发布时间：2023-10-16 09:53:35
绪论：一篇引人入胜的成本控制问题，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
电厂规模的进一步扩大意味着对发电燃料的需求量也在不断地增大，尤其是近几年来有调查表明，燃料成本的投入已经占据电厂发电总成本的60%之多。由于燃料的有限供应和经济市场的不断变化，电厂必须要采取一定的措施来保障其正常发展。毫无疑问，传统的发电燃料管理模式的适应性已经明显降低，需要摒弃，因此电厂必须加大对燃料的管控力度。
1电厂发电燃料管理与成本控制的现状
燃料成本的管理在一定程度上决定了电厂的运营，对其正常发展起着至关重要的作用。在电厂实际发电过程中，相关工作人员会基于发电需要和各项发电流程对燃料需求量做出精准的计算，同时将所有相关的燃料数据信息包括有限使用期、使用效果等进行全面的整合和合理的安排，使其实现规范进厂。在进厂后，还会安排专业的质量检测人员对燃料质量进行监督管理，在保证其质量的前提下科学安排燃料的使用。
1.1供应商管理体系已基本形成
从某种角度来看，可以说燃料供应商扼住了电力生产的咽喉。电厂的正常运营和稳步发展需要其具备部分可以稳定提供燃料资源的供应商。就目前而言，中国已经实现了对燃料供应商地理位置、信誉度以及燃料质量等信息的管理监督，这些基本信息可以有效地帮助电厂筛选出值得长期合作的供应商。
1.2燃料合同管理流程基本形成
燃料合同对于供求双方来说，既是安全的保障，又是有力的约束。因此电厂与供应商都要对燃料合同的制订予以足够的重视，在保障自身权益不受侵犯的同时尽力谋求最大的经济效益。电厂制订燃料合同的工作人员需要对供应商的一系列信息做出详细的调查，同时结合当下市场变化情况，对燃料的价格、供应量、交货时间以及违约赔偿等做出严格的要求，在法律的约束下进一步控制燃料成本的投入。
2强化燃料管理对于实现成本有效控制的意义
由于电力需求的不断增大，许多电厂不仅开始加强对风能、太阳能等新型能源的开发研究，而且开始大量采购煤炭，以煤炭作为主要燃料来支持电力的生产。煤炭属于不可再生资源，储存量随着各行业的使用而大幅度降低，但同时行业发展的需求却在不断增长，供求矛盾日益突出，无论是采购价格，还是采购量，都需要更加坚实的经济基础。基于这种情况，电厂必须制订详细科学的煤炭采购及使用计划，以充分保障电厂的正常运转。此外，燃料采购工作人员应时刻对燃料市场价格及供应量等相关数据信息的变动保持足够的敏锐度，抓住合适的采购时机一举进发，这样可以充分控制电厂燃料采购成本的投入，使电厂产生的经济效益最大化[1]。
3电厂发电燃料管理的问题和不足
3.1对燃料市场变化适应性较差
尽管目前电厂已经基本实现了对煤炭质量检测、发电燃料应用以及燃料供应商等方面的管理，但是随着市场地位的不断升高，电厂应逐渐加大对燃料市场变化的管理力度。目前，电厂在这方面的管理是比较欠缺的。同时随着国家对煤炭使用管控力度的不断增强，煤炭价格在不断上涨。这意味着即便燃料合同已经拟订，但是在实际签订前还会发生价格上涨的情况，如果此时供应商毁约，要求重新制订合同，那么电厂就需要承担更多的燃料采购成本，导致其资金规划出现偏差，不利于电厂的整体发展。
3.2燃料质量低造假严重
在实际生产电力的过程中，电厂为了实现对燃料的充分利用，一般会依据煤炭的品种和质量等特征信息进行发热量的设计，在保障煤炭散发出20929～23022kJ/kg热量的同时控制其燃烧产生的灰土比值。有时电厂收到的燃料仅仅只能发出约为16743kJ/kg的热量，这将直接对发电效率造成强烈的负面影响。这种情况的产生在一定程度可以归结于电厂燃料质量检测人员的工作过失，如果在检测过程中对煤炭的质量进行严格的检查，并确保其中各项杂质的成分处于正常范围内，那么就可以有效避免对后续一系列工作产生负面影响。
3.3采制化流程薄弱
