日常经济活动分析的需要，更需要不断深入学习管理会计的有关知识。其中，对企业生产经营活动的分析和判断、决策能力尤为关键重要。现代财务人员要能凭借专业知识水平帮助企业管理者敏锐地分析问题并通过相关信息解决问题。管理会计人员首先要从意识上将自己认定为企业管理的一份子，提高自身信心及能力。
当前财务人员创造价值的工作内容已经转移到战略决策支持和运营管理过程的控制这方面领域中，很多企业因为财务人员能力跟不上而使得管理会计实施困难重重，因此操作及分析能力的提高迫在眉睫。
（三）缺乏管理会计应用的配套制度
现代企业财务相关的软件已经随处可见，但几乎都是适用于传统核算会计模式，与管理会计相关的财务软件却存在巨大空缺，而相应的配套制度也没有及时跟上。管理会计的数据主要是多个业务系统与管理系统的数据，其中：有核心系统的账务数据、信贷系统（贷款客户和产品信息）、资金转移定价系统（内部利息收支）、行政财务系统（费用）、风险资产系统（资本成本等业务）和管理系统中的数据。除了对这些数据归集，管理会计需要通过多维盈利分析模型对所有系统数据重新进行组织。通过管理会计系统的上线，多维盈利分析模型可以提高企业自身的管理能力和盈利能力。管理会计保留了账务信息中的系统账户的机构属性、客户属性、余额、发生额和利息收支等主要内容，同时在所有账户上增加各种盈利指标，例如来自其他业务和管理系统的内部利息收支、减值损失、税务成本和资本成本，以及由系统计算得出的直接、间接费用等。管理会计将所有信息都集合起来，并将每一个账户关联到或切分到各个维度上，从而构建管理会计多维数据模型的基础。由此可知，管理会计有其自身的数据模型，十分复杂计算繁琐，计算机软件的滞后必然会给管理会计的实践带来巨大不便，而配套制度的跟上尤为重要。
三、核算会计向管理会计转型的路径分析
（一）区分核算会计与管理会计职能内容
有效区分核算会计与管理会计职能内容，是当下的财务人员需要提升并掌握的内容之一。传统核算会计无法对企业经济运行进行全面管理。管理会计的职能主要体现在4个方面，决策、计划预算、组织实施及控制等。它是基于账务数据基础上，对其结合企业生产经营活动内容进行深入分析，透过表象看到企业内部存在的问题及隐患并有针对性的提出见解，为企业当前的经营和未来长期的前景进行分析预测，管控企业资金筹集工作，加强企业现金管理，建立有效的制度控制经营全过程，通过严谨的核算议价体系使得奖惩分明、准确、客观公正，为企业管理层提供战略决策。
（二）建立财务共享服务中心
财务共享服务中心是近年来出现并逐渐流行起来的会计和报告业务管理方式。简单地说，它可以将跨地域的实体会计业务都集中到一个共享服务中心来记账和报告，一大优点是使得会计记录和报告规范化、结构统一化，同时为各公司节省了人工成本。目前作为一种全新的财务管理模式，有部分大型跨国公司或国内集团公司建立了财务共享服务中心，将传统核算会计从企业财务管理模式中剥离了出来，单独作为一个部门，解决了财务部门人力重复投入及工作效率低下的短板，为管理会计的设立做好了铺垫。财务共享服务中心的主要职能就是传统核算会计的记账、基础财务数据资料归集整理，管理会计人员则不再需要参与基础数据资料的搜集整理归档的工作，可以将所有精力集中在系统数据模型的分析应用中。财务共享服务的理念在我国还处于推行的初级阶段，这对财务人员的职业发展也是一大挑战。它的优势主要有三个方面，一是令企业或集团公司运作成本降低，提高员工工作效率；二是财务管理水平得到提高；三是帮助财务人员从传统核算会计模式中解脱出来，有更多精力为公司管理层领导的战略决策提供高质量的财务决策支持。
（三）推进管理会计系统及人才队伍建设
在管理会计系统的构建及推广过程中，系统数据的质量、管理和组织面临诸多问题。关键还是财务人员对数据的认识不够深刻，数据管理和组织没有系统的方法。这些都对管理会计的推行留下隐患。推进管理会计系统的上线与加强财务队伍建设，需要齐头并进。企业对管理会计加强宣传教育，从管理层开始提高对管理会计重要性的认识，组织人员了解并学习管理会计系统是个突破点。管理会计系统本身没有任何业务数据的产生，仅对业务的盈利能力进行分析，对数据结构及分析模式的学习是重中之重。管理会计人员通过不断学习管理会计相关知识，熟悉分析模型及手段，将所有信息集合并分析，从而达到为决策者提供决策支持的目的。财务人员提升技能、增强专业知识的同时，需要从根本上对自己进行新的定位，从传统核算会计岗位转换到管理会计岗位的定位上。
（四）加强财务与业务结合度
管理会计跨越了账务数据基础与业务系统数据连接，需要管理会计人员能够从业务的角度结合财务数据分析探讨各项目可行性，并通过分析的财务指标对公司目前业务发展趋势进行预估判断，评估相应的资源配置。加强财务部门与业务等各部门的结合程度，即企业的发展等生产经营发展的每一个环节和过程都需要有财务的参与，并起到一定的决策支持作用。
