发布时间：2023-10-08 10:05:55
绪论：一篇引人入胜的企业税务风险管理，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
税务风险管理既是企业财务工作的核心内容，同时也是企业管理工作的重要分支，是指在企业内部控制体系的平台上，识别企业税务风险的类型，确定企业税务风险的原因，提供处理企业税务风险的办法，以科学管理的手段和体系进行企业税务风险的控制与调节。
1.2企业税务风险管理的功能
2009年税务总局制订了《企业税务风险管理指引》，这是企业进行税务风险管理工作的基础，《企业税务风险管理指引》为企业规范进行税务风险控制，完善内部控制体系起到了支撑与保障作用，做到了对税务风险规范化和法制化。通过近些年对《企业税务风险管理指引》的执行，企业税务风险管理工作逐步取得了企业和社会的认可，达成了加强企业税务风险管理的共识。企业税务风险管理的基本职能是调整企业涉税工作，判断企业税务风险种类和内容，控制企业税务风险的危害，使企业涉税工作更加完整，在尊重国家税收政策和法规的基础上，形成对企业税务风险的规避，将企业税赋水平合法降低，做到对企业经济、管理、财务工作的有效提升。
2、企业税务工作中风险的主要来源
2.1企业经营不规范
经营不规范势必会造成企业税务工作的各类隐患，导致企业对税务政策和法规不能够全面理解和正确认知，进而出现了企业承担税赋高于应缴水平；同时，由于不规范经营还会引起企业内部控制体系混乱，容易形成漏税现象，进而导致企业税务工作出现高危险。
2.2企业财务不规范
企业在财务工作中存在不符合会计规范和税法规定的问题，很多企业以报销的方式抵冲津贴、补贴，以此来逃避企业税赋，这给企业带来实质性的税务风险。此外，企业在代扣、代缴环节中存在不符合财务规范和税收法规的现象，导致企业税务出现高风险。
2.3人员素质不高
企业财会内部控制人员和涉税工作人员素质是影响企业税务风险管理质量的重要因素，受到人员来源限制和专业培训工作不系统等方面影响，企业财会内部控制人员和涉税工作人员普遍存在素质不高，能力不强的问题，造成对国家财税政策和法律理解错误，出现纳税行为失误，给企业带来税务风险。
3、完善企业内部控制提高税务风险管理的措施
3.1建设企业税务风险管理新体制
新时期应该将企业内部控体系建设作为中心，通过企业税务风险管理新体制的创建合理控制企业税务风险。应该在企业的管理组织内部设立税务部门，设置专制税务管理岗位对企业涉税行为加强管理。同时要建立适于企业特点的税务风险管理制度，在制度中做到对市场经济和法制化的尊重，有效调节企业税务工作内容、体系，通过业务的加强和管理的提升，控制企业税务风险。
3.2加强企业税务信息交流工作
税务信息是决定企业税务风险管理水平的基础，在加强企业税务风险管理的实际工作中应该推进税务信息的交流。要在企业内部控制体系下建立基础税务信息平台，及时收集、加工涉税信息，确保企业税务风险管理部门对基础信息的掌握。要注意税务信息的交流与共享，通过信息的合理利用提升企业税务风险管理的能力。
3.3强化企业税务风险评估工作
企业税务风险评估可以准确识别与税收相关的内部风险和外部风险，确定企业能够承受的最大风险底线。要做好企业税务风险评估工作，应该在企业税务风险管理过程中应用相关原理和技术方法，对系统中固有或潜在的风险进行定性和定量分析，为制定管理决策提供科学依据，从而采取有针对性的措施对税务风险进行防范与规避。
3.4加强企业税务风险管理内部监督体系建设
内部监督是企业内部控制的重要方面，也是企业实现税务风险管理的重要手段。对于纳税风险而言，重点要通过内部审计与涉税自查等进行预警。在具体的内部监督体系建设中应该加强两方面工作，一方面，在内部审计时，要提高对纳税事项的关注度，通过重要性原则进行判断，识别企业税务风险的类型和危险程度。另一方面，企业应该定期对涉税业务开展检查，一旦发现问题要立即纠正。在具体操作上，企业既可在内部审计对纳税事项进行同时检查与评价，也可以聘请专业税务中介机构进行纳税审计，消除风险隐患。涉及到特别重大事项如并购重组等，企业应进行专项纳税评估与检查工作，将税务风险的判断融入到决策之中。
一、金税三期简介