燃料采制化工作在燃料管理工作环节属于比较薄弱的一项。在燃料实际使用过程中，如果工作人员没有依据相关规定和操作守则来进行煤炭的采样和检查，就不能实现对煤炭质量的准确判断，进而导致煤炭的实际使用效果与预期效果不相符，对电厂整体的煤炭使用效率和电力生产效率造成极大的威胁。同时，有的不良商家为了谋取煤炭的经济利益，选择在煤炭中掺杂其他物质或者将不同质量的煤炭混合售卖，这都会导致煤炭燃烧发热的不均匀。这些情况如果在正式投入使用前没有被发现，电厂的发电水平势必会受到极大的影响，进而对后续的供电产生连锁式反应[2]。
3.4燃料管理不科学
尽管合同制订与管理体系已经基本建成，但是煤炭的价格与供应量受到多种因素的干扰，针对各因素下的煤炭采购相关规定仍然没有全面制订，因此电厂的成本管理需求尚无法被完全满足。
4电厂发电燃料管理的强化策略
4.1进一步了解燃料行情和相关政策
在未来很长一段时间内，电厂仍然会选择将煤炭作为第一燃料资源投入发电。因此，电厂应加强对煤炭燃料市场价格以及供应量等信息的搜集和整理，时刻关注其变化，并对其下一步的浮动做出一定的预估，进而实现对风险的预测和最佳采购时机的把握。同时电厂也要关注政府对这方面的制度要求。相关工作人员要结合电厂发电的实际规划和燃料需求，对燃料市场的变化进行深入的研究。目前市面上比较流行的煤炭采购理念是“提质控价”，工作人员要加强对该理念的理解和应用，在维持与供应商之间良好合作关系的同时加强对电力设备的维修和保护，这样可以有效降低其损坏率，延长使用寿命。相关工作人员应在充分调查煤炭市场行情变化的基础上，结合电厂发展需求构思建立起一个自主独立的数据库，在数据库各项信息的对比浮动中，发现其规律，从而有效提高电厂的主动性，使其能够把握燃料采购的最佳时机，实现采购成本的大幅度降低和燃料风险的高效预测。
4.2做好燃料合同的计划和管理工作
煤炭采购合同的制作与签订对电厂的正常运营来说是非常重要的，在某些关键时刻甚至能够决定其生死。因此，把握合同内容及其签订时机是非常重要的。为了有效地避免各种后续可能发生的意外纠纷，相关工作人员除了应提前表明自己的采购需求和责任担当外，还应该对各种意外情况的出现进行预防和措施制订。采购合同自双方签订之时即产生法律效力，无论是电厂，还是供应商，都应该按照合同规定执行[3]。
4.3完善配煤掺烧工作
由于煤炭管控力度加大且采购成本投入较大，在实际生产过程中应加强对燃料使用的规范化管理，力求实现燃料使用效率的最大化。电厂可以从燃料配煤掺烧入手，制订专业化的制度管理规范。同时根据供应商的生产运输速度和电厂生产各个环节的实际需求来进行煤炭的相关管控工作，相关的操作人员也应该按照具体的操作要求科学规范地使用燃料。除此之外，电力设备的使用状况以及电厂生产电力的技术水平也在一定程度上影响着燃料的燃烧效果。相关工作人员在进行燃料管控工作时要充分考虑到各个因素的影响，对其进行合理的管理，为电厂降低燃料成本提供保障[4]。
4.4提升电厂对燃料的科学管理水平
为了进一步加强对电厂工作人员的管理，增强其责任意识和安全意识，电厂需要制订相应的燃料管理措施。煤炭的可燃性比较强，并且容易受到天气因素的影响，因此相关工作人员要根据煤炭的质量和品种等相关信息判断并提供最适合的储存条件，以尽可能地保障煤炭的正常使用。除此之外，电厂还需要根据煤炭的使用状况和储存价值来制订相应的库存管理措施，定时对煤炭的热值和品质进行监测，充分保证厂内燃料质量的稳定性。
5结语
随着市场经济的不断变化和对煤炭资源管控力度的不断加大，电厂必须强化对煤炭的使用管理，进而实现对燃料成本的有效控制和电厂经营水平的大幅提升。
参考文献：
［1］曲桂君.浅析电厂发电燃料管理与成本控制［J］.科技风，2018(31)：186.
［2］邹艳庆.燃煤电厂采制一体化应用前景［J］.科技风，2019(35)：151.
医院是社会生活中重要的非盈利性机构，因此在救死扶伤的同时需要谋求自身发展及生存。我国医院大多是公立的，因此需要真正的体现医疗的公益性，同时满足社会群众的需求，并且对医疗资源的配置和利用都有很大提高。伴随着医改的深入开展和逐步完善，医院必须寻求更科学有效的管理办法对成本进行控制，保障医疗的同时提高进行效益是当前较为严峻的问题。
一、医院成本控制主体存在的问题分析
成本控制思想上的认识不足。相关领导不懂得现代管理理念，忽略成本控制而一味求创收。他们单一的认为成本控制只是医院财务部门的工作，不涉及到医生的群体行为，然而医院的成本控制涉及到所有医院职工，必须全体齐心协力并且给予足够高的重视才有可能对实际成本进行有效的控制。
管理团队的整体水平较低。首先医院对于成本控制的投入比较低，医院将主要精力用于医疗技术人才的培养，而忽略了管理人才，甚至有些医院一人多用，身兼多职，一个成本控制管理人员需要同时进行多项组织协调活动。部分医院会设置专人进行成本控制核算，但是也是两三名人员进行全院的成本管理，实际效率并不高。此外，有些科室会有专人负责成本控制，但是也是医生兼职，专业水平低下，因此管理水平很低。
部分职工的道德素养较低。由于公立医院机构庞大，组织复杂，人员和业务多，因此对于办公用品、低值易耗品、固定资产等管理难度大，甚至有员工利用职业之便私自挪用及占有，增大了成本管控的难度。
二、医院成本控制模式存在的问题分析
全国大多数医院的设立时间都较长，所使用依然是陈旧的管理模式，甚至至今都更新模式和人员，已经不符合当代社会的需要和发展，具体有如下几方面的体现：
医院所实行的管理模式和方法已经存在多年且少有更新和改进，在原有的成本控制模式下，只有临床、医技等创收性的部门参与核算，其它部门均实支实报。医院依然使用软预算方式对运行成本费用机型预算。以科室为核算单元的医院也只是简单的以奖金分配为核算基准，不是真正意义上的成本控制问题。
传统的成本管理模式主要是想降低成本，而不是对成本进行控制和管理，已经不符合现代化的发展需要和社会基本情况。
医院的基本资源配置缺乏科学的规划，在投资的同时很少考虑成本效益化，盲目的扩大规模购置仪器等，而缺少应有的组织分析以及科学的前瞻性。
三、医院成本控制内容存在的问题分析
医院成本控制需要对其各项活动进行指导和监督，最终的表现形式是成本的控制和价值的创造。很好的成本控制可以有效降低成本提升员工福利，同时降低了病人的医疗成本，提升了病人满意度。于此同时很大程度上可以降低资源浪费问题，提高了资料利用率。其在社会中的价值链结构如下图所示，通过对价值链的分析才能更好的提出建议和对策。
四、成本控制对策分析
根据以上分析的医院成本控制主体所存在的问题，首先需要调整管理者的组织结构，必须有专业的管理机构对医院整体进行规划才能使医院获得低成本高收益。建议以院领导负责，专业管理团队进行管理并直接向上级汇报。应该健全医院的成本控制内容和流程，管理内容应该包括成本规划、核算、考核以及评价，新举措实施前应该先进行规划和评估，进行中需要有核算和控制，完成后必须对其进行考核和评价，综合各因素才能达到高效、低耗、高收益的经济效益目标。
医院陈旧的管理模式可以向战略成本管理进行转型，战略管理是应用于公司的管理方式，通过战略定位、运用价值链分析，找出问题，分析问题，制定优化方案等各种战略方法，用战略的观点看待内部信息。因此战略管理是成本控制一个更加科学有效的实施方法，它针对传统成本控制的不足，转移成本降低的方式和对象，将降低成本的目标转移到竞争优势的建立上，通过强化自身在市场中的立足点逐步的完善管理理念以实现从根本上彻底的降低成本。针对医院的战略管理流程图如下所示：
在控制内容方面，参照价值链模型，应该合理选取供应商并对物品的采购流程进行优化。同时需要优化库存成本以及运输成本。而对于就诊服务来说，首先需要对流程进行优化；其次要把不增值作业取消，可以大幅简化流程。
五、结束语
本文对医院成本控制中存在的三大方面问题进行了分析，能较为普遍的说明国内医院存在的基本问题。并针对此三方面基本问题给出了相应的对策建议。
参考文献：
[1]古映方.工程项目成本控制方法体系研究[J].经济问题探索，2007，08：145-148.