金税三期工程是国家税务总局经国务院批准的电子政务工程之一，也是国家电子政务“十二金”重点工程之一。自2008年启动金税三期工程建设工作，于2016年10月份上线运行，历时近8年，围绕着“一个平台、两级处理、三个覆盖、四个系统”的总体目标而建立。金税三期工程正式运行以来，全国税务机关的计算机网络对增值税专用发票和企业增值税纳税状况形成了一个严密监控的完整体系。“金税三期”简化了涉税事项，业务范围全面覆盖，改变了原来不同口径多头、重复报送涉税资料的局面。以前的老系统国、地税部门各自独立发展、信息化建设不统一，导致数据口径不一。现“金税三期”规范了税收业务数据，使得全国的数据能够集中统一口径，容易辨别和分析，大量数据可以通过一次性采集而抽取得到，主要有以下几个方面的变化。(一)金税三期的大数据库能记录企业所有的涉税事项，如果以企业纳税人识别号为源头查询，对同一个税号下的进项发票、销项发票展开追踪，通过数据比对分析，能判断企业有没有虚开发票，还可以进一步跟踪企业的资金流、票据流、信息流等。另外，金税三期可以实时采集增值税发票的全部信息，分析同一税号下，购、销发票的相关性、数量相关性、同一法人相关性、同一业务区域相关性等信息，改变了以前税务信息相对孤立的局面。(二)现增值税发票开票软件添加了商品编码，商品编码控制已开具发票的商品品目，单位编码控制已开具发票的商品数量，系统可以及时分析出某企业的商品库存状况，包括商品的增值税、商品的数量等。编码可以起到索引的唯一性，金三系统能快速、准确的进行运算，在监管部门对数据进行分析时，可以对各企业的采购成本、费用等有高效、准确的判断，甚至，可以归类分析出某单位购进的固定资产都是什么型号或类别的，发生了什么费用等。(三)金税三期实现了财税信息共享以及数据管理，通过规范化的信息采集，将纳税人的各类信息量化、比对、采用科学的方法对税收风险进行有效的识别，可以对纳税人的生产经营活动进行分析，预测纳税人税收遵从情况(四)金税三期增加了纳税评估系统，对诚信纳税提出了更高的要求。现在金税系统加强了纳税人、法人、办税人的信用管理，建立纳税信用动态监管，以推行实名制为契机，定期、不定期对实名制下的涉税事项进行信用记录，并将纳税信用融入社会信用体系，增强守信联合激励和失信联合处罚，将倒逼企业自律、诚信经营。
二、企业将要面临的税务风险分析
金税三期工程的推行将使得企业面临的税务风险激增，大数据互联互通能比对出之前老系统不能发现的风险点。企业应直面改革，正视变革，及时掌握金三系统下的税务风险点才能保证企业的长远发展。(一)三流不一致的税务风险财务数据来源于经营业务，业务操作的合理性和税务安排直接决定了税务风险大小。实际工作中，业务部门是业务发生的实际执行部门，谈业务，签合同，更多的是成业务角度考虑各方面因素，很少能从合同谈判到合同签订阶段，就能考虑合同信息流、物流流、资金流的一致，而财务反映都在业务发生过程中或是业务后端，业务事实一旦发生，就没有回转的余地。(二)财税数据不匹配的税务风险在金山系统上线之前，税务部门对企业报送数据没有技术支撑进行数据深挖，对数据的准确性或是逻辑性都不能识别，一定程度上养成了数据报送的随意性，报送数据质量差，缺乏关联性分析。另外，企业因历史原因长期形成的一些不规范的财务处理，导致出现关联数据不匹配的现象。自金三系统上线，税务局就能利用金三系统对大数据采集比对、分析，挖掘出数据背后的逻辑问题，纠出企业涉税数据存在的各种问题。如职工薪金数据，金三系统上线后，税务局利用金三系统大数据采集比对，发现很多企业所得税职工薪金支出与金三个税扣缴系统申报的职工薪金支出的数据存在差异。绝大部分原因为很多企业通过金三个税扣缴系统申报职工薪金时，只考虑了个税申报数的正确性，对没有产生个税的员工收入就没有申报，从而影响职工薪金支出数据的在个税申报系统的准确性。(三)企业纳税信用风险公司一般都不重视税务工作，税务管理意识淡薄，税务人员工作往往停留完成基础申报工作，不关注税务风险管理，一般都是被动接受税务局检查。国地税合并后将快速对所有纳税人信息进行整合，金税三期将进一步强化对纳税人全面涉税业务监控功能，提高了应对纳税人偷漏税等税收违法问题的技术手段，纳税人的税收违法成本进一步增加。另外，通过信息平台公开违法者信息，“一处失信、处处受限”的信用惩戒大网，随着国地税合并，将在全国展开。
三、企业税务风险防范措施