中图分类号：F27 文献标识码：A
收录日期：2015年10月11日
众所周知，在经济活动中有市场存在就少不了市场竞争。随着市场经济以及科学技术的发展，市场竞争越来越激烈，企业生产经营所面临的环境越来越复杂，企业如何面对如此复杂的环境，如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，一直是我们经济工作者所需要研究和探讨的问题。笔者认为，如今的市场更多的是买方市场，每一个细分市场都存在众多竞争者，产品质量差异往往不大，在这种情况下企业的成本具有重要的作用和意义。如果你的产品成本具有优势，那么它就可以运用低价竞争手段，扩大市场占有率。因此，搞好成本控制工作，进一步提高企业经济效益是企业提高市场竞争力的重要手段，也是企业利润增长的重要基础。在这里有必要就所谓成本控制进行界定，狭义的成本控制是指对生产阶段产品成本的控制，即企业在生产过程中运用科学方法和手段，设定成本控制目标，严格控制成本和费用，在执行决策过程中，以实际成本和成本限额比较，进一步加强控制成本的措施，实现降低超过预期的成本限额，降低成本支出绝对额，实现最大限度提高企业经济效益的过程。成本控制是企业成本管理的核心环节。科学的成本控制系统，对于成本的控制，提高企业的成本管理水平和经济效益都具有重要的意义。
目前，市场经济形势下企业成本控制存在诸多问题，现就成本控制存在的主要问题和措施进行分析和探讨。
一、企业成本控制存在的主要问题
（一）成本控制观念落后。笔者认为，不少企业管理者成本控制观念落后，还局限于传统的成本控制观念，缺少现代科学的成本控制观念和意识，在成本控制中以是否节约为标准，片面强调降低成本，节省费用开支。在市场经济条件下，传统的成本控制观念，一方面容易造成成本控制的短期行为，影响企业的技术革新；另一方面还会损害企业的整体目标。
（二）成本管理过分依赖现有的成本会计系统。成本管理是一个复杂的过程，在这个复杂的过程中，有许多管理因素起着作用，过分依赖现有的成本会计系统，不仅使成本管理方法失去灵活性，而且使得成本管理陷于单纯地为降低成本而降低成本的怪圈，更不能提供决策所需的正确信息。
（三）缺乏健全的成本控制制度体系，企业成本管理内容僵化。随着市场经济的发展，企业的经营活动越来越复杂，企业进行成本控制，要充分考虑成本管理运行机制，目前不少企业缺乏健全的成本控制制度体系，宏观成本管理体制不完善，检测不力。企业成本管理内容僵化，片面对产品的生产成本进行控制，而忽视了对产品研究开发、设计、采购、销售等环节的成本控制。
三、企业加强成本控制的主要措施
（一）树立新的成本控制观念。一是要树立企业成本经营的观念，企业经营就要考虑成本问题，不能盲目谈经营而经营；二是树立企业依靠成本竞争观念，我们要知道每一个细分市场都存在众多竞争者，产品质量差异往往不大，在这种情况下企业的成本具有重要的作用和意义。如果你的产品成本具有优势，那么它就可以运用低价竞争手段，扩大市场占有率。
（二）建立合理有效的成本控制制度。制度是管理的基础，没有制度做保障，管理就是一句空话。建立合理有效的成本控制制度是进行成本控制的一项重要战略措施。
（三）搞好技术开发，提高科技水平，加快成本管理手段现代化。成本管理如果没有科学的管理方法和手段，成本管理不可能上升到一个较高的水平，也就是说，企业要进行成本管理，必须重视技术开发，利用科学技术搞成本控制。因此，企业应加强培养科技队伍，投入适当的财力、物力和人力，提高科技水平，加快成本管理手段的现代化。
（四）完善目标责任制，落实责权利。众所周知，目标成本既是企业对成本管理而编制的成本计划，又是企业成本控制和考核的依据。目标成本如何落实，一直是我们经济工作者研究的问题。笔者认为，目标成本的落实，一是企业应积极推行责任成本管理，按照不同的成本要素，将目标成本进行分解，纵向分解到车间班组，横向分解到企业各分管领导、职能部门和个人，让他们人人有担子，人人有责任，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局，逐步建立健全目标责任成本体系；二是建立科学的奖惩制度，把责权利落实到位，把个人利益与成本指标密切挂钩，严格考核，奖罚兑现，以责任成本的受控来保证目标成本的实现。
主要参考文献：
[1]陈胜群.企业成本管理战略.立信会计出版社，2006.4.
[2]陈浩.试论企业全面成本管理.上海财税，2005.3.