企业在金三大数据平台、增值税税控系统的统一、涉税信用机制的税务环境下，企业得顺应环境，积极的应对，并采取相应的管理措施，让企业管理越来越规范和有效。(一)制定风险清单，完善管理体系企业应以“增值税抵扣链条”为主线，以“三流合一”为重心，开展“全过程、全覆盖”的链条管理，定期、不定期的全面、系统的收集企业内、外部相关信息，结合实际情况，查找、分析企业经营活动及其业务流程中的税务风险，对涉税业务存在的风险点进行梳理，制定风险清单，明确处理流程及防范措施，确定风险管理的优先次序和策略。(二)规范经营，依法纳税金三系统税收环境下，过去税务机关对企业的生产经营、利润情况不了解，对企业买卖虚假发票、虚开发票、虚增成本等违法行为的监管盲区的将不复存在。企业要真实的记录业务的发生，财务工作也从最基础的证、账、表入手，保证业务真实的反映、相关原始业务单据完整、对内对外数据统一。金三系统上线后，强大的数据库信息，科学的技术方法，将对企业涉税事项上弄虚做假的暴露无疑。同时，金三系统通过大数据整理，归类分析出行业平均利润率、产品投入产出比等指标，企业若隐匿收入，虚增成本，以此减少企业所得税的，也将在金三系统的监视下，无处可逃。(三)增强风险意识，健全的内部控制体系企业应加强内部人员风险意识的宣贯，强调风险在企业运行中的重要性，领导重视，各业务部门有效配合，各部门树立税务风险控制意识，合理合规地进行采购、生产与销售，在重大事项决策时进行有效的风险预测，才能尽可能减少或避免纳税风险点。其次，健全企业内部监控指标体系，明确各个岗位工作内容、职责、工作流程、风险点等，设置岗位相应的指标以及关键控制点，做到实时监控，及时发现风险、规避风险。(四)加强税企沟通，构建和谐关系在税制变革时期，企业在加强税收风险管控，提高税法遵从度的同时，要加强税企之间沟通，对税法政策的理解口径不一致时，需要及时与税务部门做一些沟通工作，以免在业务实际执行过程有违税务要求，另外，针对税务部门反映的企业税务问题，企业应结合实际经营情况，给予合理解释，或者配合检查，及时解决问题，从而得到税务部门的认可，做到维护企业合法权益，依法纳税。做好税务基础工作，争取在每年度的纳税信用评级上，争取取得“A级纳税信用企业”，建立起企业良好的外部信誉风貌。(五)注重专业化人才培养，组建高素质纳税管理团队现税收政策法规不断出台更新，财税人员需与时俱进，加强业务学习，练好自身内功。企业财务人员只有不断学习，更新思维，才能发现风险，识别风险，规避风险。同时，企业也应定期组织财务人员培训，学习业务，深入研究相关政策法规，准确运用税收政策，才能最有效地防范风险，实现企业财务收益最大化。
参考文献：
[1]童洁.“金税三期”背后的税收风险管理微探[J].财税审计，2017.
一、企业税务风险管理界定
企业税务风险是因涉税行为而引发的风险，主要包括两方面：一是企业的涉税行为不符合税收法规的规定，应纳税而未纳税、少纳税，从而面临补税、罚款、加收滞纳金、刑责（判刑、罚金）以及声誉损害等风险；二是企业经营行为适用税法不准确，没有用足用活有关税收政策，多缴税款，承担了不必要的税收负担。此次的《指引》针对的税务风险主要是前者，但作为纳税人，从自身利益最大化角度考虑，在进行税务风险管理时也应考虑后者。
根据《指引》中对税务风险管理的说明，企业税务风险管理是企业为避免其因未遵循税法可能遭受的法律制裁、财务损失、声誉损害和承担不必要的税收负担等风险而采取的风险识别、评估、防范、控制等行为的管理过程。企业税务风险管理的目标是：企业税务规划要具有合理的商业目的，并符合税法规定；企业经营决策和日常经营活动应考虑税收因素的影响，符合税法规定；对企业涉税事项的会计处理要符合相关会计制度或准则以及相关法律法规；纳税申报和税款缴纳要符合税法规定；税务登记（变更、注销）、凭证账簿管理、税务档案管理以及税务资料的准备和报备等要符合税法规定。税务风险管理的目标重点突出税务行为的“合规性”，即涉税事宜均须符合税收法律规定。企业在税务风险管理过程中，首先，要确定企业税务风险管理目标，建立企业税务风险管理机制；其次，正确识别、评估税务风险；再次，提出税务风险应对措施，及时控制风险；最后，评估、反馈和改进税务风险管理机制（也可穿插于税务风险的识别、评估和控制环节中）。为降低管理成本，实现协同效应，企业税务风险管理可以融入企业风险管理和内部控制体系之中。
二、企业税务风险识别
1、建立、健全企业风险管理组织体系。一是规范公司法人治理结构。股东大会、董事会要依法履行职责，形成高效运转、有效制衡的监督机制。董事会负责确定企业税务风险管理总体目标、风险偏好、风险承受程度，批准风险管理策略和重大风险管理解决方案及税务风险管理监督评价审计报告。二是企业应结合业务特点和内部税务风险管理要求，设置税务管理机构和岗位，明确各岗位的职责和权限，建立税务管理岗位责任制。三是建立科学有效的职责分工和制衡机制，确保企业税务管理的不相容岗位相互分离、相互制约。
2、识别企业内部税务风险因素。企业内部税务风险因素包括：企业经营理念和发展战略；税务规划以及对待税务风险的态度；组织架构、经营模式或业务流程；税务风险管理机制的设计和执行；税务管理部门设置和人员配备；部门之间的权责划分和相互制衡机制；税务管理人员的业务素质和职业道德；财务状况和经营成果；对管理层的业绩考核指标；企业信息的基础管理状况；信息沟通情况；监督机制的有效性；其他内部风险因素。分析企业的内部税务风险因素，有利于企业从高管态度、员工素质、企业组织结构、技术投入与应用、经营成果、财务状况、内部制度等微观方面识别企业自身可能存在的税务风险。
3、识别企业外部税务风险因素。企业外部税务风险因素包括：经济形势和产业政策；市场竞争和融资环境；适用的法律法规和监管要求；税收法规或地方性法规的完整性和适用性；上级或股东的越权或违规行为；行业惯例；灾害性因素；其他外部风险因素。对企业外部税务风险因素的分析和识别，有利于企业从宏观经济形势、市场竞争、产业政策、行业惯例、法律法规规定、意外灾害等方面分析企业所处大环境下可能遇到的税务风险。
4、将风险识别细化。企业应全面、系统、持续地收集内部和外部相关信息，查找企业经营活动及其业务流程中的税务风险，并将风险识别任务细化，对于组织结构复杂的企业，可根据需要在分支机构设立税务部门或者税务管理岗位；对于集团型企业，可在地区性总部、产品事业部或下属企业内部分别设立税务部门或者税务管理岗位。组织结构复杂的企业和集团型企业，由于其经营业务多样，经营活动复杂，管理流程较长，不容易发现下属单位的个别风险，通过细化风险识别，可以使企业更好地识别实际经营存在的税务风险。
5、实行风险的动态识别，建立经验数据库。企业应建立系统、有效、动态的税务风险识别体系，时刻注意识别和评估原有风险的变化情况以及新产生的税务风险。该体系可由企业税务部门协同相关职能部门实施，也可聘请具有相关资质和专业能力的中介机构协助实施。该体系的实施可以帮助企业决策者进行税务风险的比较与汇总，从而为以后的税务风险识别建立经验数据库。
6、利用流量图进行分析识别。企业应建立税务风险分析流量图，形象地描绘企业运营过程中涉及的税务问题，从一端的经济投入所涉及的税务业务开始，经历不同的过程和地点，到达另一端的产品或服务产出所涉及的税务业务，通过与企业的全面风险管理体系和企业内部控制规范的融合使用，可以帮助企业识别存在的税务风险。构建风险流量图需运用恰当的风险识别工具，常见的工具主要包括风险检索列表、PEST问卷、SWOT问卷以及风险数据库等。
三、企业税务风险防控
1、建立基础信息系统。企业应及时汇编本企业适用的税法法规并及时更新；建立并完善其他相关法律法规的收集和更新系统，确保企业财务会计系统的设置、更改与法律法规的要求同步，保证会计信息的输出能够反映法律法规的最新变化；企业应根据业务特点和成本效益原则，将信息技术应用于税务风险管理的各项工作，建立涵盖风险管理基本流程和内部控制系统各环节的风险管理信息系统。企业的基础信息系统对风险管理的实施有很大影响，全面、有效的信息系统可以减少税务信息的产生、处理、传递和保存中存在的税务风险，防患于未然。
2、制定风险控制流程，设置风险控制点。《指引》着重于企业税务风险管理，在一定程度上是对现有企业风险管理体系和内部控制规范的补充和发展，它没有拘泥于固有的风险要素框架，只是强调企业内部的税务机构设置和人员配置、岗位职责和授权、风险评估和重要业务流程内控、技术运用和信息沟通等与税务风险管理直接相关的内容，而其他要素则包含在《指引》各条文中，没有独立成章。企业应遵循风险管理的成本效益原则，在整体管理控制体系内，制定税务风险应对策略，合理设计税务管理的流程及控制方法。设置税务风险控制点，采取人工控制机制或自动化控制机制，建立预防性控制与发现性控制机制。针对重大税务风险所涉及的管理职责与业务流程，制定覆盖各环节的全流程控制措施；对其他风险所涉及的业务流程，合理设置关键控制环节，采取相应的控制措施；协同相关职能部门，管理日常经营活动中的税务风险。
